Efektívne plánovanie podnikania je viac ako rozhodovanie o tom, kam idete, a stanovenie plánu na to, aby ste sa tam dostali. Podľa môjho odhadu sa musíme pozerať holisticky z pohľadu 30 000 stôp. Aké sú všetky komponenty úspešné?
Zhrnuté by som povedal, že sú to vízia, činnosť a monitorovanie.
Prvky efektívneho podnikateľského plánovania
videnie
Kam ideš so svojou spoločnosťou? Aké sú ciele? Ako môže vaše oddelenie hrať v tejto vízii? Bez ohľadu na to, či ste vlastníkom spoločnosti, vedúcim oddelenia alebo vedúcim skupiny ľudí, potrebujete poznať celkový cieľ organizácie a ako hráte úlohu.
$config[code] not foundVäčšina organizácií má víziu, vyhlásenie o poslaní. To je hlavná hviezda, okolo ktorej by sa mali robiť všetky rozhodnutia. Podnikové plánovanie sa deje v priamom vzťahu k tejto misii. Keď viete, kde spoločnosť ide, potom sa opýtajte na otázku - Čo to bude trvať, kým sa tam dostanete?
Chvíľu a opýtajte sa sami seba - aký je váš cieľ? Mohlo by to byť cieľ spoločnosti, alebo cieľ vášho oddelenia. Možno existuje viac ako jeden cieľ. Ak áno, zvážte, či sú súčasťou väčšieho cieľa alebo skutočne oddelené. Ak sú súčasťou väčšieho cieľa, držte sa na chvíľu s väčším cieľom.
Ak sú oddelené, musíte ich zvážiť samostatne a zvážiť ich plány samostatne.
Ak ste zodpovední za oddelenie v rámci spoločnosti, jednou z otázok, ktoré si chcete byť istí, môžete odpovedať, aký dopad bude váš úspech na spoločnosť ako celok. Váš úspech by mal byť priamo viazaný na celkové poslanie a ciele spoločnosti. Váš cieľ je významnou súčasťou celku.
Jednou z najdôležitejších otázok, ktoré teraz musíte odpovedať, je:
Kto je zapojený do toho, aby vám pomohol urobiť to realitou? Zamestnanci, predajcovia, klienti, zdroje.,, Je dôležité vedieť, kto potrebujete, aby vám pomohol dosiahnuť svoj cieľ, pretože musia byť zahrnuté do vášho plánu. Aj keby ste boli oddelením alebo spoločnosťou jedného, stále budete mať ľudí alebo spoločnosti, ktorých pomoc budete musieť získať.
Urobte si chvíľku a urobte rýchly zoznam ľudí a spoločností, ktoré vám prídu na myseľ. Nezabudnite, že to môžu byť spolupracovníci, spolupracovníci, zamestnanci, dodávatelia alebo dodávatelia. Mohli by to byť tvoji nadriadení. Častokrát potrebujeme získať pomoc, aby sme mohli splniť naše ciele.
Takže teraz viete, kam idete a komu potrebujete, aby ste sa tam dostali. Kľúčovou zložkou efektívneho podnikateľského plánovania je komunikácia.
Ako budete komunikovať s každou z týchto volebných obvodov? Domnievam sa, že toto je oblasť, ktorá v podnikaní značne klesá. Dostávame sa do toho, že to nie je o komunikácii. A my si myslíme, že každý vie, kam ideme, ako sa tam dostaneme a ich úlohu v procese.
Neverím, že ľudia skutočne prijali misiu a ich úlohu pri dosahovaní tak rýchlo, ako by sme chceli. Verím, že je našou povinnosťou komunikovať dôsledne, jasne a presvedčivo.
Začína so zdieľaním vašej vízie a vášho plánu so všetkými. Nenechávajte ho náhodne. Chcete hovoriť o tom skoro a často. Okrem toho hovorte s každou osobou alebo spoločnosťou o tom, ako zohrávajú úlohu. Keď máte jasno o tom, čo od nich potrebujete a aký dopad budete mať, získate ich buy-in a energiu.
Ak nevedia, nebudú o tom vášniví; nebudú pracovať smerom k tomu tak, ako budete potrebovať, a chcete, aby to. Povedz svoj príbeh. Povedzte to veľa. Hovorte o pokroku, o výzvach. Vytiahnite ich do rozhodovania a riešenia problémov, kde môžete.
akčné
V každodennom živote sa môžeme zapojiť do toho, že nerobíme veci, ktoré nás naozaj posunú dopredu. Už ste niekedy prestali a uvedomili ste si, že ste neboli bližšie k cieľu? Mohlo by to byť preto, že zatiaľ čo ste mali cieľ a možno i plán, nemali ste takýto plán zmapovaný tak, aby ste mohli efektívne pracovať.
A niekedy sa cieľ zdá byť taký veľký, že sa nám ťažko rozhodne, ako to dosiahnuť. tak sme len robiť veci. Ale tieto veci nás nedostanú, kam chceme ísť.
Skúste dosiahnuť svoj cieľ a rozdeliť ho na menšie sekvenčné ciele. Jeden krok v čase. V konečnom dôsledku tieto menšie ciele dosiahnu váš cieľ. Najdôležitejším kľúčovým bodom je vložiť tieto kroky do svojho kalendára - nie do zoznamu todo.
Ak chcete byť istí, že ich chcete urobiť, chcete ich urobiť skutočnými vecami, aktuálnymi termínmi v kalendári. Udržujte ich malý - nie viac ako 30 minút. Všimnete si, koľko ste dosiahli.
A pamätajte - keď sú iní ľudia, ktorí ovplyvňujú váš pokrok, chcete, aby jeden z vašich malých krokov bol s nimi kontrolovaný, aby ste sa uistili, že dosahujú aj pokrok.
monitoring
Jedným z dôvodov, prečo sa mi páčia krátkodobé ciele, je ich jednoduchšie sledovanie a sledovanie. A uľahčujú prispôsobenie vášho plánu na základe toho, ako sa deje.
Mám rád 30-dňový krátkodobý cieľ. Myslím, že je dosť času na dosiahnutie pokroku, ale nie až tak dlho, kým nebudete schopní zistiť, čo, či niečo, musíte zmeniť.
Keď používate 30-dňový plán, naplánujete si čas na posúdenie. Takže napríklad v posledný deň mesiaca sa môžete pozrieť na predchádzajúcich 30 dní a položiť si sami 4 otázky.
- Čo funguje
- Čo nefungovalo
- Dosiahol som svoj cieľ
- Čo budem robiť počas nasledujúcich 30 dní?
Odpovedanie na tieto otázky vám pomôže posunúť sa dopredu.Možno zistíte, že máte nesprávnych ľudí na nesprávnych miestach. Alebo možno proces, ktorý používate, nefunguje. Mať jasný monitorovací systém vám naozaj pomôže identifikovať v reálnom čase to, čo sa deje, a preto vám pomôže dosiahnuť vaše ciele.
Vaše ciele a váš plán sú veci, o ktorých by ste mali veľa hovoriť. S každým! Plán by mal byť rozdelený na menšie ciele s akčnými krokmi, ktoré sú malé a plánované v kalendári. Monitorovanie vášho pokroku by malo byť spôsobom života.
Tri kľúče Foto cez Shutterstock
3 Komentáre ▼
