Niektoré spoločnosti používajú mentorské programy, ktoré pomáhajú zamestnancom prekvitať sa na pracovisku. V roku 2010 spoločnosť Forrester Research uviedla, že mentoring prežíva oživenie vďaka svojim preukázateľným výhodám. Spustenie programu mentoringu zamestnancov nadobúda nákup od zamestnancov aj od zainteresovaných spoločností. Ak ste obvinený z riadenia mentorského programu, získate dobré vedomosti v programových cieľoch, štruktúre a výbere účastníkov, pretože včasná hĺbková angažovanosť pomôže dosiahnuť úspech programu.
$config[code] not foundNulovanie cieľov mentoringu
Začnite proces riadenia tým, že sa vyjasníte o merateľných mentorských cieľoch. Budete potrebovať túto jasnosť na sledovanie pokroku programu. Mentoring ciele sú formované potreby spoločnosti, ktoré môžete identifikovať s hodnotením potrieb. Príkladom mentorského cieľa je rozvoj vedúcich pracovníkov v rámci organizácie. Úspešným opatrením môže byť identifikácia dvoch kandidátov na manažment za obdobie mentoringu. Prečítajte si hodnotiace správy alebo iné informácie o zisťovaní cieľov, aby ste vylepšili zámery programu.
Poznať kritériá výberu
Úspech programu mentorov zamestnancov má veľa spoločného s mentorom a menterom. Nesprávne párovanie môže nepriaznivo ovplyvniť vzťahy a obmedziť budúce registrácie pre celý program. Túto časť programu môžete úspešne zvládnuť pochopením a monitorovaním výberových kritérií. Okrem vedomostí a skúseností musia kvalitní mentori mať určité osobné vlastnosti a vlastnosti, ako je prístupná osobnosť, schopnosť počúvať a ochota pomáhať druhým.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPoznaj pokyny
Staňte sa odborníkom na usmernenia pre mentorstvo. Správa programu si vyžaduje dôkladnú znalosť operačných pokynov, ktoré stanovujú, ako budú mentori a zástupcovia pracovať spoločne. Usmernenia tiež stanovujú zodpovednosť a očakávania mentorov a mentorov a protokoly o ochrane osobných údajov a dôvernosti. Keď poznáte pravidlá zvnútra, budete lepšie schopní posúdiť proces mentoringu a zistiť, či účastníci dodržiavajú dohodnuté zmluvné podmienky.
Neprekročte orientáciu
Riadenie programu znamená poskytnutie relevantných informácií a zmiernenie obáv alebo obáv, ktoré môžu zamestnancom zabrániť v účasti. Orientačné stretnutia sú vozidlá, v ktorých môžete robiť práve to. Držanie týchto relácií vám poskytne možnosť oznámiť podrobnosti o programe a odpovedať na akékoľvek otázky. Orientačné stretnutia poskytujú účastníkom aj spôsob, ako sa navzájom oboznámiť a usmernenia.
Pravidelne sa registrujte
Vedenie tabuliek o mentorských vzťahoch je ďalším aspektom vašich riadiacich povinností. Kontrolujte pravidelne účastníkov a nechajte komunikačné linky otvorené pre individuálnu spätnú väzbu. Možnosti, ktoré máte k dispozícii, zahŕňajú formálny dotazník, impromptu alebo oboje. Pravidelné registrácie a spätná väzba vám pomôžu nájsť mentor a sprostredkovať problémy s interakciou alebo dôvody pre zastavenie pokroku.
Vyhodnoťte výsledky
Správne riadenie programu nie je úplné bez vyhodnotenia výsledkov. Pripravte a použite hodnotiaci nástroj, ako je Likert Scale, na zhromažďovanie informácií o kvalite a hodnote programu. Navrhnúť otázky na posúdenie spokojnosti, užitočnosti a dosiahnutia cieľov programu. Vykonajte hodnotenia aspoň v polovici a na konci programu a podľa potreby upravte program.
