Aj keď interdisciplinárne rozhovory môžu obsahovať menej prekvapení ako externé rozhovory, môžu byť nervóznejšie. Po prvé, stávky medzirezortného rozhovoru sú zvyčajne vysoké - pravdepodobne hľadáte propagáciu alebo sa pokúsite vyhnúť sa prepúšťaniu. Po druhé, ak zásobujete interdisciplinárny rozhovor, musíte zvyčajne pokračovať v práci s vašimi tazateľmi bez ohľadu na to, či získate novú prácu alebo nie.
$config[code] not foundPovedzte nám o sebe / Prečo ste najlepšie pre prácu?
Ako interný žiadateľ môžete predpokladať, že osoba, ktorá vás pohovorí, už vie o vás dosť, aby urobila jej odporúčanie. Musíte však byť pripravený predstaviť sa ako kandidát na prácu, na ktorú sa uchádzate, a poskytnúť rýchly prehľad o tom, ako vaše konkrétne schopnosti a úspechy dokážu dokonalé pre danú pozíciu. Je to dôležité, pretože vaša odpoveď na túto otázku pomôže vášmu tazateľovi spomenúť konkrétne projekty, ktoré ste urobili na zlepšenie pracoviska a ukážete, že máte dôveru a dôveru vo svoju prácu.
Čo potrebuje zlepšenie?
Jednou z výhod prijímania medzirezortného a nie externého kandidáta je skutočnosť, že vy ako súčasný zamestnanec poznáte organizáciu. Zatiaľ čo to znamená, že by ste potrebovali menej školenia, naznačuje, že máte aspoň niekoľko nápadov o tom, čo je a čo v spoločnosti nefunguje.
Počas pohovoru sa nebojte, aby ste sa zaoberali problémami, ktoré považujete za potrebné v rámci svojho oddelenia, a tými, pre ktoré ste robili rozhovory. Vykonajte to však s taktnosťou. Vykonajte tematický prístup k riešeniu problémov a pomenovania problému a jeho potenciálnej príčiny - nie k osobe, ale k problému, ktorý táto osoba predstavuje napríklad "problémy s vedením", a okamžite odporúča riešenie. Nezaťažujte iného spolupracovníka alebo sa sťažujte na problémy, ktoré vám problém spôsobuje.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingHypotetické otázky
Najmä preto, lebo videli, ako ste vyriešili problémy vo vašej súčasnej pozícii, tvoji interdepartmentálni tazatelia budú chcieť vedieť, ako bude váš proces inak, ak dostanete nové postavenie. Preto vás môže byť požiadané, aby ste popísali, ako by ste zvládli konkrétny problém v novom oddelení alebo ako by ste sa správali v typickej situácii. Chvíľu premyslite, než odpoviete na túto otázku. Potom odpovedzte spôsobom, ktorý zodpovedá požadovanej pozícii. Napríklad, ak v súčasnosti spravujete účtovné oddelenie a žiadate sa vedúci oddelenia marketingu, premýšľajte nad tým, ako sa zaobchádzať s trvale bojujúcim zamestnancom v oblasti financií líšiť od zaobchádzania s marketingom.
Máte nejaké otázky pre mňa?
Zvyčajne záver každého rozhovoru nastane, keď sa tazateľka pýta dotazovanej osoby, či má nejaké otázky. Len preto, že pracujete v tom istom zariadení, neznamená to, že by ste nemali mať otázky pre anketára. V skutočnosti, ak máte otázky, preukazujete, že ste skutočne zaujímajú prácu a máte dostatok skúseností, aby ste si boli vedomí problémov súvisiacich s priemyslom alebo spoločnosťou. Tieto otázky sa môžu týkať toho, ako oddelenie, na ktoré žiadate, komunikuje so svojím súčasným oddelením, s cieľmi, zdrojmi alebo s tým, ako sa s nimi zaobchádzajú problémy.
