Nechcem tu znieť cynicky, ale nemôžem si pomôcť, ale myslím:
$config[code] not found"Tu je ďalšia skvelá kniha založená na tonách výskumu, ktorá ukazuje, že firemná kultúra je kritickým faktorom úspechu za inováciou a úspechom a zväzky generálnych riaditeľov ju čítajú a vyzdvihnú cnosti inovácií a inovatívnej kultúry a potom opustia stretnutie sú v a rýchlo sa vrátiť k správaniu, ktoré sú známe a pohodlné a ktoré prinášajú priemerné výsledky. "
Ospravedlňujeme sa za to smiešny beh na základe vety, ale to je presne to, čo si myslím, keď som čítal knihu ako je táto. Potom sa pýtam na otázku:
"Bude to kniha, ktorá mení všetko?"
Nemôžem povedať s istotou. Môžete sa rozhodnúť pre seba. Aby som vám to pomohol, dovoľte mi, aby som vám dal trochu pozadia.
O autorovi
Gerard Tellis je profesorom marketingu, riadenia a organizácie, predsedníčka amerického podniku Neely a riaditeľka strediska USC Marshall pre globálnu inováciu v LA. Tento úvod môže znieť veľmi akademicky - a to je. Písanie Tellis však nie je stlačené ani nepríjemné. Ľahko a bez námahy sa pohybuje medzi akademickým výskumom a praktickými skúsenosťami v reálnom živote. v Neochvejná inovácia, Tellis vyvažuje rigoróznosť akademického výskumu s ľudskou prirodzenosťou a psychológiou.
Spoločnosť Tellis sa veľmi zaujímala o myšlienku toho, čo prináša inovácie a prečo je, že niektoré spoločnosti sú len inovatívnejšie než iné. Nemal by produkt poháňať inovácie? Možno, ale spoločnosť HP prišla s tabletovým konceptom pred Apple a to nikdy nikam nešlo.
Takže musí existovať niečo iné. Tellis navrhuje, že je to kultúra spoločnosti, ktorá je kritickým faktorom úspechu, pokiaľ ide o inováciu.
The Research Behind Neochvejná inovácia
Tellis bol tak zvedavý, že on a jeho kolegovia sa vydali na obrovský výskumný projekt. Dotazovali sa 770 spoločností v 15 krajinách. Hľadali začiatky 90 inovácií a skúmali vývoj 66 nových trhov, ktoré presahujú viac ako 100 rokov. To, čo našli, bolo prekvapujúce.
Nebolo to čas alebo peniaze investované do výskumu a vývoja, ani to nebol počet patentov, veľkosť spoločnosti alebo krajiny pôvodu, ktorá spôsobila rozdiel v inovačných úspechoch - to bola vnútorná kultúra firmy. Tellis sa dozvedel, že inovatívnu kultúru nemožno jednoducho zaviesť ani vyrobiť, skôr sa muselo vytvoriť, instilovať a podporovať.
Ako vytvoriť a podporovať inovatívnu kultúru
V jeho výskume sa objavili tri základné princípy:
- Poskytovanie asymetrických stimulov pre podnikanie. Na podporu kultúry inovácií musí existovať sloboda neúspechu. Zlyhanie je súčasťou inovačného procesu a najlepší spôsob, ako to v kultúre prinútiť, je poskytnúť ZÁPORNÉ odmeny za úspech a obmedzené sankcie za zlyhanie. Toto oslobodzuje firmu, aby skúšala nové veci bez strachu z odškodnenia.
- Podpora vnútorných trhov. Spoločnosť HP bola známa tým, že má oddelenia, ktoré súťažili s ostatnými. Keď sa do podnikovej kultúry zavádza zdravá konkurencia, inovácia sa rozširuje.
- Posilnenie šampiónov inovácií. Zaujímavý príbeh, ktorý Tellis hovorí, je o inovátori MP3, Tony Fadell, ktorý pracoval pre Phillips, ale nebol schopný spustiť svoj nápad na MP3, kým sa presťahoval do spoločnosti Apple a vyvinul iPod.
Čo môžu všetky tieto veľké spoločnosti učiť o podnikaní o inováciách?
Možno si myslíte, že veľké spoločnosti majú odlišné okolnosti ako malé firmy. A v niektorých prípadoch to určite platí; majú oveľa viac ľudí a oddelení a zložitosť. A všetky tieto veci môžu ešte oveľa ťažšie zapracovať niektoré zo skúseností obsiahnutých v Neochvejná inovácia.
Dobrou správou pre malé podniky je, že pre organizáciu desiatich ľudí je jednoduchšie zaviesť tieto princípy ako organizácia sto alebo tisíc ľudí.
Neochvejná inovácia je skvelá kniha pre každého, kto má vodcovú pozíciu čítať. Zistíte, že si uvedomíte určité okolnosti a správanie, ktoré majú veľké spoločnosti, ktoré by ste mohli brať, keď vyrastáte.
Malé podniky majú jednu vec, pre ktorú musia väčšie spoločnosti tvrdo pracovať; jasnú a súčasnú kultúru. Neochvejná inovácia vám ukáže, ako udržať kultúru, ktorú máte, a využívať ju na inováciu a rast.
2 Komentáre ▼
