Skutočná motivácia pomôcť alebo dať je niečo, čo zdieľame ako človek. Mnohokrát dokonca aj ekonomicky najviac znevýhodnená osoba ponúkne to, čo má na pomoc inej osobe. Takže môže to organizácia využiť tým, že prijme variácie toho?
Splácajte to vopred, ak nie ste oboznámení s konceptom, ide o niečo podobné: pomôžem vám a na oplátku pomôžete niekomu inému. A ak tento reťazec pokračuje v živote, môžete vidieť neuveriteľný dopad, ktorý môže mať.
$config[code] not foundPredstavte si, či by sa to malo uplatňovať v obchodnom prostredí, kde každý vie, že ak to zaplatíte dopredu, výsledok podnikania môže byť nielen neuveriteľný, ale môže vytvoriť neuveriteľné pocity, ktoré zažívajú aj všetci zainteresovaní.
V článku Gretchena Gavetta z Harvard Business Review, Gavett začína tým, že sa pýta: "Ty mi poškriabáš chrbát a ja ti poškriabem. Ak by ste si však poškriabali chrbát, mám pravdepodobne poškriabať niekoho iného? "Odpoveď je áno. Spoločnosti môžu mať značné výhody tým, že podporia a prijmú zásady, ktoré platia za vedúcich šampiónov manažmentu.
Jednou z najvýznamnejších spoločností spoločnosti Gavett je spoločnosť Google. Spoločnosť má bonusový systém, ktorý využíva tokenové platby pre zamestnancov, ktorí prejavili užitočné správanie s platobnými podmienkami, ktoré sú k nemu pripojené. Dodatočné finančné prostriedky, ktoré spoločnosť poskytuje z peer-to-peer bonus, musia byť vyplatené dopredu, aby uznali tretieho zamestnanca.
Je to len jeden príklad spoločnosti, ktorá implementuje systém riadenia výnosov, aby získal výhody filozofie. Pokiaľ ide o peňažnú hodnotu, spoločnosť Gavett poukazuje na to, ako spoločnosť ConocoPhillips získala viac ako 100 miliónov dolárov od zavedenia online informačnej komunity na zdieľanie poznatkov, v ktorej členovia ponúkajú riešenia.
Ako doktor PhD z psychológovskej univerzity v Kansase povedal: "My, ako ľudia, sme schopní motívu, ktorý má blaho druhého ako konečný cieľ." A túto schopnosť môžu organizácie použiť na vytvorenie komunity, v ktorej táto vrodená kvalita môže byť podporované stimulovaním správania.
Toto je návrh zhora nadol, pretože bez ohľadu na aktuálnu kultúru spoločnosti, musí táto zmena pochádzať od jej vedúceho a manažmentu. A ako taký musí tiež brať do úvahy dobrovoľný aspekt modelu riadenia odmeňovania. Pretože ak to zamestnanci cítia mať na to, pravdepodobnosť, že bude úspešná, bude veľmi nízka.
Nižšie uvádzame niekoľko krokov, ktoré môžete začať s implementáciou systému riadenia platieb dopredu vo vašej firme, aby ste získali loptu.
Angažovanosť zamestnancov
Štúdia (PDF) od spoločnosti PwC odhalila: "Zamestnanci, ktorí sú najdôležitejšími svojimi organizáciami, vynakladajú o 57 percent viac úsilia v práci - a o 87 percent nižšiu pravdepodobnosť odstúpenia - ako zamestnanci, ktorí sa považujú za odpútaných.", pretože má pozitívny výsledok pre všetkých zúčastnených. Zapojenie zamestnancov prostredníctvom vzájomnej pomoci je istým požiarnym spôsobom zabezpečenia dlhodobej životaschopnosti politiky riadenia výnosov.
Jasne definujte ciele
Diabol je v detaile a ciele, ktoré sú jasne definované pred spustením programu umožňujú všetkým zúčastneným, aby vedeli, čo sa od nich očakáva. Od začiatku, budú vedieť, či je to pre nich alebo nie. Je to tak jednoduché.
Správa očakávaní
Manažment a všetci ostatní vo vedení by nemali očakávať viac svojich zamestnancov ako oni sami. Koniec koncov to platí to dopredu, a ak sa vodcovia nedostanú k úlohe - budú zodpovední za prelomenie reťazca kontinuity.
Rozpoznanie talentov a vášní
Organizácia je tvorená jednotlivcami a všetci majú talenty a vášeň, ktoré je potrebné uznať, aby mohli účinnejšie spojiť všetkých. V správe o vplyve tisícročí 2014 (PDF) sa uvádza: "Viac ako polovica alebo 53 percent respondentov uviedlo, že ich vášeň a talent sú uznané a riešené, je ich hlavným dôvodom zostať v súčasnej spoločnosti."
Uznávaním týchto talentov môžu spoločnosti priniesť skupinové skupiny, ktoré majú podobné záujmy, aby mohli budovať vzťahy na ich spoločných vzťahoch a zároveň riešiť celkový koncept, ktorý sa týka organizácie.
Speňažte program
Ak má zainteresovaná pracovná sila vyššiu produktivitu, znamená to, že tok príjmov bude pre spoločnosť väčší. Prostredníctvom speňaženia programu organizácia umožňuje svojim zamestnancom vedieť, že je ochotná odmeniť účastníkov za pomoc svojim kolegom.
Buďte flexibilní
Či program prebieha v rámci spoločnosti alebo inde, majú tvoji zamestnanci život. Uznávanie ich osobného života a zisťovanie typov záväzkov, ktoré môžu urobiť, spolu s ich dostupnosťou zvýši účasť.
Dostupné zdroje
To bude pre každú organizáciu inak, ale ak sú prostriedky a nástroje, ktoré zamestnanci potrebujú na to, aby si navzájom pomohli, sú ľahko dostupné, uľahčí to proces.
Americký profesor psychológie Arizonskej štátnej univerzity Robert Cialdini povedal: "To, čo tvrdíme, je, že prijať perspektívu inej osoby môže skutočne viesť k väčšej pomoci."
Zavedenie princípu riadenia platenia vopred ako súčasť vízie organizácie je výhodou pre zamestnanca i zamestnávateľa. Poskytuje zamestnancom pocit účelu v rámci organizácie budovaním vzťahov a vzájomných vzťahov. A zainteresovaná pracovná sila vždy produkuje viac ako jednu, ktorá je odpojená.
Vzrušený tímový obrázok prostredníctvom programu Shutterstock
Viac v: Motivačné, populárne články 5 Komentáre ▼
