Snažili ste sa tvrdo pracovať, aby ste získali svoje podnikanie tam, kde je, a možno ste v pohode zostať malý. Povzbudzujem vás však, aby ste zvážili, ako by vaša značka vyzerala, ak by rástla. Možno si môžete dovoliť zamestnať viac zamestnancov, veľa práce a stresu z vlastnej chrbtice. Možno by ste mohli ponúknuť svojim zákazníkom viac produktov alebo riešení. Možno, že rast by vám pomohol vytvoriť si seba ako dominantný vodca vo vašom odvetví.
$config[code] not foundBez ohľadu na ciele, ktoré máte pre svoju firmu, rast je najrýchlejší spôsob, ako ich dosiahnuť.
Prečo škálovanie je stratégia pevného rastu
Teraz nenaznačujem, že zajtra pôjdete do prenájmu päť obchodných zástupcov a asistenta, podpiste päťročný prenájom kancelárie alebo zdvojnásobte svoj inventár. Namiesto toho odporúčam, aby ste v priebehu času zvýšili svoj rast.
Zmena mierky znamená pomalé a zámerné rozširovanie značky. Ako to dáva zmysel, zvýšiť svoje úsilie a inteligentné investície.
Dokonca aj keď si nemyslíte, že by ste mali byť väčší, domnievam sa, že v závislosti od toho, v akom odvetví sa nachádzate, "malý chlapík po ulici", s ktorým ste súťažili, sa dostáva do hlúpych korporácií a teraz budete musieť pracovať dvakrát tak ťažko, aby ste súťažili s rovnakým "malým podnikom", teraz, keď majú za sebou vážne marketingové doláre.
A ak ste na palube s rastom vášho podnikania, ale neistý, že škálovanie (pomalé a stabilné) je najlepší spôsob, ako to urobiť, zvážte, koľko firiem vyskočilo predtým, než mali šancu, aby sa zmestili na svoje topánky. Kúpili 400 kancelárskych stoličiek a sľubné objednávky 5x veľkosti toho, s čím by mohli pracovať bez toho, aby mali peniaze v ruke. Stačí sa pozrieť na niekoľko príkladov Oprah Effect zlyhal: drobné podniky ako Greenberg Smoked Turkey, ktoré jednoducho nie sú pripravení na záplavu objednávok, technologicky alebo inventárne.
Ak chcete byť pripravený a čakáte na ďalšiu veľkú príležitosť (a hej, som s vami, dúfajúc, že Oprah zavolá), musíte mať k dispozícii plán pre tento rýchly rast.
Oblasti, na ktoré je potrebné venovať pozornosť úspechu pri škálovaní
Rovnako ako budete potrebovať plán pre akúkoľvek časť vašej firmy, škálovanie a rast vyžaduje vlastnú stratégiu. Musíte byť schopní odpovedať na otázky ako:
- Môžu naše webové stránky zaobchádzať s extrémnou záťažou?
- Koľko výrobkov môžeme obrátiť v deň / týždeň / mesiac?
- Ako rýchlo môžeme vycvičiť nových zamestnancov, aby sme vyhoveli ťažkým objednávkam?
- Čo sme urobili zle, keď čísla objednávok boli vysoké?
- Ako môžeme trénovať zákaznícky servis, aby sme uľahčili ďalšie volania?
- Aké technológie by sme potrebovali na meranie?
Odpovede na tieto otázky sú prvou časťou vášho plánu. Ak budete musieť investovať veľkú sumu, aby vaša spoločnosť bola pripravená na rast, vytvorte rozpočet, aby ste tieto náklady časom rozložili.
Začnite hľadať technologické riešenia, ktoré rastú s vami. Ak používate úložisko v cloude a / alebo hosťovanie (a mali by ste byť), uistite sa, že vaša spoločnosť ponúka flexibilné ceny, ktoré vám umožnia získať potrebnú energiu a rýchlosť, ak budete mať na vašom webe návštevnosť návštevnosti (po volaniach spoločnosti Oprah, správny?).
Účinnosť merania úspešne vyžaduje videnie veľkého obrazu a trpezlivosť pri príchode. Je to tvoj najlepší spôsob, ako rozvíjať svoju firmu v priebehu času bez narastajúcej bolesti.
Paradajky Foto cez Shutterstock
3 Komentáre ▼
