Takmer v každej profesii prejdete sériou propagácií. Možno ste začali pracovať ako stážista, potom ako zamestnanec na úrovni vstupnej úrovne, potom na úrovni nižšej úrovne, po ktorej nasleduje vysoká osoba. A nakoniec sa môžete stať manažérom alebo riaditeľom, ktorý má priame správy a je zodpovedný za väčšie zložky vášho tímu alebo projektu.
Tipy na to, aby ste boli dobrým manažérom uvedeným nižšie, vám pomôžu dostať sa tam.
$config[code] not foundVlak sám
Ako sa dostanete k tomu, že manažér ľudia často rešpektujú? Nedávna diskusia hovorí o dôležitosti vytvárania dobrých vodcovských zručností. Existuje určite široká škála tréningových kurzov o vodcovstve, ktoré sú k dispozícii vo veľkých mestách, ktoré pravdepodobne budete potrebovať v lietadle, aby ste sa dostali, a potom sú tu toastmasteri. Toastmasters je často miestny program s nízkymi nákladmi (približne 80 miestnych a národných poplatkov), ktorý učí efektívne verejné rozhovory a vedenie.
Buď všetko, čo môžeš byť
Existuje veľa rôznych typov manažérov - je to ten, na ktorom ste najlepšie. Nenoste klobúk, ktorý s vami nehovorí. Nepokúšajte sa chodiť do topánok predchádzajúceho manažéra. Máte svoj vlastný štýl; použi to!
Zaregistrujte sa do Pomocníka vášho tímu
Skvelí manažéri sú veľmi spolupracovníci. Nie sú nútené so svojimi zamestnancami. Pravidelne zdieľajú ciele so svojimi zamestnancami a potom požiadajú svojich zamestnancov, ako môžu využiť svoje silné stránky na dosiahnutie úspechu.
Ponuka spätnej väzby
Pravidelne a otvorene poskytovať spätnú väzbu. Pôsobí mnohými zamestnancami, keď nemôžu získať konštruktívnu spätnú väzbu (alebo akúkoľvek spätnú väzbu) od svojho zamestnávateľa. Osobne som pracoval vo firme (na diaľku) a hlásil som šéfovi, ktorý kontroloval menej ako tucetkrát za rok a vždy kritizoval. Bol mi to veľmi bolelo - ale potom som si uvedomil, že keď neposkytuje spätnú väzbu, je to preto, že má rád to, čo robím. A potom som sa cítil lepšie.
Ale tá učebná krivka mi trvalo päť rokov, aby som sa prispôsobila. Ak ste manažér, nemusíte byť manažérom. Prihláste sa do svojho tímu, možno týždenne, možno denne, možno aj mesačne, a uistite sa, že vedia, že ste schválili (alebo neschvaľovali) to, čo robia.
Oh, a požiadajte o spätnú väzbu aj od svojich manažérov! Každý má priestor na zlepšenie. Aj ty robíš.
Určiť ciele
Tímová práca by nemala byť ad hoc. Zatiaľ čo možno nebudete vedieť, čo robíte zajtra, mali by ste mať všeobecné ciele pre to, čo sa snažíte dosiahnuť vo všeobecných termínoch. Nastavte ciele SMART = špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, realistické a včasné.
Posilnite svojich zamestnancov
Poskytnite svojim zamestnancom nástroje a prostriedky na to, aby boli úspešní pri svojej práci. Ak sa vyžaduje, aby telefonovali, ale nemajú telefón, dostanete nápad. Aktualizujte hardvér, ak je zastaraný - nielen zlepší výstup, ale zlepší morálku zamestnancov. Predstavte ich ľuďom, s ktorými musia hovoriť.
Odovzdajte kontrolu
Žiaden manažér to nemôže spraviť sám. Nebuďte manažér, ktorý si myslí, že môžete zvládnuť všetko. Môžete a mali by ste sa vzdať kontroly, aby ste mohli skutočne urobiť úspech.
To znamená, že budete musieť zvyknúť na dôveru ľudí. A akonáhle to urobíte, budete sa cítiť oveľa lepšie, že niektoré z týchto ďalších úloh už nie sú na tanieri.
Ale ak robíte všetko, budete len o krok bližšie k tomu, že ste vyhorený manažér, ktorý je obmedzený svojou mentálnou a fyzickou kapacitou.
Samozrejme, existuje mnoho ďalších spôsobov, ako sa stať skvelým manažérom, ale tieto tipy sú základom úspechu v oblasti riadenia. Získajte tréning, umožnite svojmu tímu riadiť, podporovať, poskytovať spätnú väzbu, stanovovať ciele a stať sa sami. Čím viac to robíte, tým bližšie sa dostanete k tomu, že ste skvelým manažérom.
Podnikový manažér Foto prostredníctvom programu Shutterstock
Viac v: Obsah kanála vydavateľa 4 Komentáre ▼
