Nedávne prieskumy spoločnosti Gallup naznačujú, že percento zamestnancov v USA, ktorí sa považujú za "zamestnaných" vo svojej práci, dosiahol v priemere 31,5 percenta, historicky nízke.
To znamená, že takmer 70 percent amerických zamestnancov sa nepovažuje za zamestnaných.
$config[code] not foundZamestnanci, ktorí nie sú spokojní, budú aktívnejšie vykonávať svoju prácu. A zistíte aj výhody.
Zistíte, že môžete ľahšie delegovať zodpovednosť. To znamená, že trávite menej času na malých, ale napriek tomu dôležitých veciach a zamerať sa na veľký obraz, ako je zapálenie strategického rastu.
Tu je 50 najbezpečnejších spôsobov, ako motivovať zamestnancov k motivácii, iniciatíve a stať sa vlastným štartérom v práci.
Zdieľajte svoju víziu
Začali ste podnikaním s víziou, ktorá vás vystrelila tak, že ste vynaložili obrovské úsilie, aby ste sa dostali tam, kde ste dnes. Zdieľajte túto víziu so svojimi zamestnancami tým, že poviete svoj vlastný "príbeh o pôvode". (Buďte úprimní.)
počúvať
Okrem toho, že vám zamestnanci nechávajú veci z hrudi, máte skvelú príležitosť dať svoj prst na pulz vášho podnikania a učiť sa od svojich zamestnancov. Môžete sa naučiť neoceniteľné veci vrátane potenciálne inovatívnych nápadov na zlepšenie každodenných operácií.
Expresné ocenenie
Znie to jednoducho, ale stále sa jedná o jednu z najväčších potrieb ľudí vo všeobecnosti: túžbu cítiť sa. Niektorí z vašich zamestnancov považujú vaše uznanie za významné, ak nie výraznejšie ako za viac peňazí.
Narušiť rutinu
Ak chcete, aby nadšenci a produktívni ľudia pracovali pre vás, urobte všetko, čo môžete, aby ste narušili rutinnú prácu. Robte všetko, čo je to možné, aby ste prácu urobili čo najzaujímavejšie a najzaujímavejšie. Nestláčajte autopilota.
Vytvorte zdravú súťaž
V kancelárii ako na športovom poli ľudia maximalizujú svoj príspevok, keď vedia, že príkladný výkon bude odmenený. Trik je, aby bol systém odmeňovania čo najtransparentnejší pre všetkých.
Oslávte úspech
Úspech sa nestane naraz. Je to často reťaz nepretržitých úspechov. Keď vytvoríte zdravú súťaž pre dokonalosť, tak iste uistite, že oslavujete každý úspech, keď sa to stane.
Poskytnite Čo je potrebné
To sa môže vzťahovať na malé veci, ako napríklad lepšie poznámky a žlté zvýrazňovače alebo veľké, napríklad ponúkajúci formálny tréningový program. Najjednoduchší spôsob, ako zistiť, či vaši zamestnanci potrebujú niečo, je jednoducho ich požiadať.
Ukážte rešpekt
Ocenenia sú skvelé, ale s úctivým zaobchádzaním so všetkými členmi vášho tímu pomôže ich celková výkonnosť aj ako skupina.
Nikdy nie Micromanage
Vedúci sa neopierajú nad ramenami zamestnancov, ktorí sledujú všetko, čo robia. Za predpokladu, že viete, ako zamestnať ľudí, mali by ste im dôverovať, aby robili svoju prácu. Mikromanažovanie nie je nikdy užitočné.
Viesť príklad
Nič nie je tak nákazlivé ako návyky úspešného vodcu. Ale musíte nechať váš tím vidieť vaše úspešné návyky, aby táto nákaza mohla fungovať. Buďte súčasným vodcom, ktorý meria až na úroveň, ktorú ste nastavili pre váš tím.
Buďte príjemní
Usmievajte a nechajte svojich zamestnancov vedieť, že môžu prísť s vami so svojimi problémami a obavami - a možno dokonca aj návrh alebo dva budú plávať vašou cestou. Počúvanie ich obáv bude mať za následok, že sa budú cítiť lepšie a urobia z nich väčšie úsilie a väčšiu iniciatívu.
Majte svoje slovo
Vystavením schopnosti sledovať všetko, čo hovoríte, získate úctu vášho tímu. Tým sa zvýši ich angažovanosť. Na rozdiel od toho si predstavte, aké sú zainteresované, ak vás nebudú rešpektovať.
Buďte rozhodujúci
Zapamätajte si nesmrteľný reklamný slogan Nike, keď je to rozhodovací čas. Len to urob. Prodleva vás len spomalí. Preukázanie schopnosti byť rozhodujúce môže urobiť silný dojem vášho tímu a prinútiť ho, aby urobil to isté.
Nebojte sa emócie
Usmievajte sa a vtipkujte s ľuďmi okolo chladiča vody. Zlepšujete firemnú morálku a spustíte zamestnancov v procese. Ako píše PsychCentral: "Dokonca aj tá najrozsiahlejší úloha môže byť videná s hodnotou, keď sme v dobrej nálade."
Push Limits
Zistíte, že musíte príležitostne aplikovať nátlak, aby váš tím mohol vystupovať nad rámec obvyklého. V opačnom prípade budú stagnovať. Získanie vášho tímu na ďalšiu úroveň self-starters môže trvať dodatočný tlak.
Buďte riešiteľom problémov
Rozpoznať, že nemáte všetky odpovede a nepredstierate. Toto nie je známkou slabosti, ale sily. Rozpoznajte tieto momenty ako šancu vyjadriť svoju účinnosť riešenia problémov. Začne sa tlčiť na váš tím, čo im robí dobrých riešiteľov problémov, a oslobodzuje vás od toho, aby ste museli urobiť každé rozhodnutie.
Vyhnite sa správe založenej na strachu
Veľkí lídri sú so svojimi tímami každý deň, ponúkajú slová povzbudenia a výučby alebo pomáhajú upresniť rôzne zručnosti potrebné na úspech. Nikdy sa nestarajte na okraj, keď na nich kričíte, ak chcete, aby sa stali autormi v práci.
Kultivujte nových lídrov
Ako sa vaše podnikanie rozširuje, bude to viesť k potrebe nových vodcov. Buďte pripravení okamžite naplniť túto potrebu tým, že všetkým vašim členom tímu budete vedieť, že majú príležitosť na rast spoločnosti.
Podporujte osobný rast
Ako vodca malých podnikov musíte zvážiť praktické spôsoby podpory tohto rastu. Poskytnite členom tímu kópie svojej obľúbenej osobnej knihy úspechu. Povedzte im o pripravovanej udalosti v oblasti obchodných sietí a navrhnite, aby sa zúčastnili. Pokúste sa zlepšiť ich osobný rozvoj aj mimo kancelárie.
Pomôžte opraviť chyby
Keď jeden z vašich zamestnancov urobí čestnú chybu, vezmite si čas a úsilie, aby ste vysvetlili, čo nesprávne urobil. Potom učiňte ukazovatele, aby ste sa vyhli opakovaniu chyby.
Podporujte zodpovednosť
Vaši zamestnanci sa budú cítiť osobne investovaní do úspechu vašej spoločnosti, keď budú zodpovední za svoje konanie. Uvedomia si, čo je potrebné dosiahnuť, a vynaložia čas a úsilie na dosiahnutie tohto cieľa.
Zobraziť flexibilitu
Ľudia sú jedineční. Žiadni dvaja členovia vášho tímu nie sú rovnakí. V dôsledku toho musíte byť flexibilní, pokiaľ ide o to, ako vediete každého človeka, pretože niektorí budú potrebovať viac vašej pozornosti ako ostatní.
Získajte viac zamestnancov
Povzbudzujte pracovníkov, aby si zrolovali rukávy a zašpinili svoje ruky tým, že sa budú viac angažovať vo viacerých aspektoch svojej práce vrátane dlhodobejších projektov. Ak sa domnievajú, že sú súčasťou budúcej organizácie, budú sa inšpirovať na samostatnú prácu a uvoľnenie viac času pre vás.
Brainstorm
Držte časté brainstormingové stretnutia a povzbudzujte tím, aby držal svoje vlastné. Pomôže to každému členovi tímu tvorivo navrhnúť inovatívne nápady pre spoločnosť.
inšpirovať
Povedzte svojim členom o tom, ako ich príspevky prispievajú k pokroku spoločnosti. "Zamestnanci sú skôr ochotní posilniť svoju hru, keď vedia, že ich práca môže pridať hodnotu zdravšiemu celku," vyhlásil Forbes.
Buďte spoločensky zodpovední
Vaši zamestnanci sa chcú cítiť dobre za svoju prácu nad rámec svojich platov a vašej spodnej línie. Pokiaľ je to možné, ukážte im, že vaša spoločnosť je dobrý občan lokálne aj na svete. Preskúmajte zelené možnosti, aby sa váš obchodný proces stal šetrnejším k životnému prostrediu. A vždy hľadajte spôsoby, ako poskytnúť viac sociálne zodpovedných produktov a služieb.
Zastavte prednášku
Dnešný frenetický podnikateľský svet nie je dobrým miestom na to, aby sme sa pokúšali (a ďalej). Vyhnite sa vysvetleniam s dlhým návinom a vyrežte na prenasledovanie. Nepotrebná zložitosť je vyčerpávajúca.
Udržujte čerstvé nápady
Každý člen tímu sa bude cítiť posilnený jednoduchou schopnosťou navrhnúť nové myšlienky a pomôcť im priniesť život. Dajte ľuďom príležitosť podnikať takúto iniciatívu a poveriť ich ďalšími krokmi. Možno vás ohromí výsledky.
Vytvorte dobré prostredie
Výskum ukazuje, že vaše pracovné prostredie je pre vašich členov tímu veľmi dôležité. Môžete tu jednoducho motivovať tým, že uvažujete o tom, čo môžete urobiť, aby ste zmenili kancelárske priestory na chladné miesto, kde ľudia chcú pracovať, odpočívať a baviť sa.
Vytvorte Team Spirit
Váš tím firmy môže byť prirovnaný k rodine. Alebo by to malo byť. Pomôžte posilniť tento postoj organizovaním tímových aktivít počas práce, ale aj po práci.
Poskytnite väčšiu slobodu
Schopnosť vybrať si svoje projekty, vrátane toho, ako, kedy a kde sa vykonáva práca, je čoraz dôležitejšia pre talentovaných odborníkov z rôznych odvetví a odvetví.
Správne plaťte dôstojníkov
Keď pracujete na stanovení platov zamestnancov, uistite sa, že plat je v súlade s tým, čo platia Vaši konkurenti, rovnako ako podobné spoločnosti vo vašom regióne krajiny.
Nastavte priority
Zamestnanci uvádzajú, že často strácajú čas na pracovisku, pretože nevedia, ktorý z mnohých projektov, na ktorých pracujú, má prednosť, napríklad. Ako vodca je vašou úlohou pomôcť im uprednostniť. Spolupracujte s členmi tímu s cieľom stanoviť jasné ciele vrátane podrobností o priorite každého projektu.
Usporiadať stretnutia efektívnejšie
Stretnutia majú potenciál premárniť príliš veľa času, ktorý by sa dal lepšie využiť na dokončenie prioritných projektov s blížiacimi sa termínmi. Nastavte program pre každé stretnutie, začnite včas a skončte čo najskôr.
Nebuďte seržantom vŕtačky
Objednávanie ľudí okolo, ako je to, že používate armádu, je kontraproduktívne všetkým možným spôsobom. Namiesto podporovania angažovanosti povzbudíte ľudí, aby aktualizovali svoje životopisy. Ponuka smeruje, ale umožňuje zamestnancom rozvíjať svoje vlastné procesy.
Zaobchádzajte s nespokojenými zamestnancami
Niektorí zamestnanci jednoducho nemôžu byť motivovaní. A s vašimi opakovanými pokusmi dospejete k bodu znižovania návratov, strávite príliš veľa času a energie, ktoré by mohli byť použité na niečo iné. Wall Street Journal navrhuje: "Opýtajte sa, ako môžete pomôcť zlepšiť ich pracovné skúsenosti. Ponúknuť ich presun do inej pracovnej oblasti, iného oddelenia alebo dokonca inej spoločnosti. "
Zabiť zvesti
Povesti musia byť vyčerpané. V závislosti od povahy povesti môže zničiť morálku a zhoršiť produktivitu. To sú zlé správy, kým sa snažíte učiť váš tím, aby sa viac podieľal. Samozrejme, čas je podstatný pri riešení tohto typu situácie.
Zdieľať dlhodobé ciele
Vyplňte tím svojimi dlhodobými cieľmi. To môže mať podobný účinok ako to, že sa zamestnanci viac zapájajú do projektov. Označuje im, že majú dlhodobú úlohu v budúcnosti spoločnosti. A mohlo by to zmierniť úzkosť, ktorá umožní zamestnancom prevziať aktívnejšiu úlohu v každodenných operáciách - váš konečný cieľ.
Získajte ich mimo kanceláriu
Sponzorujte spoločenský deň. Takáto udalosť umožní zamestnancom vystúpiť z úradu, aby sa mohli zúčastniť niečoho, čo by im umožnilo cítiť sa dobre. Cirkvi a charity sú vždy k dispozícii na to, aby vám pomohli nájsť takýto projekt. Tieto aktivity môžu zamestnancom naučiť, ako byť proaktívnejšími vodcami, čo môžu priniesť späť do vášho podnikania.
Majte osobné obavy pre seba
Čokoľvek vás udrží v noci, nechajte ho pre seba. Ak prejavujete strach pred tím, môžete stimulovať ich úzkosť, ktorá nikdy nepomôže.
Spustenie programu "mini-CEO"
Inc. spája príbeh o tom, ako keď má zamestnanec novú myšlienku, Brian Halligan, generálny riaditeľ spoločnosti Hubspot, marketingovej softvérovej firmy v Bostone, niekedy vymenuje túto osobu za "nového generálneho riaditeľa" nového in-house založenia. "Chceme posilniť hranice organizácie a chceme umožniť ľuďom, ktorí naozaj rozumejú našim zákazníkom, rozhodovať," povedal Halligan Inc.
Dajte majetkové podiely
Programy vlastníctva zamestnancov môžu byť atraktívnym spôsobom, ako motivovať váš tím, pretože štruktúra funguje tým, že poskytuje finančné prostriedky iba zo zisku spoločnosti. Toto usporiadanie môže podporiť proaktívnejšie správanie zamestnancov, pretože priamo profitujú z výsledkov.
Prejsť matice (raz za chvíľu)
Majte šialený klobúk alebo kravatu deň v kancelárii. Hostite si tanečnú večierku na obed. Rozstrihnite a urobte niečo bláznivé, aby ste rozbili rutinné a zdvihové nápoje. Môže to tiež spôsobiť určitú tvorivosť a zlepšiť pracovnú etiku vášho tímu. Trochu hlúposť je malá cena, ktorú zaplatíte za zamestnancov, ktorý vám vezme viac bremien.
Dajte ručne písané písmená
Nič neznamená ocenenie ako ručne písaný list. Odošlite ich tým členom tímu, ktorí predvádzali akýkoľvek proaktívny vodca, ktorý by ste chceli vidieť od všetkých ľudí v spoločnosti. Výsledkom môže byť v budúcnosti viac vedúce postavenie od ostatných, ktorí vidia výsledky.
Poskytnite Nap Breaks
V závislosti od vašej úrovne pohodlia s týmto, môže napínanie môže byť veľkým motivátorom. Veľké aj malé spoločnosti vytvorili miestnosti, kde si zamestnanci môžu vychutnať pokojnú 15-minútovú prestávku.
Vytvorte ďalšie stimuly
Stimuly sú dobre známe spôsoby, ako motivovať zamestnancov. Nevyžadujú nevyhnutne výdavky na veľa peňazí. Extra platený voľný deň, darčekové karty alebo vstupenky do filmu sú vynikajúcimi stimulmi pre vašich zamestnancov, rovnako ako príležitostný hotovostný bonus.
Opraviť v súkromí
Ak potrebujete diskutovať o problémoch súvisiacich s výkonom alebo opraviť aktuálnu konkrétnu chybu, urobte to v súkromí. Držte rozhovor vo vašej kancelárii alebo v zamestnaní, keď sú dvere zatvorené.
Chvála verejne
Spoločnosti oslavujú zamestnanca mesiaca z jednoduchého dôvodu, že ľudia milujú chválu. Urobte si štandardnú prax vo svojich kanceláriách, aby ste poznali pozitívnych ľudí tým, že verejne oznamujete, keď niekto urobil obzvlášť oslnivý úspech.
Ditch manažéri
Skúste odstrániť vedúceho projektu. Umožnite svojim zamestnancom pracovať spoločne namiesto toho, aby sa všetci hlásili jednej osobe. To môže robiť zázraky, pretože nechať svoj tím nadol považovať mnohí za oveľa horšie, než nechať nadriadeného nadol.
Vzrušená žena Foto cez Shutterstock
Viac v: Motivačný 5 Komentáre ▼
