Riaditelia ľudských zdrojov zohrávajú ústrednú úlohu pri plánovaní, koordinácii a podpore administratívnych činností celej pracovnej sily, ktoré slúžia ako prepojenie medzi manažmentom organizácie a jej zamestnancami. Napriek tomu, že Úrad pre štatistiku práce USA neponúka kvality riaditeľov ľudských zdrojov, naznačuje, že riadiaci pracovníci v oblasti ľudských zdrojov by mali pre úspešné vedenie demonštrovať širokú škálu manažérskych, organizačných a kritických schopností. Rôzne atribúty sú rovnako dôležité pre to, aby ste boli vynikajúcim personálnym riaditeľom.
$config[code] not foundTeam-orientované
Úspešné riadenie spoločností zahŕňa koordináciu ľudských zdrojov. Ako taký, veľký riaditeľ ľudských zdrojov by mal preukázať efektívne schopnosti spolupráce, aby efektívne pracovali a ovplyvňovali jednotlivcov a tímy nielen v rámci svojej spoločnosti, ale aj v rámci širšieho podnikania. Mala by prevziať výkonnú vedúcu úlohu pri zabezpečovaní angažovanosti a motivácie celej pracovnej sily pri dosahovaní jej optimálneho výkonu, najmä v časoch relatívnej nestability a zmeny v riadení.
proaktívne
Skvelí riaditelia ľudských zdrojov nečakajú, že budú vyzvaní, aby podnikli kroky. Namiesto toho vidia prázdne miesto v oddelení a pokračujú v uskutočňovaní príslušnej iniciatívy. Veľký riaditeľ ľudských zdrojov by mal pochopiť, čo ho odlišuje vo svojej práci a využívať jeho zručnosti a schopnosti na podnecovanie nových projektov na dosiahnutie organizačného rastu a efektívnosti. Napríklad môže hodnotiť úroveň spokojnosti zákazníkov a poskytovať služby, ktoré zákazníci nemusia dokonca identifikovať ako potreby.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám Saplinginformovaný
Rovnako ako ostatní riaditelia oddelení, veľký HR riaditeľ potrebuje porozumieť a preukázať svoje odborné znalosti pri riešení obchodných obchodov a ekonomiky svojho odvetvia. Musí mať obchodné skúsenosti a skúsenosti pri vykonávaní fúzií a akvizícií, ako aj pochopiť základy zisku a straty. Veľký HR riaditeľ by mal byť oslobodený od krátkodobých obchodných požiadaviek a dlhodobých strategických potrieb svojej organizácie. Mala by uplatňovať svoje schopnosti, aby zabezpečila, že obidve potreby sú splnené efektívne a efektívne.
Zameranie sa na zákazníka
Ak chcete byť veľkým HR riaditeľom, mali by ste mať pohľad na zameranie na zákazníka. Väčšina riaditeľov ľudských zdrojov sa zameriava príliš na talent a výkonnosť jednotlivých zamestnancov namiesto na blaho celého organizácie. Pokiaľ sa zameriavate na zvýšenie výkonnosti zamestnancov, mali by ste pochopiť, že dobrá zákaznícka základňa vytvára pozitívnu povesť, ktorá sa prejaví pre viac klientov pre vašu spoločnosť. Ako taká by ste mali mať záujem riešiť otázky zákazníkov a zabezpečiť, aby ich potreby a očakávania boli uspokojené s uspokojením.
