To je skvelá kniha, ktorú si môžete prečítať v najbližších týždňoch alebo mesiacoch s blížiacou sa športovou sezónou. ale Tím Turnaounds nepoužíva iba príklady tímových športov, ale má aj niekoľko príkladov.
Koniec koncov, podnikanie nie je nič iné ako skupina ľudí, ktorí pracujú spoločne - ako tím.
v Team Turnarounds autori diskutujú o kľúčových paralelách medzi podnikaním a športom. Jednou paralelou je napríklad to, že každý si vyžaduje vedúceho vodcu; niekto, kto je ochotný postaviť sa a povedať pravdu väčšej organizácii. Toto posolstvo má často podobu takéhoto typu: "Naozaj nie ste tak dobrí" a potom "môžeme byť lepší".
Autori prinášajú športovú psychológiu do sveta podnikania
Joe Frontiera a Daniel Leidl spoločne riadia spoločnosť Meno Consulting, ktorá sa zameriava na obrat v oblasti kultúry, rozvoj tímov a rozvoj vedenia. Obaja majú doktorát v športovej psychológii zo Západnej Virginie University, kde pôsobia ako vedúci profesori v programe Leadership Studies.
Môžete si tiež prečítať články o "Vedení" v Košiciach Washington Post.
Nie je prekvapením, že skúsenosti autorov v oblasti športovej psychológie rezonujú s vedúcimi podnikateľmi. Šport i podnikanie sa posudzujú na základe výkonnosti. a Team Turnarounds skúma, ako lídri v oblasti obchodu a športu motivujú svoje tímy k spoločnému cieľu.
Dajte 6 krokov k úspechu v práci pre váš tím
Vo svojich rozhovoroch s lídrami v oblasti obchodu a športu odhalili Frontiera a Leidl šesť kľúčových krokov, ktoré musia tímy zaujať, aby prešli z najhoršieho na prvé:
- Vedúce minulé straty: Pozrite sa na to, kde sa nachádzate, a povedzte pravdu o tom.
- Zodpovednosť za rast: Keď prijmete realitu, musíte vidieť minulosť a zaviazať k novej budúcnosti.
- Zmena správania: Táto fáza transformuje plánovanie a rozhovor do skutočného konania a prijímania opatrení.
- Prijímanie nepriazni: Domino's Pizza sa uvádza ako príklad spoločnosti, ktorá čelí prekážkam, ktoré ich používajú na zvládnutie ich úspechu.
- Dosiahnutie úspechu: Akonáhle váš tím začne vyhrávať, ďalším krokom je zamerať sa na to, čo bude nasledovať. Takže vaše víťazstvo nie je naozaj koniec - je to začiatok.
- Podpora kultúry excelentnosti: Táto posledná fáza obsahuje rozhovor s Danom Rooneyom z Steelers a čo to znamená chrániť a udržať dynastie. Len pre zábavu, môžete tiež premýšľať o tom, kde sa Penn State v tejto fáze pokazil, keď zničili značku a dynastie, ktoré trvalo desaťročia.
Pravdepodobne najsilnejšou kapitolou knihy je kapitola 7, kde autori ponúkajú veľmi dôkladný zošit alebo playbook, ktorý môžete použiť so svojím tímom na vytvorenie vlastného obratu.
Prečo Team Turnarounds odvolával sa na športovú dummy
Team Turnarounds naozaj hovoril so mnou a som samozvaný športový figurín. Sledujem len dva futbalové tímy; moje rodné mesto Steelers a Penn State (no, aspoň kým sa to všetko nestalo, teraz potrebujem vzdialenosť). Ale za obidvoch okolností môžem povedať, že som sledoval, ako tieto tímy hrajú nie kvôli športu ako takému, ale kvôli všetkým veciam, o ktorých hovorili Frontiera a Leidl Team Turnarounds.
Táto kniha sa mi páčila, pretože to viedlo k tým jemným aspektom úspechu akýchkoľvek organizácií a dalo mi nástrojovú sadu, ktorú môžem použiť na zapojenie a zapísanie všetkých tímov, ktorých som súčasťou.
Tiež si myslím, že táto kniha je ideálna pre tých majiteľov firiem (ako ja), ktorí sú neoddeliteľnou súčasťou virtuálnych tímov, kde si niekedy vezmete vedenie a potom budete postupovať inak. Našiel som v tejto knihe prehľad a rady, ktoré mi pomohli motivovať a riadiť tímy, na ktorých sa zúčastňujem.
Nepotrebujete, aby ste sa nepodarili prijať tímové obraty
Odporúčam Team Turnarounds ako obchodnú knihu, ktorú ste si prečítali a zdieľali so svojimi spolupracovníkmi a členmi tímu. Toto nie je kniha pre zlyhávajúce organizácie, je to kniha pre každú organizáciu, ktorá vyžaduje príspevok viac ako jednej osoby.
Často sa hovorí, že nikto z nás nedosahuje úspech sám o sebe; úspech prichádza na päty tých, ktorí prišli pred nami a tých, ktorí s nami pracujú. Team Turnarounds je určite playbook, ktorý budete chcieť použiť na vyhranenie hry podnikania.
Komentár ▼
