Nábor a udržanie dobrých zamestnancov je pre každého vlastníka firmy obavou. Chcete mať svojich zamestnancov spokojní, a zároveň podporovať ich kariéru. Angažovaní zamestnanci sú schopní pracovať ťažšie, lepšie pôsobiť a byť ľahko motivovaní. Ponúkanie príležitostí, kde sa môžu zamestnanci učiť a rásť v práci, je efektívnym spôsobom, ako ich udržať v práci a poskytnúť im schopnosť vyniknúť vlastným tempom. Preto sme požiadali 12 podnikateľov z Rady pre mladých podnikateľov (YEC) o nasledovné:
$config[code] not found"Čo považujete za najbežnejší spôsob, akým zamestnanci hľadajú pokračujúce učenie sa v práci a ako ho podporujete?"
Ako udržať učenie sa zamestnancov
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
1. ponúknuť im možnosti rastu
"Nikdy nechcem, aby sa moji zamestnanci nudili alebo stagnovali. Snažím sa zhodnotiť svoje silné stránky a priradiť úlohy a projekty, ktoré sú len trochu mimo kormidlovne, s pomocou niekoho lepšie informovaného, aby mohli vyrastať do lepších zamestnancov a vždy cítia, že sa učia a rastú v mojej spoločnosti. " ~ Kevin Conner, BroadbandSearch
2. Nechajte sa učiť od seba
"Povzbudzujeme, aby nikto neobnovil kolo. Kedykoľvek jeden z našich začínajúcich pracovníkov začína projekt podobný tomu, ktorý sme urobili predtým, uisťujeme sa, že tím sa stretne a zdieľa svoje skúsenosti a poznatky. Takto sa každý učia jeden od druhého a lekcie sa zdieľajú v celej spoločnosti. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
3. Pomôžte im učiť sa prostredníctvom skúseností
"Verím, že všetci zamestnanci sa učia prostredníctvom skúseností. Z tohto dôvodu sa mi páči môj tím získať skúsenosti prostredníctvom príležitostí na vytváranie sietí, nových projektov a obchodných konferencií. Výskum je skvelý, ale verím, že tieto typy udalostí majú väčšiu pravdepodobnosť, že sa budú držať so zamestnancami, rovnako ako im poskytnú nové šance na rast. "~ Shawn Rubel, Eezy
4. Pair Junior a senior členov tímu
"Verím, že najlepší spôsob, ako sa naučiť pre niekoho, je robiť. Umiestnite členov mladšieho tímu do vyšších členov tímu a počas práce na projektoch dostanú veľa hodín lekcií. Členovia juniorského tímu môžu robiť veľkú časť zdvíhania, pokiaľ ide o prácu, ale vedúci zamestnanci ich môžu viesť a ubezpečiť sa, že to robia správne, a zároveň sa učia v procese. "~ Andy Karuza, FenSens
5. Nájdite externé školenia
"Odvetvové podujatia a externé školenia sú pre zamestnancov skvelý spôsob, ako sa učiť o práci alebo odvetví. Dostať sa z budovy a získať niekoho iného pohľadu môže byť vysoko vzdelávacie a vždy ich povzbudzujem, aby to urobili (a, samozrejme, ponúknu zaplatiť za zasadnutie). "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
6. Dajte im prístup k online triedam
"V závislosti od úlohy našich zamestnancov budú mať prístup k triedam na DigitalMarketer a Treehouse. DigitalMarketer ponúka certifikácie v rôznych marketingových témach, zatiaľ čo Treehouse pomáha udržať naše zručnosti vývojárov čerstvé. "~ Syed Balkhi, OptinMonster
7. Máte plány osobného rozvoja pre každého
"Považujeme za najlepšie rozvíjať plán osobného rozvoja pre každého zamestnanca, takže vieme, na čo chcú pracovať a môžu sa vyrovnávať vzájomne prospešným spôsobom. Potom môžu vidieť, kde sa nachádzajú a kam smerujú, popri stimuloch, ktoré by mohli viesť k pokroku. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
8. Stratégie riadenia výkonnosti
"To je niečo, čo sme úspešne integrovali do nášho systému kontroly výkonnosti. Máme rovnaký súbor otázok pre každý posudok výkonnosti, z ktorých jeden žiada zamestnanca, aké nástroje im môžeme poskytnúť ako vodcovia, aké zručnosti alebo ciele, ktoré chcú dosiahnuť v priebehu nasledujúcich troch mesiacov a kde vidia, že sa rozvíjajú vo svojich pracovať tu. "~ Maren Hogan, Red Branch Media
9. Pošlite ich na konferencie
"Urobil som toľko skvelých spojení iba tým, že som ochotný ísť na konferencie a hovoriť s každým, kto chcel mať rozhovor. Povzbudzujem svojich zamestnancov, aby urobili to isté, a budem pracovať s ich rozvrhom, aby som sa uistil, že sa môžu zúčastniť na tých, ktoré sú dôležité pre ich prácu. "Adam Steele, Loganix
10. Povzbudzujte zamestnancov, aby sa opýtali prečo
"Povzbudzujte ich, aby kladú otázky a nájdu odpovede. Nie je lepšia cesta, ako sa môže zamestnanec naučiť zručnosť alebo priemysel, než tým, že sa ich pýtajú a nájdu odpovede na svoje otázky. Udržiavame celopodnikovú wiki, ktorá dokumentuje všetky naše interné obchodné procesy, čo pomáha našim zamestnancom nájsť odpovede a tiež umožňuje nové otázky, ktoré sa budú klásť a diskutovať na našich týždenných stretnutiach. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
11. Získajte zamestnancov hands-on s zákazníkmi
"Naša spoločnosť vytvára nový prístup založený na špičkových technológiách starého školského priemyslu - rovnako ako chceme zmeniť spôsob, ako sa veci deje, musíme pochopiť aj problémy, s ktorými sa stretávajú naši zákazníci. Aby sme dosiahli toto pochopenie, naši zamestnanci sa chcú dostať na stránky čo najviac a radi ich posielame. Vidieť problém v novom aj v starom svetle nás zlepšuje vo všetkom, čo robíme. "~ Kevin Bretthauer, FuelCloud
12.Dovoľte im, aby používali Quora
"Je úžasné, koľko informácií a náhľad je na Quora. Áno, sú určite časové plytvári, ale povzbudzujeme náš tím, aby rozvíjal svoj profil a učenie sa. Je to len otázka obmedzenia tak, aby sa nedostala z ruky. "~ Nicole Munoz, Začnite Ranking Now
Foto pomocou aplikácie Shutterstock
3 Komentáre ▼
