Ako majiteľ malého podniku, väčšina vašich zamestnancov je pravdepodobne tvorená zamestnancami z Miléniovej služby. To je dôvod, prečo je dôležité, aby ste týchto pracovníkov zapájali, boli šťastní a nadšení, že vám pracujú. To však môže byť jednoduchšie povedané, ako to bolo urobené, podľa novej správy spoločnosti Deloitte.
Ak by mali príležitosť, v budúcom roku 25 percent Millennials opustí svojich súčasných zamestnávateľov, aby získali nové zamestnanie alebo urobili niečo iné, podľa The Deloitte Millennial Survey 2016. Percento sa zvýši na 44 percent, keď sa časový rámec rozšíri na dva roky a do konca roka 2020 dve z troch tisícročí hovoria, že chcú prejsť zo svojich súčasných pracovných miest.
$config[code] not foundNie je to len preto, že tisíciletí sú mladí a stále sú na vstupných pozíciách. Značný počet sú skúsení zamestnanci vo veku 30 rokov. V skutočnosti 57 percent zamestnancov tisícročia, ktorí majú vedúce pozície, stále hovorí, že chcú ukončiť svoju prácu do konca roka 2020.
Čo potrebujú Miléniá v práci?
Ako môžete udržať cenných Millennial zamestnancov, ktorí pracujú s "jednou nohou za dverami", ako to formuluje správa?
- Pomôžte im rozvíjať vodcovské schopnosti. Tisícetiletí vo vedúcej miere prieskumu ako najcennejšia zručnosť / atribút môže mať zamestnanec, ale tiež verí, že podniky nerobia dosť na to, aby im pomohli stať sa dobrými vodcami. Viac ako sedem z desiatich tisícročných, ktorí plánujú opustiť svojich zamestnávateľov v nasledujúcich dvoch rokoch, tvrdí, že nie sú spokojní s tým, ako sa ich pracovné schopnosti rozvíjajú v práci. Naopak, najvernejšími milénniálnymi zamestnancami je pravdepodobnejšie povedať, že ich zamestnávatelia poskytujú veľa odbornej prípravy a podpory tým, ktorí sa chcú venovať vedúcim úlohám, a že aj mladší zamestnanci sú aktívne povzbudzovaní, aby sa usilovali o vedúce postavenie.
- Podporujte mentorstvo. Miléniá v prieskume, ktorí majú skúsenosti s mentoringom hovoria, že má pozitívny vplyv na ich spokojnosť s prácou. Tí, ktorí chcú zostať so svojimi súčasnými zamestnávateľmi viac ako päť rokov, majú dvojnásobnú pravdepodobnosť, že majú mentorov ako tí, ktorí plánujú zostať tak dlho.
- Zabezpečte, aby vaše podnikanie pozitívne prispievalo k spoločnosti. Takmer 90 percent milénnikov v prieskume súhlasilo s vyhlásením: "Úspech podnikania by sa mal merať viac ako len jeho finančná výkonnosť." Okrem toho viac ako 80 percent milénnikov verí, že podnikanie má veľký potenciál robiť dobrý. Nemôžete oklamať Millennials, aby si mysleli, že vaša firma je spoločensky zodpovedná len s PR, obrazom alebo buzz. Budete musieť poskytnúť vysokokvalitné produkty a služby, dobré zákaznícke služby a preukázateľnú environmentálnu a / alebo sociálnu zodpovednosť, aby ste získali ich rešpekt.
- Ukážte im, ako individuálne prispievajú k pozitívnemu vplyvu vášho podniku na svet. Millennium zamestnanci hľadajú pracovné miesta, v ktorých môžu aktívne prispievať k pozitívnemu vplyvu podniku na spoločnosť. Uistite sa, že všetci vaši zamestnanci chápu úlohu, ktorú zohrávajú pri plnení väčšieho cieľa ich konkrétne úlohy, bez ohľadu na to, ako sa z ich veľkého obrazu môže zdať ich každodenné úlohy.
- Vytvorte podporné a inkluzívne pracovné prostredie. Tí milovníci v prieskume, ktorí sú najvernejšími a spokojnejšími, pravdepodobne tvrdia, že pracujú v spoločnostiach, kde existuje otvorená komunikácia, kultúra vzájomnej podpory a tolerancie, silná angažovanosť v inkluzívnosti a aktívna podpora tvorivosti a tvorby myšlienok medzi všetci zamestnanci.
- Pomôžte im dosiahnuť svoje osobné ciele. Miléniá skutočne majú dosť tradičných osobných cieľov: chcú mať rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, byť schopní vlastniť svoje domovy a získať finančnú bezpečnosť.
Tisícročnú fotografiu prostredníctvom služby Shutterstock
3 Komentáre ▼
