Ako je to staré príslovie, tím je len taký silný ako jeho najslabší článok - ale budete musieť venovať veľkú pozornosť tomu, kto je na vrchole. Organizácia môže dosiahnuť len toľko, ako to umožňujú jej vedúci pracovníci, podľa stĺpca na internetovej stránke Six Sigma Business Institute. Silné vedenie zahŕňa schopnosť efektívne komunikovať, motivovať a plánovať. Výsledkom efektívneho vedenia je silnejší tím a zvýšená produktivita.
$config[code] not foundMotivujúci zamestnanci
Ako osoba na vrchole pyramídy je vodca zodpovedný za to, aby si všetci ostatní robili svoju prácu správnym smerom. Jednou z jeho kľúčových zručností je teda schopnosť motivovať ostatných. Bez tejto schopnosti jeho tím neplní svoj potenciál, čo môže poškodiť výrobu a náklady na organizáciu peniaze.Súčasťou schopnosti motivovať ľudí je byť dobrým vzorom a stanovením vysokých štandardov výkonu, zodpovednosti a správania, podľa stĺpca odborného predajcu Brian Tracy. Výsledkom bude tím, ktorý usiluje o dosiahnutie tých istých vysokých štandardov.
Vízia pre budúcnosť
Jedným z najdôležitejších vlastností vodcu je vízia a jednou z najdôležitejších zručností súvisiacich s víziou je schopnosť vidieť oblasti príležitostí a konať na nich. Pohľad do budúcnosti je znakom, ktorý najviac oddeľuje vodcov od ne-vedúcich, podľa článku podnikateľských pedagógov James M. Kouzes a Barry Z. Posner v Harvard Business Review. Úspešným vodcom je senant, ktorý pripravuje nápady a časť pragmatikov, ktorí premieňajú tieto myšlienky na skutočnosť. S dobre vykonaným plánom môžu lídri vytvoriť rast a prosperitu pre organizáciu. S touto víziou prichádza potreba komunikovať myšlienky jasným a autoritatívnym spôsobom.
Riešenie kríz
Krízy sa dejú aj v najpresvedčivejšom prostredí. Kvalifikovaní lídri sú tí, ktorí dokážu účinne a rýchlo vyriešiť nevyhnutnú krízu. V skutočnosti štúdia publikovaná v Európskom denníku ekonomických a politických štúdií zistila, že silné vedenie v prípade núdze minimalizuje dopad, zatiaľ čo slabé vedenie môže skutočne zhoršiť tento problém. Opäť platí, že dobrá komunikácia je kľúčová. V štúdii Európskeho vestníka bola silná komunikácia uvedená ako zručnosť č. 1 potrebná pre krízové riadenie.
Duch spolupráce
Ďalšou dôležitou zručnosťou pre vedúcich pracovníkov je schopnosť usmerňovať zamestnancov o tom, ako vykonávať svoju prácu s minimálnym riadením. V modernom podnikateľskom prostredí vedúci predstavitelia nie sú tyranmi, ktorí kôrajú. Namiesto toho sú to ľudia, ktorí počúvajú zamestnancov, kladú otázky a podporujú prostredie, v ktorom majú zamestnanci nástroje a dôveru, aby sa samy darili v prípade potreby. Lídri podporujú ducha spolupráce medzi svojimi zamestnancami. To prispieva k vysokej morálke a vyššej produktivite.
