Manažéri zdravotnej sestry zohrávajú dôležitú úlohu v systéme zdravotnej starostlivosti. Ich vedúce úsilie môže ovplyvniť všetky aspekty profesie vrátane spokojnosti s prácou, zadržiavania zamestnancov, výkonnosti zamestnancov a výsledkov pacientov. Niektorí manažéri účinne pomáhajú posilňovať morálku, podporovať produktivitu a zlepšovať kvalitu starostlivosti. Opatrenia iných vodcov môžu na druhej strane demoralizovať zamestnancov, znižovať účinnosť a v konečnom dôsledku viesť k prehliadkam na podlahe, čo by mohlo ohroziť zdravie pacientov.
$config[code] not foundVedenie zamestnancov
Štýl manažmentu známy ako vedúci zamestnanca všeobecne kladie ľudí na prvé miesto. Vedúci služobníkov sú často praktickí. Pýtajú sa názory zamestnancov, riešia problémy zamestnancov a rozvíjajú členov tímu na profesionálnej úrovni. Zamestnanci rýchlo prichádzajú dôverovať týmto vodcom, pretože podľa názoru Americkej asociácie koordinátora hodnotenia zdravotnej sestry majú v srdci najväčší záujem tímu. Zároveň vedúci služobníkov nikdy nezanedbávajú konečný cieľ profesionálnych pacientov. Úspešní vedúci zamestnancov vyvážia profesionálny rozvoj tímu s riadením zamestnancov, ktorí poskytujú kvalitnú starostlivosť.
Affiliate Leadership
Podobne ako vedúci predstavitelia zamestnancov, aj lídri afiliatiek dali ľudia na prvé miesto. Ich manažérsky štýl môže zlepšiť morálku a obnoviť stratu dôvery medzi ošetrovateľským personálom, hovorí "RN Journal". Oceňujú včasnosť úloh a spokojnosť zamestnancov. Zatiaľ čo veľkí efektívni lídri, affiliatívne manažéri sester majú niekoľko nedostatkov. Pretože nechcú hnevať svojich podriadených, v prípade potreby nemusí správne naprávať správanie. Nesmú tiež kritizovať zamestnancov z obavy, že spätná väzba sa bude považovať za kritiku.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingTransformačné vedenie
Transformačný vedúci v ošetrovateľstve často vedú príkladom. "Prejdú hovory", inšpirujú sestry a technikov, aby boli najlepšie, aké môžu byť. Inšpirácia však nie je ich jediným nástrojom. Transformačné vedenie je tiež veľkým komunikátorom a motivátorom. Nielen zdieľajú svoje vízie na zlepšenie nemocničných politík a postupov so zamestnancami, ale tiež povzbudzujú svoje tímy, aby hľadali každú príležitosť na profesionálny rozvoj, ako napríklad certifikácie v ošetrovateľskej špecializácii. Nie je ponechaná žiadna otázka o hodnote alebo úlohe zamestnanca v organizácii. Zdôrazňujú inovácie a umožňujú zamestnancom pracovať nezávisle.
Demokratické vedenie
Demokratickí lídri majú veľa rovnakých čŕt ako transformátorovia a služobní lídri. Prikladajú vysokú hodnotu komunikácii a profesionálnemu rozvoju. Domnievajú sa, že konštruktívna spätná väzba môže zlepšiť starostlivosť poskytovanú pacientom a že členovia tímu by mali byť zodpovední za svoje činy. Tiež podporujú veľkú účasť zamestnancov na rozhodovacom procese. Chcú porozumieť potrebám a potrebám zamestnancov predtým, než vykonajú zmeny v nemocničných politikách a postupoch, ktoré nakoniec ovplyvnia pracovný život.
Autoritatívne vedenie
Autoritatívni vodcovia v podstate vládnu železnej pästi. Robia rozhodnutia bez konzultácií s pracovníkmi a očakávajú bezvýhradné dodržiavanie predpisov. Môžu dokonca zadržať dôležité informácie od svojho tímu, aj keď ovplyvňujú povinnosti zamestnancov. Rovnako ako ostatné štýly vedenia, autoritárski vodcovia - ako sa niekedy nazývajú - tiež pokúšajú rozvíjať zamestnancov. Ale namiesto použitia konštruktívnej spätnej väzby používajú tresty a negatívne posilňovanie na zmenu správania. Avšak vedúci predstavitelia nie sú bez zásluh. Často sú vhodné na riadenie pohotovostných služieb, pretože konajú a robia rozhodnutia rýchlo.
