Rodové zaujatosť a rozdiely v odmeňovaní sa v poslednej dobe dostávajú veľkú pozornosť verejnosti. A vaša malá firma by mala venovať veľkú pozornosť. Ak platite ženu menej zamestnanú za rovnakú prácu ako mužské partnerky, môže to viesť k pracovným prerušeniam, nedostatku kamarátstva, zníženiu morálky a dokonca problémom s obratom.
Piyush Patel, podnikateľ Silicon Valley a autor vedenia vášho kmeňa, miluj svoju prácu, pozná hodnotu odstránenia rozdielov v mzdách a vytvára firemnú kultúru, ktorá je otvorená a privíta ľuďom všetkých pohlaví, rasám, orientáciám a pozadiu.
$config[code] not foundPatel povedal v nedávnom telefonickom rozhovore pre trendy v oblasti malých podnikov: "Veľa firiem nezdá, že si uvedomujú, že ich kultúra je najväčšou konkurenčnou výhodou."
Tipy na dosiahnutie rovnováhy platieb na pracovisku
Tu sú niektoré z najlepších tipov spoločnosti Patel pre majiteľov firiem, ktorí chcú vytvoriť inkluzívnu a podpornú kultúru, ktorá vám môže pomôcť eliminovať rodovú zaujatosť na pracovisku.
Spoľahnite sa na rôzne rozhodnutia
Jeden z najjednoduchších, ale najkonkrétnejších krokov, ktoré môžete podniknúť v boji proti rodovej zaujatosti v rámci vášho podnikania, je mať mužov i ženy v rozhodovacích úlohách, najmä v rozhovoroch. Zatiaľ čo prevádzkuje svoju digitálnu animačnú tréningovú spoločnosť, Patel hovorí, že vždy bude mať muža aj ženu prítomnú na rozhovory s uchádzačmi o zamestnanie. Toto jasne ukázalo, že sa začínajú s novými nájomníkmi, že idú do rozmanitej firemnej kultúry, a zároveň prinášajú všetky tieto odlišné názory na stôl pri prijímaní dôležitých rozhodnutí.
Pozrite sa na jemné stopy počas procesu prenájmu
Ďalším potenciálnym prínosom, ktorý má muž a žena k dispozícii počas pracovného pohovoru, je to, že vám dáva príležitosť zistiť potenciálne predsudky v nových zamestnávateľoch. Napríklad, Patel pripomenul niektoré situácie, kedy ženská kolega by sa pýtal na otázku pohovoru, ale rozhovor by sa s ním obrátil, keby odpovedal.
Takéto jemné náznaky vám môžu pomôcť identifikovať ľudí, ktorí môžu mať svoje vlastné predpojatosti, čo môže negatívne ovplyvniť firemnú kultúru. Hoci to nemusí mať priamy vplyv na veci, ako je rozdiel v platbách, môže to určite viesť k problémom vo vašom tíme. Identifikácia týchto problémov v ranom veku môže tiež zabrániť tomu, aby ste priniesli ľuďom s predsudkami, ktorí by sa inak mohli dostať do rozhodovacích pozícií vo vašom podniku.
Majú špecifické platové váhy
Platenie rovnakej mzdy ľuďom, ktorí vykonávajú rovnakú prácu bez ohľadu na pohlavie, je základným nájomníkom rodovej rovnosti na pracovisku. Niektorí môžu tvrdiť, že je to jednoduchšie povedané, ako to bolo urobené, ale Patel verí, že je to tak jednoduché, ako to, že konkrétne mzdy sú určené pre konkrétne pracovné miesta.
Patel hovorí: "Ak všetci títo ľudia vykonávajú rovnakú prácu a prispievajú k celkovej misii vašej spoločnosti, mali by byť rovnako odškodnení. Ak niekto robí zlú prácu a neprispieva k vašej misii, prečo pre vás stále pracujú? "
Plánovanie spoločnosti sa zvyšuje
Odtiaľ musíte zvládnuť zvýšenia, aby ste zabezpečili, že muži a ženy nebudú po počiatočnom prijímaní platenia odmenení.Namiesto toho, aby ste sa spoliehali na hodnotenia výkonnosti, ktoré vám môžu ponechať príliš dlho čakať na zdieľanie potenciálnych problémov so zamestnancami, Patel navrhuje plánovanie významných zvyšovaní každoročne alebo každých pár rokov. Ak celý tím vie, že získa významný nárast v stanovenom rozvrhu, prináša im motiváciu pokračovať v práci a umožňuje vám mať väčšiu kontrolu nad platovou stupnicou vašej spoločnosti.
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
1
