New York, NY (TLAČOVÁ SPRÁVA - 16. september 2009) - Manažéri musia premýšľať o tom, ako udržať svojich hviezdnych výkonných umelcov práve teraz, aby sa nestretli inde, keď sa zlepší hospodárske prostredie. Lori Dernavičová z spoločnosti Lori Dernavich LLC je dôveryhodným obchodným poradcom, ktorý spolupracuje s výkonnými riaditeľmi na úrovni C, riaditeľmi ľudských zdrojov a predstavenstvami, aby poskytli základné riešenia výkonnosti na pracovisku, ktoré vedú k zodpovednosti, lepšej komunikácii a zvýšenej ziskovosti.
$config[code] not found"Keď sa ekonomika otočí, nespokojní zamestnanci určite začnú uvažovať o zmene zamestnania," povedal Dernavič. "Kľúčom k udržaniu hviezdnych zamestnancov je udržiavať s nimi otvorené komunikačné linky, aby ste pochopili, čo prechádzajú, a ukázať im, že uznáte ich náročnú prácu. Kým manažéri by mali zabezpečiť, aby boli títo zamestnanci napadnutí, mali by byť tiež oboznámení s ich pracovným zaťažením, a to najmä vtedy, ak došlo k predchádzajúcim prepusteniam a títo zamestnanci okrem vlastnej práce robia prácu iných. "
Dernavich tiež naznačuje, že teraz je vhodný čas na týždenné odbavenie, nielen na overenie toho, čo je na tanieri zamestnancov, ale aj na to, aby sa položili dôležité otázky týkajúce sa ich spokojnosti s ich postavením a budúcimi cieľmi. Manažéri by mali zistiť, kde sa ich kľúčoví zamestnanci v rámci organizácie prihlásia do zamestnania.
Výkonnosť a produktivita sa zvyšuje, keď zamestnanci dôverujú svojim zamestnávateľom, takže manažéri by mali mať akčný plán na štíhly čas a zdieľať tento plán so zamestnancami. "Vedenie by malo otvorene diskutovať o stave spoločnosti so zamestnancami," povedal Dernavič. "Zamestnanci majú záujem o to, ako spoločnosť robí. Ak nevedia nič od vedenia, urobia to sami - a povesti sú zvyčajne horšie ako pravda. "
Dernavich ponúka rýchle tipy pre manažérov, ktorí chcú, aby hviezda účinkovala:
1. Zdieľajte dlhodobú a krátkodobú víziu spoločnosti a dajte pracovníkom cestu k oživeniu. 2. Buďte pravdiví so zamestnancami o tom, ako ekonomika ovplyvňuje spoločnosť. 3. Hľadajte vstupy a názory zamestnancov a poskytnite im vlastnú prácu. Buďte k dispozícii, ale nerobte mikroúrovni. 4. Uistite sa, že zamestnanci majú všetky informácie, vybavenie a zdroje na vykonanie svojej práce. 5. Chváľte zamestnancov často a úprimne. Ak potrebujete poskytnúť negatívnu spätnú väzbu, ponechajte si ju na faktoch a diskutujte o tom, ako robiť veci inak v budúcnosti. 6. Nepredpokladajte, že poznáte kariérne cesty, ktoré si Vaši zamestnanci želajú. Spolupracujte s nimi na vytvorení plánu, ktorý povzbudí ich rozvoj tak, aby vyhovoval cieľom spoločnosti. 7. Vytvorte odmeny, ktoré znamenajú pre zamestnancov niečo. Porozprávajte sa s nimi, aby zistili, čo si skutočne cenia: Dali by si prednosť ďalšiemu voľnému dňu? darčekový certifikát? možnosť absolvovať triedu? 8. podporovať interakciu tímov; čím sú pozitívnejšie vzťahy zamestnancov v práci, tým menej pravdepodobné, že majú odísť. 9. Poskytnite príležitosti na učenie a rast. 10. Poskytnite priebežnú spätnú väzbu a uistite sa, že budete dodržiavať sľuby.
O spoločnosti Lori Dernavich, LLC Vysoko vyhľadávaný a dôveryhodný obchodný poradca Lori Dernavich pomáha podnikom a ich zamestnancom stať sa úspešnejšími tým, že im vybavia zručnosti potrebné na zlepšenie komunikácie a zodpovednosti. Jej unikátny odborný a objektívny hlas robia spoločnosti výhodnejšími tým, že dodajú prispôsobené riešenia a nástroje na implementáciu stratégií pre úspešný úspech zamestnancov. Lori Dernavich, LLC bola založená v roku 2002.
