Proces plnenia vstupných pozícií je opakujúci sa: žiadatelia o obrazovku, triedenie prostredníctvom životopisov, sedenie prostredníctvom rozhovorov a výber šťastného kandidáta na volanie svojho tímu. A hoci tento nový prenájom je životne dôležitý pre každodenné fungovanie spoločnosti, nie je to koniec sveta, ak skončí zlom zaužívaním - jednoducho rozdeľte spôsoby s nedávno pridaným zamestnancom, vráťte sa na pracovné miesta ešte raz a začnite proces od začiatku.
$config[code] not found
Ale hľadanie na obsadenie sedadla vo vašej spoločnosti C-suite nie je váš priemerný proces prijímania. Ďalší "vedúci" ktoréhokoľvek z vašich oddelení bude robiť rozhodnutia, ktoré formujú súčasnú firemnú kultúru a budúcnosť vášho podnikania. Následky zlého prenájmu na úrovni C sa preliatia do každej nižšej úrovne a dokonca môžu vypnúť verné klientov a potenciálnych zákazníkov.
Požiadali sme členov Rady pre mladých podnikateľov (YEC), pozývacieho neziskového združenia pozostávajúceho z najsľubnejších mladých podnikateľov v krajine, na nasledujúcu otázku, aby sme zistili, ako zvládnuť proces najvyššej zamestnanosti:
"Aká rada máte pre podnikateľov, ktorí práve začínajú najímať talent na úrovni C?"
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
1. Čo obsahuje životopis?
"Inteligencia, kultúrna schopnosť a schopnosť pracovať s tímom sú najdôležitejšie faktory, ktoré by ste mali brať do úvahy pri rozhovore s talentmi na úrovni C. Nenechajte sa oslniť svojimi úspechmi. Obnovenie by malo byť jedným z posledných položiek, na ktoré sa pozeráte. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Skúste Topgrading
"Vezmite si čas a pracujte v procese prenájmu Topgrading. Využívame ho pre všetkých zamestnancov, ale našli sme, že nám poskytli skvelý rámec pre vyhodnotenie všetkých rozmerov kľúčových kandidátov na úrovni C. "~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Uľahčite prechod
"Integrácia výkonného riaditeľa na úrovni C do zavedenej firemnej kultúry si vyžaduje čas a neprestajnú schopnosť reagovať. Vytvorte fázy prechodu pre výkonné riaditeľstvo, aby ste sa dostali do úlohy pohodlným tempom. Urobte si k dispozícii ponuku morálnej podpory a strategického poradenstva. "~ Lisa Nicole Bell, Inspired Life Media Group
4. Pamätajte, že úspech je subjektívny
"Predtým, ako začnete s náborovým procesom pre talent na úrovni C, uistite sa, že vyjadrujete metriky úspešnosti pozície. Tieto referenčné kritériá pomôžu informovať kandidátov, ktoré ste si prezreli, a otázky, ktoré kladiete v procese rozhovoru. Nakoniec vedomie kľúčových metód úspešnosti pomôže aj výkonnému riaditeľovi; môžu lepšie vyhodnotiť funkčnosť a budú pravdepodobne úspešní. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Skontrolujte tieto odkazy
"Nezabudnite, že manažéri nastavia tón spoločnosti. Nepodceňujte odporúčania uvedené v odkazoch a nezabudnite skontrolovať referencie. Sú to ľudia, ktorí pracovali vedľa kandidáta na úrovni C a často môžu osvetliť dôležité osobnostné rysy, ako napríklad reakcia na stres alebo trenie na pracovisku. Opýtajte sa poskytnutých referencií na dodatočné odporúčania. "~ John Hall, zástupcovia Digital Talent
6. Nezabudnite na zábavu
"Nájdite ľudí, ktorých chcete, aby ste boli viac pri každom stretnutí s nimi. Startovadlá vyžadujú, aby ľudia nosili veľa klobúkov a často navzájom spolupracovali. Nenechajte si zamestnať ľudí, ktorí sa na vašich nervových roštoch, alebo sa budete cítiť, ako by ste sa nikdy od nich nedostali. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Zapojte všetkých
"Úspech zamestnanca na úrovni C závisí od nákupu od celého tímu. Budú schopní dôverovať a pracovať s touto osobou? Zahrňte vedúcich tímov do každého kroku procesu rozhovoru. Pravidelne s každým vypočuť ich prínos a posúdiť ich pocity. Toto urýchli vaše úsilie pri hľadaní niekoho, kto dobre spolupracuje s organizáciou, a pridáva sa ku kultúre. "~ Justin Beck, PerBlue
8. Nenechajte sa zažiť sám so skúsenosťami
"Buďte opatrní pri nákupe veľkých parochní od veľkých firiem, aby sedeli vo vašich hlavných sedadlách. Individuálny úspech v rámci týchto organizácií sa dosiahne chôdzou inou cestou, než je tá, na ktorú sa začína. Pozrite sa na niekoho, kto má skúsenosti so spoločnosťou, odkiaľ ste teraz, kam chcete byť, a potom potvrďte, že zdieľajú vieru a vášeň pre vašu víziu. "~ Christopher Kelly, centrá Sentry
9. Kde je dôvera?
"Zamestnávajte iba výkonného riaditeľa na úrovni C, na ktorého ste 100% spáchaní a v ktorom máte maximálnu vieru. Títo ľudia musia mať autonómiu pozitívne ovplyvniť vašu spoločnosť, takže sa musíte vyhnúť konfliktom dôvery. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Teraz Prenájom fotografií cez Shutterstock
