Po 88 rokoch fungovania Buehler's Fresh Foods predáva svojim zamestnancom podnik, nie starému kupujúcemu.
Prostredníctvom programu vlastníctva zamestnaneckých akcií (ESOP), malý maloobchodný reťazec založený na Ohiu, predáva svojim 13 supermarketom svojim oprávneným zamestnancom. Nová spoločnosť bude riadiť traja veteráni malých obchodných značiek.
Predajom svojich obchodov svojim zamestnancom, ktorí sú už oboznámení s podnikaním, je to príklad toho, ako môže mať zmysel pre malé podniky, aby predávali interne, a nie externému kupujúcemu.
$config[code] not foundAko uviedol Dan Buehler, prezident a hlavný riadiaci pracovník obchodnej skupiny E & H v tlačovej správe:
"Chceme, aby tieto supermarkety tu slúžili zákazníkom a poskytovali dobré pracovné pozície do budúcnosti. Na vykonávanie tejto misie nie je nikto lepší, ako naši zamestnanci. Veríme, že prechod na ESOP je víťazným riešením pre rodiny Buehlerovcov, našich zamestnancov a komunity, ktorým slúžime. "
Rodina Buehlerovcov vlastnila potravinový reťazec od roku 1929, keď ho založili Ed a Helen Buehler. Vďaka staršej generácii Buehlers, ktorí chcú odísť do dôchodku, spoločnosť chcela predať malý potravinový reťazec prostredníctvom programu ESOP.
Predaj obchodov zamestnancom znamená, že 2100 pracovníkov Buehler Fresh Foods si bude môcť udržať svoju prácu. Pre malú firmu, predaj spoločnosti interne prináša mnoho výhod, vrátane toho, že nemusíte nájsť, zamestnávať a školiť nových pracovníkov.
Keďže pozitívna reakcia z predaja Buehler Fresh Foods ukazuje, predaj spoločnosti vašim zamestnancom demonštruje úroveň vernosti a dôvery medzi vlastníctvom a zamestnancami, ktoré nie sú často v podnikaní.
Vytváranie lojality medzi zamestnancami je dôležité pre malé podniky. Nie je len pravdepodobné, že verná pracovná sila bude produktívnejšia, ale miera udržania zamestnancov je lepšia. V dôsledku toho, ako dokazuje príbeh Fresh Foods z Buehlera, malý podnik nemusí kvôli častému obratu plytvať cenným časom, peniazmi a zdrojmi a náborom.
Obrázok: Buehlerove čerstvé potraviny
5 Komentáre ▼
