Zamestnanci pracujú na vyššej úrovni, než do recesie v roku 2008. Miléniá sú obzvlášť náchylní na prepínanie pracovných miest: V prvom štvrťroku minulého roka informuje The Wall Street Journal dvakrát toľko pracovníkov mladších ako 35 rokov, ktorí zmenili zamestnanie ako osoby vo veku 35 až 54 rokov. Najviac postihnuté odvetvia sú tí, ktorí už trpia veľkým nedostatkom pracovnej sily vrátane zdravotnej starostlivosti, výroby a stavebníctva) a tradične nízko platených odvetví ako sú potravinárske a maloobchodné služby.
$config[code] not foundMnožstvo dostupných pracovných miest signalizuje vznikajúcu ekonomiku, čo je dobrá správa - ale pre zamestnávateľov je tu nevýhoda. Ako majiteľ malého podniku v rozpočte, ako môžete udržať svojich cenených zamestnancov od skoku na loď bez porušenia banky?
Tipy na uchovanie zamestnancov
Tu je šesť tipov, ktoré vám pomôžu udržať si zamestnancov.
1. Dajte im vzostup
Ak ste ešte nezvýšili mzdy svojich zamestnancov (a môžete si to dovoliť), je teraz na to čas. To vám ukáže, že si ceníte zamestnancov, ktorí zostanú vo vašej spoločnosti.
2. Ponuka finančných stimulov
Ak nemáte hotovostný tok na trvalé zvyšovanie platov, stále existuje spôsob, ako finančne odmeniť váš tím. Napríklad by ste mohli poskytnúť zamestnancom bonusy založené na splnení určitých cieľov predaja, zostať v rozpočte alebo znížiť výdavky na oddelenie. Môžete dať buď individuálne bonusy, alebo odmeny v oddelení. Môžete tiež nastaviť plán zdieľania zisku. Ak podnikanie funguje dobre, títo zamestnanci profitujú finančne; ak predaj zostane rovnaký, tak aj ich kompenzácia.
3. Pridajte zamestnanecké výhody
Zdravotné poistenie je zďaleka najžiadanejšou zamestnaneckou výhodou, takže ak ju ešte neponúkaš, skúmaš náklady na to. Je v poriadku (v skutočnosti sa očakáva) požiadať zamestnancov o zdieľanie niektorých nákladov na poistné; môžete si to vyzdvihnúť zo svojho výplatného kurzu. Ak už máte základné zdravotné poistenie na mieste, pozrite sa do pridania ďalších, ako sú zubné a vizuálne pokrytie. Tiež populárne sú penzijné plány, ako napríklad 401 (k) s, ktoré sú k dispozícii aj pre tie najmenšie podniky.
4. Bližšie
Ak chcete udržať ocenených zamestnancov šťastní, možno budete musieť urobiť nejaké ubytovanie, ktoré by ste nerobili na tvrdšom trhu práce. Veci ako napríklad nechať zamestnancov odísť čoskoro kvôli schôdzam lekárov alebo detským školským hrám bez zaplatenia miezd môžu mať veľký rozdiel v lojalite zamestnancov. Ale možno budete musieť ísť ďalej: Umožniť zamestnancom, aby si dohodli svoje plány, aby mohli navštevovať obľúbenú triedu cvičenia alebo ísť domov na obed, aby chodili pes, nie sú v týchto časoch neslýchané.
5. Vyhodiť niektoré výhody
Mimoriadne doplnky, ako napríklad raz za týždeň podávať raňajky alebo obedy, alebo v piatok zaobstarať šišky a bagety, môžu dlhú cestu prezentovať zamestnancom, že sú ocenení. Premýšľajte o ďalších spôsoboch, ako odmeniť zamestnancov, napríklad zatvárať kanceláriu začiatkom leta v piatok popoludní alebo prinášať niekoho, kto vám dá krk na krk po náročnom týždni. Byť schopní pracovať na diaľku alebo mať flexibilné hodiny sú dva veľmi populárne výhody. V skutočnosti 34% zamestnancov v nedávnej štúdii Employee Benefits News tvrdí, že by zmenili pracovné miesta, aby získali flexibilný harmonogram práce.
6. Znížte stres
V dôsledku Veľkej recesie väčšina zamestnávateľov požiadala svojich zamestnancov o prácu dvoch alebo dokonca troch ľudí. Zatiaľ čo si možno zvykli na tento typ stresu, to neznamená, že sa im to páči. Vyhodnoťte pracovné zaťaženie vašich zamestnancov a, ak je to potrebné, nájdite spôsoby redistribúcie práce, zadania zákazky alebo dokonca prenajať novú osobu, aby ste mohli vyriešiť niektoré z úloh. Zamestnanci, ktorí sú menej stresovaní, menej pravdepodobne hľadajú zelenšie pastviny.
Predovšetkým venujte pozornosť svojim zamestnancom a udržiavajte linky komunikácie otvorené. Nielen, že sa budú cítiť viac ocenení, ale aj vám umožnia zaznamenať náznaky nespokojnosti predtým, ako si ohodnotil zamestnanec.
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
1 Komentár ▼
