Občas musíte komunikovať so záležitosťami spolupracovníkov, ktoré nie sú vhodné pre e-mail. Pri oslovení zamestnanca, môžete byť ignorovaní alebo nebrali vážne. Zostatok človeka má niečo prispieť na pracovisko, alebo by nebola na výplatnej listine. Môže však uprednostňovať udržanie sa na seba a minimalizáciu sociálnych interakcií.
Byť realistický
Je nevyhnutné zaoberať sa zamestnancami, najmä vysoko výkonnými. Ak ste nadriadený takejto osoby, nájdite najlepšiu metódu komunikácie, ktorá účinne sprostredkuje termíny, pokyny projektu a spätnú väzbu. Rešpektujte právo zamestnanca byť sám, keď nie je potrebná komunikácia.
$config[code] not foundPrelomenie bariéry
Môžete sa stretnúť s problémami, ktoré si vyžadujú presadzovanie sa do súkromného sveta zamestnanca. Zostávajúci človek sa môže efektívne zamerať na svoju prácu, ale neberie do úvahy dopad jeho konania na spolupracovníkov. Ak majú zamestnanci vplyv na akcie, zvážte, koľko sťažností dostanete. Jeho spolupracovníci sa mohli sťažovať na legitímne veci, ktoré povedal alebo urobil. Ako manažér je vašou úlohou zabezpečiť, aby v skutočnosti porušil normy správania organizácie skôr, ako to urobíte. Okrem toho zvážte, či je súčasťou pracovného opisu zamestnanca príslušnosť k tímu.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingRozvíjanie rozdielov
Ak ste manažér, vytvorte prostredie tolerancie. Nedovoľte ostatným zamestnancom, aby sa zameriavali na zamestnanca nadmerne kriticky, keď sa na ňu verbálne stretávajú na schôdzke alebo prostredníctvom zjavného šikanovania. Možno sa rozhodne, že nebude bojovať, keď sú spolupracovníci hrubý a viac sa stiahnu do svojho súkromného sveta. Povzbudzujte zamestnancov tým, že hovoríte, že je to v poriadku, ak chcete prijať ľudí, ktorí sú odlišní od seba.
Zvažovanie skupín
Zvážte, či má nadmerný zamestnanec pocit spolupatričnosti s ľuďmi, ktorí pracujú vo vašom oddelení. Možno bude chcieť patriť alebo nemusí. Podieľanie sa na spoločenských skupinách ponúka pocit identity, príležitosť dôverovať ostatným, spoločné ciele a spôsoby, ako ich pochopiť. Môžete pozvať svojho zamestnanca, aby sa zúčastnil na spoločenských aktivitách a povzbudil ho, aby sa na stretnutiach vyjadril viac, ale možno nebudete mať veľa odpovedí.
