Teraz, v skutočnom živote, rýchle konanie je viac ako vyhľadávaná kvalita. Je nevyhnutné, aby sa získala hodnota z činnosti na poskytnutie služby alebo produktu zákazníkovi. Ale prečo niektoré firmy, ktoré konajú rýchlo, stále nie sú úspešné? Odpoveď spočíva v skúmaných výsledkoch strategickej rýchlosti: Mobilizovať ľudí, urýchliť výkon Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr. a Edwin H. Boswell.
Všetci traja sú hlavnými dôstojníkmi Fóra, inovatívnym poradcom. Jocelyn R. Davis je výkonný viceprezident pre výskum a vývoj. Edwin H. Boswell je prezidentom a výkonným riaditeľom, ktorý sa špecializuje na konzultácie s vedúcimi tímami na vykonávanie strategických zmien. Henry M. Frechette, Jr., je podpredsedom výskumu.
Strategická rýchlosť ponúka správny návod pre malé tímy, ktoré sa musia naučiť, ako merať hodnotu prostredníctvom rýchlosti, v akej je hodnota dodaná.
Najdôležitejšie udalosti: Ako vediete tiché akcie s ľuďmi ovplyvňuje rýchlosť
Kľúč, tvrdí autori, je ľudia , nie procesov. Podniky pristupujú k rýchlosti ako na "rýchle vykonávanie mnohých aktivít", ale autori uvádzajú, "Vodcovia môžu skutočne zvýšiť rýchlosť vykonávania tým, že prijmú niektoré postupy, ktoré sa nezdá, že sa sústreďujú na rýchlosť." Autori skúmali, prečo rýchlosť sama o sebe nie je efektívna a ponúknuť niekoľko prípadov na podporu ich bodu, ako napríklad nasledujúci kontrast typov interakcií v pracovnom rámci:
"Pracovné miesta, ktoré vyžadujú tiché interakcie (vysoká úroveň úsudku a aplikované vedomosti) na rozdiel od" transakčných "interakcií, teraz tvoria 25 až 50 percent pracovných miest v rozvinutých krajinách … V medicíne napríklad rýchlosť závisí vo veľkej miere na schopnosť lekárov, zdravotných sestier a administrátorov budovať dôveryhodné vzťahy s pacientmi a kolegami s cieľom získať lepšie informácie, učiť sa z každého prípadu a množstvo nehmotných aktív. "
Medzi ďalšie dôležité prvky patrí:
- Ľudia faktory, ktoré riadia rýchlosť sú jasnosť (spoločné pochopenie vašej situácie a smeru), jednota (dohoda o spoločnej spolupráci v spoločnom smere) a obratnosť (ochota rýchlo sa prispôsobiť).
- Úspešní lídri praktizujú štyri vlastnosti: potvrdzujú stratégie, podnecujú iniciatívy, riadia pracovné prostredie a kultivujú skúsenosti z tímu s cieľom dosiahnuť výsledky. Tabuľka zhŕňa, ako tieto vlastnosti ovplyvňujú ľudské faktory.
Posledných niekoľko kapitol sa ponorí do vyššie uvedených vedúcich kvalít.
Čo som sa páčila
Na 204 stranách, Strategická rýchlosť je správna dĺžka pre vedúcich mobilných podnikov, ktorí sa snažia presadiť, ako držať krok s globálnou konkurenciou a naliehavosťou. Zatiaľ čo kontext knihy je zameraný viac na veľké podniky, menšie obchodné tímy ľahko uvidia, ako mobilizovať svojich tímových hráčov. Testovací sprievodca je jednoduchý, s praktickým grafom, ktorý sumarizuje, čo robiť, ak potrebuje zlepšiť určitú kvalitu vo vlastnom štýle vedenia.
Myšlienky sú uplatniteľné, čo ocenia vlastníci malých podnikov. Pozrite sa na tému vedomej praxe ako prostriedku na rozvoj skúseností:
"Zachytenie a využívanie skúseností je ťažké. Vyžaduje si nepretržitú objektívnu analýzu správania, myslenia a emócií vo vzťahu k získaným výsledkom. Z tohto dôvodu nazývame túto vedomú prax; jednotlivci musia priniesť skúsenosti do popredia svojej mysle počas každodenných aktivít …. Nie je to o tom, že nájdeš čas na "odísť a praktizovať." Ide o zámerné začlenenie praxe do každodennej práce. "
Rýchle posúdenia na konci niekoľkých kapitol poskytujú spôsob, ako diagnostikovať, ako dobre vaše podnikanie vykonáva strategickou rýchlosťou. Každé posúdenie je na päťbodovej stupnici, s výkladom na konci pre pohodlie. Strategická rýchlosť bude najviac prospešné pre majiteľov firiem, ktorí chápu ich obchodný model - ako vaša firma dodáva svoje služby a produkt. Príklady nemusia byť vhodné pre všetky podniky, ale ak máte polovicu fantázie, budete si vedomí, ako si vziať autorove body na srdce.
Autori dosiahli solídny návod na realizáciu stratégie. Je to doplnok k knihám s tematikou prevedenia, ako napríklad Prepracuj a múdrejší, rýchlejší, lacnejší, ale urobí ďalší krok pri vypracúvaní kľúčových ovládačov spúšťania. Jeho veľkosť umožňuje prístup k informáciám, ale obsahuje správny výskum, ktorý učí čitateľov, čo skutočne záleží na tom, aby sa veci robili. Ak existuje jedna vec, mali by ste robiť rýchlo, je to získať vlastnú kópiu Strategická rýchlosť, a staňte sa hrdinom pre vašu vlastnú organizáciu.
Ďalšie témy a autorov môžete sledovať prostredníctvom prúdu formulára Twitter.
4 Komentáre ▼
