Vedenie nie je o tom, že by mal pôsobivý pracovný názov alebo priestranný úrad. Je to vaše správanie - to, čo robíte ako vodca - to je dôležité. O veciach, o ktorých boli identifikovaní a napísaní dobrí lídri v odborných článkoch a riadiacich článkoch, ale nie je dobré myslenie, že môžete len sledovať tieto zoznamy a stať sa vodcom. Dobrí vodcovia vykazujú určité správanie, pretože správanie je v súlade s ich osobnými hodnotami.
$config[code] not foundpoctivosť
Dobrí lídri oceňujú čestnosť, v sebe a ostatných. Hovorí pravdu, či ide o výkonnosť zamestnancov, o tom, ako podniká, alebo o to, čo každý musí urobiť, aby splnil ciele organizácie. Povedanie pravdy o problémoch a obavách umožňuje, aby sa výzvy riešili skôr než sa im vyhnúť. Vytvára aj dôveru, ktorá je dôležitou zložkou úspešného vedenia.
rešpekt
"Respekt" je často označovaný za kľúčovú organizačnú hodnotu, ale je to aj dôležitá osobná hodnota. Vedúci, ktorí majú úctu k ľuďom, sú dobrí pri počúvaní a komunikácii. Podporujú rôznorodé, obohacujúce prostredie na pracovisku. Sú schopní motivovať a inšpirovať ostatných prostredníctvom delegácie a posilnenia postavenia. Lídri, ktorí rešpektujú ostatné, prirodzene modelujú spoločné správanie a sú schopní vyriešiť konflikty.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám Saplingpokora
V jeho kľúčovej knihe "Dobré až dobré: Prečo niektoré spoločnosti robia skok … a iné nie," Jim Collins skúmal spoločnosti, ktoré šli z dobrého na veľké a skúmali, čo ich odlišuje. Jednou z vlastností, ktoré mali všetci spoločné, bolo to, že mali vodcov, ktorí nasmerujú svoje ego od seba k väčšiemu cieľu vedenia ich spoločností k veľkosti. Táto pokora znamenala, že boli otvorení iným nápadom. Boli schopní zvážiť možnosť, že sa niekedy zle a pomohlo im nájsť iné, lepšie riešenia.
vernosť
Veľkí vodcovia získavajú lojalitu svojich zamestnancov, pretože aj veria v lojalitu. Dávajú úver druhým a nikdy nezabudnú, že sú súčasťou tímu. Ak niekto urobí chybu, lídri to hovoria čestne, ale súkromne. Zahŕňajú každého, kto je v organizácii úspešný, uznávajúc, že aj rutinné práce, ktoré vykonávajú ľudia na nižších úrovniach organizácie, sú dôležité.
