Pokiaľ ide o prenájom, poradenstvo pri nábore najnovších vysokých škôl jednoducho neplatí pre pozície ako CTO a CFO. Preto sme požiadali 11 podnikateľov z Young Enterprise Council (YEC) o nasledujúcu otázku:
"Aká je najlepšia náborová lekcia, ktorú ste sa dozvedeli o prenájme za vedúcu pozíciu vo vašej spoločnosti?"
Výkonné tipy na nábor
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
$config[code] not found1. Pozrite sa na hlad
"Spravujem relatívne malú firmu, ktorá rok čo rok zamestnáva špičkových hráčov z našich oveľa väčších konkurentov. Robíme to tým, že dostaneme ľudí, ktorí sú frustrovaní pomalým tempom a všeobecnou byrokraciou, ktorá existuje vo veľkých podnikoch. Chcem, aby ľudia hladoví viesť rast a byť zodpovední za výsledky. šťastne, naši kľúčoví pracovníci hľadajú presne toto vo svojej ďalšej práci so mnou. "~ John Rood, príprava ďalšieho kroku
2. Sadnite si na jedlo s nimi
"Strávite veľa času so starším nájomcom. Jeden z hlavných dôvodov, prečo dobrý nábor zvyčajne funguje, je to, že dobre komunikujete a zdokonaľujete sa. Keď budete mať jedlo s niekým, môžete ľahko prečítať, či sú formálne / neformálne, aké sú ich záujmy mimo práce, ako pristupujú k obchodnému problému, ktorý potrebujú na vyriešenie, a ak majú podobný svetový názor ako váš. "~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Uistite sa, že majú zdravé bočné projekty
"Moji najlepší ľudia boli vždy tí, ktorí nemohli sedieť ani vtedy, keď nevykonávali tradičnú prácu. Väčšina z nich bola vyčerpaná kancelárskym životom a boli dosť chytrí, aby sa dostali na vlastnú päsť, ale mohli by byť presvedčení, že sa pripoja k mojej spoločnosti. Títo ľudia sú nekonečne kreatívni a riadení a hľadám nezávislé on-line projekty pri nábore. "~ Adam Steele, The Magistrate
4. Prenájom za kultúru
"Kultúra prekonáva stratégiu. Ak si najmete staršiu osobu, ktorá je kultúrnym nesúladom, pravdepodobne urobíte skutočnú škodu vašej organizácii. Opýtajte sa príkladov, kedy žili niektoré z vašich kultúrnych hodnôt a noriem a aké boli výsledky. Zároveň zistite, či majú príklady kultúrnych hodnôt, ktoré vaše firma neustále drží, aby našli červené vlajky. "~ Eric Mathews, Start Co.
5. Dôverujte svojmu črevu
"Jedna kľúčová lekcia, ktorú som sa naučil, je dôverovať môjmu črevu, keď niečo nie je v poriadku. Ako prvý podnikateľ je ťažké určiť, kto bude najlepší nájom. Tu je čas, kedy by ste sa mali oprieť o ostatných, aby vám pomohli pri rozhovore a prenájme. Keď však vaše črevo hovorí "nie", bez ohľadu na to, čo vám ostatní hovoria, počúvajte to. Často som ľutovala časy, keď som to neurobil. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Zamerajte sa na HR od prvého dňa
"Jedným z najlepších tipov, ktoré môžem dať začínajúcim podnikateľom o prenájme, je dať veľkú časť vášho zamerania na svojich prvých členov tímu. Tí, ktorí sledujú, môžu byť ľahko nahradení, ale prví určite určia produkt, marketing a šance na úspech. "Yoav Vilner, Ranky
7. Postupujte podľa pravidla tri
"Neexistuje žiadna skratka pre prijímanie niekoho na vedúcu pozíciu. Používame pravidlo troch - rozhovor najmenej troch kandidátov, aspoň v troch rôznych prostrediach as najmenej tromi rôznymi zamestnancami alebo partnermi spoločnosti, s ktorými by mohli byť úzko spolupracovaní. Môže sa to zdať intenzívne, ale je lepšie byť dôkladný na začiatku rozhodujúcej, potenciálne životne dôležitej angažovanosti. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Premýšľajte v číslach
"Keď som najal svojho prvého zamestnanca, pomyslel som si na túto osobu ako na 50 percent podnikov. Druhý nájom bol tretinou našej spoločnosti. Štvrtý predstavoval 25 percent a tak ďalej. Vyhodnoťte svoje zručnosti, skúsenosti, schopnosti a potenciál kandidátov prostredníctvom vašej spoločnosti pomocou číselného objektívu. Budete vedieť, ako ťažko zvážiť jeho hodnotu pre spoločnosť, najmä najvyššej úrovni prenájmu, a vyhnúť sa škodám kontroly neskôr. "~ Brett Farmiloe, Markery
9. Uistite sa, že vás môžu naučiť niečo
"Moji najlepší nájomcovia boli ľudia, ktorí vedia viac ako ja o svojej oblasti. Ak môžu spochybňovať moje vnímanie, zlepšiť moje chápanie alebo mi ukázať nový a lepší spôsob, ako niečo urobiť, budem na vás ohromený - oveľa viac, než ak sa budú báť, aby ma spochybňovali, hádzať priemyselné štandardné klišé alebo útočisko "Nezáleží na žiadnom originálnom myslení." ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Tráviť viac času hľadajúc kultúru
"Pre vedúce postavenie seniorov sú zručnosti daný. Existuje veľa jednotlivcov, ktorí budú kvalifikovaní. Kľúčová vec, ktorú musí organizácia hľadať, je kultúrne vhodná. Trávime viac času rozhovormi pre kultúru na úrovni vedúcich predstaviteľov, než robíme čokoľvek iného. Ak si najmete vedúceho, ktorý nepatrí, nikto ho nebude nasledovať, a ukážete, že vaša kultúra nie je cenená. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Utraťte čas mimo kanceláriu
"Choďte na večeru alebo raňajky a uistite sa, že sa vám páči osoba mimo kanceláriu. Ak ich skončíte s náborom, s najväčšou pravdepodobnosťou budete tráviť veľa času spolu. Keď niekto príde na rozhovory, nemusí sa človek dobre spoznať a môže mať stráž. Ak robíte niečo neformálne, budú sa cítiť pohodlnejšie a môžete ich poznať na inej úrovni. "~ Jayna Cooke, EVENTup
Obchodné stretnutie fotografií cez Shutterstock
2 Komentáre ▼
