Je veľká investícia do výskumu a vývoja zárukou úspešnosti? Nehovorte Alexander Kandybin a Martin Kihn z Booz Allen Hamilton v článku zverejnenom na internetovej stránke Booz Allen Strategy + Business..
Vychádzajúc zo záverov, ktoré zrejme lietajú tvárou v tvár bežnej múdrosti, tvrdia: "Naša nedávna práca ukázala, že každý ďalší dolár vynaložený na vývoj nového produktu nakoniec prináša nižšiu a nižšiu návratnosť." Hovorí sa, že tak neoficiálne, ako aj štatistické dôkazy naznačujú, že dodatočné výdavky na inováciu produktov neprinášajú priame urýchlenie predaja, podielu na trhu alebo ziskov.
$config[code] not foundNa podporu tejto práce poukazujú na to, že pomer nových spotrebných výrobkov zavedených v Spojených štátoch k zvýšeným predajom je väčší ako 2 až 1. Kandybin a Kihn citujú vlastnú analýzu spoločností zdravotnej starostlivosti a spotrebiteľov ako dôkaz toho, je "… žiadna jasná súvislosť medzi výdavkami na výskum a vývoj ako percento tržieb a rastom príjmov alebo ziskovosti." Ďalej podporujú knihu Christoph-Friedricha von Brauna z roku 1997 Inovačná vojna, v ktorom bolo analyzovaných 30 globálnych 500 firiem a nedošlo takmer k žiadnej korelácii medzi zvýšeným výdavkom na výskum a vývoj a zlepšením ziskovosti.
Kandybin a Kihn identifikujú štyri kritické súbory schopností potrebných pre úspešnú inováciu - myšlienku, výber projektov, vývoj a komercializáciu. Zdôrazňujú, aké ťažké je, aby spoločnosť bola odborníkom vo všetkých štyroch, a uvedomte si, že inovačný reťazec je len taký silný ako jeho najslabší článok. Navrhujú outsourcing potenciálnych slabých spojení v tomto inovačnom reťazci a zároveň posilnenie vnútornej kapacity na tých spojeniach, ktoré jednoducho nemožno externalizovať. Výber projektov a komercializácia sú identifikované ako procesy, ktoré musia zostať v rámci spoločnosti, avšak myšlienky a vývoj sú považované za zrelé pre outsourcing.
Spisovatelia určujú krivku účinnosti inovácie, o ktorej sa domnievajú, že je možné určiť pre každú spoločnosť. (Viac informácií o tejto krivke efektívnosti inovácie) Zaujímavé je, Voľná cena vo vnútri, Seth Godin identifikuje krivku, ktorá poukazuje na údajnú klesajúcu návratnosť na zvýšenie výdavkov na technológiu a tradičný marketing.
Vzhľadom na to, že technológia a marketing sú často dvoma silnými zložkami akéhokoľvek nového produktu vyplývajúceho z výskumu a vývoja, zdá sa, že Booz Allen a marketingový guru Godin prichádzajú na podobné pozície.
Zatiaľ čo autori Booz Allen a Godin nehovoria presne to isté, čo sa týka výdavkov na výskum a vývoj, zaoberajú sa oblasťou inovácie a jej hodnotovým reťazcom s novým pohľadom v tom istom okamihu. Ich nezávislé prijímanie záverov prináša veľmi zaujímavé čítanie. Taktiež Kandybin a Kihn vo svojom návrhu na väčšiu externalizáciu prepojení v reťazci výskumu a vývoja môžu smerovať k viac symbiotickým vzťahom medzi tradičnými veľkými firmami v oblasti výskumu a vývoja a menších podnikov. Ak majú pravdu a Godinova koncepcia toho, čo skutočne predstavuje životaschopnú inováciu, má vodu, potom sa malé podniky môžu tešiť na nové a zvýšené trhy pre svoju schopnosť inovovať rýchlo.
