Ako rozvíjať vedúcich pracovníkov

Každá organizácia potrebuje vodcov. Problémom je, že lídri sa ťažko nachádzajú. Avšak, ak pracujete na rozvoji ľudí už vo vašej organizácii, môžete rozvinúť svojich ľudí do dynamických, nadšených vodcov. Vedenie, rovnako ako každá iná zručnosť, sa musí naučiť. Ak chcete mať viac vodcov vo vašej organizácii, venujte si čas naučiť zručnosti vedenia. Násobením vodcov vynásobíte vaše úsilie a posilníte svoju organizáciu, aby sa rozrástla a prosperovala.

$config[code] not found

Sledujte svojich ľudí. Kto vo vašej organizácii by mohol byť potenciálnym vodcom? Pozrite sa na ľudí, ktorí majú víziu, ako lepšie robiť veci. Ľudia, ktorí už vedú inými spôsobmi, sú potenciálni vodcovia. Niekto, ktorého úsilie zlepší výkon celého tímu, môže byť vodcom. Budete potrebovať čas a prax, aby ste vylepšili svoju schopnosť spoznať potenciálnych vodcov, ale nemôžete ich rozvíjať, ak ich nemôžete vidieť.

Komunikujte s potenciálnym vodcom. Toto nie je čas požiadať ju, aby bola vodcom, ale spoznať ju. Čo hodnotí? Aké záujmy ju zaujímajú? Každý vodca je jedinečný a jeho schopnosť viesť dobre vychádza z jedinečnosti. Spýtajte sa otázky o predchádzajúcich príležitostiach vedenia, ktoré by mohla mať. Napríklad: "Vedeli ste niekedy projekt?" Počúvajte odpoveď, ale v tejto chvíli neponúkajte žiadnu radu.

Zvážte, ako podporiť potenciálneho vodcu. Vedúci predstavitelia potrebujú zmenu, nasledovníkov a hodnoty (odkaz 2). Strávte trochu času premýšľaním o vašom potenciálnom vodcovi, možno potrebuje pomoc vyjadrujúcu hodnoty, alebo možno potrebuje zozbierať niektorých nasledovníkov alebo im umožniť zaviesť nejaké zmeny. Z rozhovoru s potenciálnym vodcom by mala jedna z týchto oblastí vyčnievať ako najlepšie miesto na začatie. Poznámka: ak ste jej pomohli pracovať v jednej z oblastí, môžete sa vrátiť a zdôrazniť ďalšiu.

Poskytnite svoj potenciálny vodca. Ak potrebuje zaviesť zmenu, pozrite sa na ďalšiu príležitosť na zmenu vo vašej organizácii. Za normálnych okolností by ste sa rozhodli a pokračujte ďalej. Namiesto toho ponúknite rozhodnutie a zodpovednosť vášmu potenciálnemu vodcovi. Byť k dispozícii pre tréning a poradenstvo, ak je to potrebné, ale je dôležité, že má plnú zodpovednosť a autonómiu na vykonanie práce. Po skončení procesu strávite nejaký čas diskutovaním o výsledku, v tomto bode je užitočné sa opýtať: "Bolo niečo, čo by ste urobili inak?"

Ak váš potenciálny vodca potrebuje vyvinúť nasledovníkov, zverte mu skupinu, ktorá pracuje na projekte. Ak potrebuje definovať svoje hodnoty, dajte mu prácu, ktorá je v šedej oblasti a bude vyžadovať, aby sa postavil na základe hodnôt. Možnosti vývoja sú obmedzené len vašou predstavivosťou a organizačnou štruktúrou.

Ospravedlňte sa čo najskôr od priameho dohľadu. Môže byť pohodlnejšie udržiavať blízke záložky na vašich začínajúcich vodcov, ale čím skôr im dáte autonómiu, tým skôr sa rozvíjajú ako vodcovia. Najskôr môžu robiť chyby, ale každý vodca to robí. Chyby ako vzdelávacie príležitosti. Čím viac priestoru dáte svojmu vodcovi a čím skôr mu dáte priestor, tým väčší bude jeho vývoj.