Iste, najlepší lídri niekedy musia robiť rozhodnutia, ktoré sú nepopulárne, ale my všetci túžime rešpektom a podporou zamestnancov, ktorí naše spoločnosti pracujú. Byť nápadným vodcom nie je o tom, že by ste mali vyberať láskavosť alebo špičky okolo ľudí, ktorých zamestnávate. V skutočnosti je byť láskavý ako najlepší vodca, ktorý môže byť. Použitie týchto stratégií nielenže vám pomôže získať veľké obrazové schopnosti, ktoré prinesú prospech vášmu podnikaniu, ale získate aj lojalitu svojich zamestnancov.
$config[code] not foundKvalita vedúcich, ktorí sa páčia
1. Buďte čestní
V prvom rade sa nám nepáči ľudia, ktorým neveríme. Dokonca aj vtedy, keď máte diplomatické komentáre, vždy ste lepšie hovoriť pravdu o vašich očakávaniach, o vašom pohľade na budúcnosť a o tom, kde sú tvoji zamestnanci. Čestnosť robí čestnosť a Vaša spoločnosť bude mať prospech zo vzájomnej dôvery.
2. Buďte pozitívni
Zatiaľ čo nerobím poradenstvo podnikateľom, aby videli svet cez ružové okuliare, ale zastávam sa za to, aby som zostal zameraný na ciele, ktoré chce vaša spoločnosť dosiahnuť. Byť orientovaný na cieľ a orientovaný na budúcnosť znamená, že ste dnes investovaní do veľkého vodcu.
3. Buď skromný
Žiadny človek (alebo žena) nie je ostrov a vodcovia, ktorí trvajú na tom, že berú všetku slávu za svoje úspechy, sa nakoniec stretnú s rozhorčeným, nevýrazným personálom. Využite každú príležitosť, aby ste zaslúžili zamestnancom s verejnou chválou a budete odmenení lojalitou a pokračujúcou podporou.
4. Posilnite svoj personál
Zamestnanci, ktorí nemajú pocit, že majú právomoc prijímať rozhodnutia, nenesú zodpovednosť, keď sa veci stanú chybou. Ak chcete zamestnancov, ktorí zaobchádzajú s vašou spoločnosťou, ako je to ich vlastné, musíte im dať právomoc a podporu pre správne rozhodovanie. Možno budete musieť prijať niektoré chyby pozdĺž cesty, ale investovaní, hrdí, zodpovední zamestnanci stojí za to.
5. Byť prístupný
Každý člen môjho personálu vie, že mám politiku "otvorených dverí s námietkami". Som vždy k dispozícii svojim zamestnancom. Vždy som rád, že počúvam, radím a učím sa, ale nie som hlavným problémovým riešiteľom spoločnosti. Ak nechcete stráviť celý deň ohňom, musíte vycvičiť svojich zamestnancov, aby ste sami vyriešili problém. Nie len dajte zamestnancom rybu; naučiť ich loviť za seba.
6. Opýtajte sa otázok
Je to príliš jednoduché, aby ste sa usadili v myslení, že informácie prechádzajú primárne od vás k vašim zamestnancom. Nielen, že vás zmýšľajú o cenné perspektívy, ale aj vedú ľudí, ktorí vedia málo o svojich zamestnancoch. Urobte si čas, aby ste zistili, čo je pre vašich zamestnancov dôležité. Zoznámte sa s ich obavami, ich stresmi a ich rodinami. Kľúčom je nájsť spôsob, ako zdôrazniť spojenie medzi vašimi firemnými cieľmi a cieľmi vašich zamestnancov. Urobte úspech pre každého člena svojich zamestnancov.
7. Naučte sa mená svojich robotníkov
Áno, samozrejme, toto by malo byť samozrejmé, ale vždy som omráčená, keď zisťujem, koľko majiteľov podnikov sa nedokáže učiť a používať ich mená a priezviská. Nič neznamená pohŕdanie ľuďmi, akým je napríklad neúspech naučiť najzákladnejšiu informáciu o nich. Nepoužívajte chromú výhovorku o tom, že ste "zle s menami." Naučte sa mená vašich zamestnancov. Bodka.
Vedenie nie je len úlohou. Je to myslenie. Vlastníctvo spoločnosti vás nemusí nevyhnutne urobiť inšpirujúcim, šikovným šéfom. To si vyžaduje prácu, ale je to práca, ktorá prinesie veľké dividendy - v produktivite a vernosti.
Opätovne zamietnuté. Originál tu.
Fotografie Leader cez Shutterstock
Viac informácií o obsahu: Obsah kanálu vydavateľa 1
