Ak by ste sa spýtali jedného z vašich zamestnancov, aké sú vaše kľúčové hodnoty vašej značky, vedeli by odpoveď? Ako si myslíte, že by reagovali?
Dúfajme, že vaša spoločnosť už má niektoré pevné značky, ktoré sú zahrnuté v pôvodnom obchodnom pláne alebo v pokynoch k značke. Ak nie, teraz môže byť vhodný čas na zváženie povahy vašej značky a navrhnutie týchto kľúčových hodnôt.
Ak predpokladáme, že tieto kľúčové hodnoty existujú, ako môžete zabezpečiť, aby všetci zamestnanci pracovali v súlade s týmito základnými hodnotami? A prečo je to na prvom mieste tak dôležité?
$config[code] not foundVýznam zosúladenia značky
Zamerajte sa na to, prečo je toto zosúladenie hodnoty značky tak významné pre úspech vašej spoločnosti:
- Smer a motivácia. Základné hodnoty prinášajú život vašej značke a určujú, o čo ide vaša organizácia. Pre existujúcich zamestnancov to môže byť zdroj inšpirácie a motivácie. Pre nových a budúcich zamestnancov je to indikácia, či vyhovujú vašej firemnej kultúre.
- Konzistencie. Značkové hodnoty tiež pomáhajú udržiavať vašich členov tímu dôsledne spolupracujúci. Vaši zamestnanci vám uľahčia vzájomné vytváranie dlhopisov a spolupracujú na projektoch.
- Belonging a morálka. Keď majú zamestnanci pocit, že vyhovujú hodnotám značky, rozvíjajú pocit spolupatričnosti so spoločnosťou. To vedie k vyššej morálke (a tým k produktivite) a môže tiež zvýšiť zadržiavanie zamestnancov.
Stratégie na zosúladenie kultúry a hodnôt značky
Čo môžete urobiť, aby ste udržali svojich zamestnancov vyrovnaní?
1. Nájom správnych kandidátov. Všetko začína s ľuďmi, ktorých si najal. Proces rozhovoru by mal priamo pomôcť určiť, či sa s jednotlivými hodnotami niekto stretáva s individuálnymi hodnotami, alebo sa výrazne odchyľujú od hodnôt vašej značky. Dokonca aj v prípade, že niekto má príslušnú skúsenosť, mali by ste ich odovzdať, ak sa nezhodujú s kultúrou, ktorú chcete vytvoriť. Správni ľudia budú potrebovať menej kondície, bude pravdepodobnejšie, že sa držia a dokonca budú prispievať k zdravšiemu a povzbudzujúcemu prostrediu.
2. Použite označenie, aby zamestnancom pripomínali hodnoty. Office signage môže mať silný vplyv na zamestnancov hodnoty a produktivitu. Môžete napríklad vytlačiť masívny znak pre každú z kľúčových hodnôt vašej značky a zavesiť ich v celej kancelárii ako pripomienku toho, ako sa majú tieto hodnoty zobrazovať. Mohli by ste tiež zobraziť motivačné znaky navrhnuté tak, aby jemne prezentovali vaše hodnoty značky v akcii, napríklad upozornenia na hodnotu tímovej práce. Koncepčne by sa to mohlo zdať nepríjemné, ale tieto vizuálne znamenia môžu radikálne zmeniť nálady, myseľ a vzorce správania zamestnancov.
3. Ukážte hodnoty zhora nadol. Zamestnanci sa pozerajú na svojich vodcov ako vzorové modely pre kultúru, ktorú budú stelesňovať. Ak chcete, aby vaši najmenší a najnovší zamestnanci podporovali vaše hodnoty značky, musia byť vystavené od vašich najvyšších predstaviteľov. Povzbudzujte všetkých svojich riadiacich pracovníkov, vedúcich pracovníkov, manažérov a nadriadených, aby zobrazovali tieto hodnoty značky vo svojich vlastných pozíciách. Odtiaľ je len prirodzené, že bude nasledovať zvyšok vášho tímu - za predpokladu, že títo vodcovia sú rešpektovaní.
4. Implementovať a prerokovať hodnoty v hodnotení zamestnancov. Ak vykonávate ročné alebo polročné hodnotenie zamestnancov, vezmite si čas, aby ste prerokovali znalosti každého zamestnanca a jeho hodnoty značky. Vyhodnoťte, ako sa v každej dimenzii vyznačujú (ako je napríklad zmena, presadzovanie rastu alebo čestnosť) a opýtajte sa ich, ako sa cítia o ich výkonnosti v každej kategórii. Je to dobrý spôsob, ako zamestnancom pripomenúť, aké sú vaše základné hodnoty, získate ich názory na to, ako tieto základné hodnoty súvisia s ich individuálnou činnosťou, a ukážte, ako sa dať v budúcnosti lepšie.
5. Verejne odmeňujte ľudí, ktorí sledujú alebo vyjadrujú vaše hodnoty značky. Napokon si vezmite čas na verejné uznanie a / alebo odmeňovanie zamestnancov, ktorí robia skvelú prácu s preukazovaním základných hodnôt. Napríklad, môžete zavolať zamestnanca, ktorý demonštroval povahu tímového ducha v rámci kolaboratívneho projektu a zaobchádzať s ním na obed, alebo im poskytnúť zvyšok voľna. To spôsobí, že daný zamestnanec bude pokračovať v tomto správaní a povzbudí ostatných zamestnancov (ktorí boli svedkami odmeny), aby sa usilovali o podobnú úroveň prijatia.
Pomocou týchto tipov by ste mali byť schopní budovať a udržiavať kultúru, ktorá rezonuje vo vašej kancelárii a jednotlivých zamestnancov. Ak bude úspešná, produktivita a morálka by sa mali zvýšiť, a budete mať jednoduchší čas spolupracovať a pracovať na kolektívnych cieľoch. Je to dlhodobý, prebiehajúci proces, takže sa nedotýkajte, ak tieto základné hodnoty neprijmú hneď. Buďte trpezliví, a nakoniec, váš tím zostane v súlade.
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
3 Komentáre ▼
