Obchod nemá byť osobný. Ale vaša osobnosť môže skutočne zohrávať veľkú úlohu v tom, ako spravujete svoje podnikanie a či ste alebo nie ste schopní úspešne spravovať svoj tím. V skutočnosti spoločnosť MetLife nedávno vytvorila dokument, ktorý skúma myšlienku osobnostných typov vedenia a ich vplyv na podnikanie.
Štyri typy osobnosti líderstva
Papier s názvom "Je to osobný: štyri typy majiteľov malých podnikov" popisuje štyri rôzne typy vedúcich malých podnikov:
$config[code] not found- Vizionár
- Riešenie problémov
- Riaditeľ
- Vlastník hands-free
Každá z týchto osôb zahŕňa rôzne charakteristiky a štýly vedenia. A všetky predstavujú rôzne výhody pre tímy a podniky.
Visionár
Vizionár je vnímaný ako cieľovo orientovaný vodca, ktorý je otvorený novým skúsenostiam a svojim očakávaniam a hodnotám najprv pri prijímaní obchodných rozhodnutí. Vizionár môže pomôcť tomu, aby bol obchod na cestách, pretože sú tak zamerané na hlavné ciele a hodnoty, ktoré pôvodne nastavili pre podnikanie.
Riešenie problémov
Riešenie problémov je vynaliezavé a spolupracuje, keď prichádza s riešeniami ako bežných problémov, tak aj neočakávaných prekážok. Riešenie problémov sa môže prispôsobiť rôznym situáciám a prinášať skutočne vynaliezavé riešenia širokej škály problémov.
Riaditeľ
Riaditeľ je pri aplikovaní pragmatického procesu na obchodné rozhodnutia vysoko zameraný a vynaliezavý. Riaditeľ môže udržať tímy na správnej ceste a uistiť sa, že každý produkuje na vysokej úrovni.
Vlastník hands-free
Vlastník hands-free je optimistický a pohodlný a deleguje veľa každodenných úloh súvisiacich s riadením podniku. A hands-free majiteľ môže podporiť prostredie slobody a tvorivosti na pracovisku.
Aký typ vedenia je pre váš tím najlepší?
Neexistuje len jeden špecifický typ osobnosti, ktorý by bol lepšie prispôsobený podnikateľskému vedeniu ako ostatným. Namiesto toho sa musíte pozrieť, aký typ vedenia bude najlepšie pracovať pre vaše podnikanie a členov tímu. Samozrejme, veľa tejto osobnosti a štýlu vedenia prichádza ku každému jednotlivcovi prirodzene. Môžete sa však zamyslieť aj nad niektorými procesmi vedenia a rozhodovania, ktoré ste zaviedli pre svoju firmu.
Napríklad, ak máte tím, ktorý funguje s najväčšou úspešnosťou, keď máte dostatok slobody, potom by ste mohli nájsť potrebu používať hands-free prístup vlastníka k niektorým vašim obchodným procesom. Dokonca aj keď ste prirodzenejším režisérom, ak zistíte, že určitý štýl je pre Váš tím úspešnejší, potom môžete v určitých prípadoch pracovať na používaní tohto štýlu.
Neexistuje žiadne pravidlo, ktoré by uvádzalo, že každý vlastník firmy musí používať iba jeden štýl vedenia a držať sa ho v každej situácii. V skutočnosti mnohí lídri môžu zistiť, že majú tendencie, ktoré sa hodia do dvoch alebo viacerých typov osobnosti vedúcich. Aj keď sa prirodzene zapadnú do jednej z týchto kategórií, možno by ste zistili, že určité situácie vyžadujú viac hybridného alebo neprístupného prístupu.
Povedzme, že sa najviac prirodzene zapadáte do vizionárskej osobnosti a používate tento prístup vedenia vo väčšine oblastí, v ktorých bežíte. Keď však narazíte na neočakávané prekážky, zistíte, že je skutočne efektívnejšie použiť štýl riešenia problémov, aby ste našli naozaj kreatívne riešenia.
Každý z týchto typov osobnosti vedúcich pracovníkov môže tiež potenciálne profitovať z toho, ako každý vlastník firmy riadi svojich zamestnancov: všetko od prostredia pracoviska, po kultúru propagácie, až po riadenie programov zamestnaneckých výhod. Napríklad, hands-free vlastník by mohol vyvinúť proces, ktorý dáva zamestnancom dostatok slobody pri výbere ich výhod, skôr ako tráviť veľa času preletieť rôzne možnosti. Mohli by vymenovať kvalifikovaného zástupcu z oblasti ľudských zdrojov, ktorý by vytvoril súbor možností, z ktorých si môžu zamestnanci vybrať, ale ponechávajú dostatočnú slobodu pre každého člena tímu, aby urobil vlastné rozhodnutia.
Niekto, kto má viac štýlu vedúceho režiséra, môže byť viac informovaný o ponúkaných možnostiach. Môžu byť dosť pragmatickí pri hľadaní najlepších dostupných možností a prezentovať len tých, ktorí sú považovaní za hodných pre svojich členov tímu.
Konečne každý majiteľ firmy musí zvážiť, ktoré štýly najlepšie vyhovujú vlastným cieľom, ich podnikaniu a členom ich tímu.
Pochopenie týchto typov osobnosti vedúcich pracovníkov a ich vplyv na tímy a firmy vám môže pomôcť viesť efektívnejšie. Či už máte na starosti každodenné problémy, riešenie nezvyčajných problémov alebo dokonca niečo podobné ako vytváranie programu výhod, vaša osobnosť a štýl vedenia môžu mať veľký vplyv na celkový úspech vášho podnikania.
Ktorý z týchto typov osobnosti vedenia ste vy? Môžete sa pozrieť na papier, aby ste sa dozvedeli viac.
Obrázok Leader cez Shutterstock
Viac v: Sponzorované 4 komentáre ▼
