Ignorovali ste položku označenú hviezdičkou v kalendári za posledný týždeň? Nevyžaduje sa kontrola výkonnosti, ktorá by vás naplnila strachom. Pripravte sa na pripravenú schôdzku - a s úprimným sebahodnotením - zvýšiš šancu, že sa stretnutie zameria na prekonanie výziev a budúcich cieľov, ktoré vás pripravia na úspech. Tu je návod, ako najlepšie pripraviť.
Odstráňte svoj posledný prehľad
Ak ste boli v spoločnosti aspoň na jeden cyklus kontroly, vykopajte to pred ďalším a prečítajte si ho! Venujte zvláštnu pozornosť cieľom, ktoré ste vy a váš manažér nastavili pre aktuálne obdobie. Urobte si poznámky o tom, ktoré ciele ste splnili a ktoré ste neudržali, a buďte pripravení hovoriť o výzvach, ak ste sa nedostali.
$config[code] not foundVykonajte sebahodnotenie
Buďte úprimní pri vyplňovaní samohodnotiacej časti recenzie - byť príliš pozitívny alebo negatívny nebude váš boss oklamať. Ak máte pravidelné stretnutia s manažérom, obaja z vás by mali byť úzko zarovnaní a žiadna z informácií, ktoré zdieľate (alebo váš šéf zdieľa s vami), by mala byť neočakávaná.
Použite svoj počiatočný popis práce ako sprievodcu, ako aj akékoľvek dodatočné ciele, ktoré boli nastavené a trvať najmenej 30 minút, aby ste opísali nasledovné:
- silné stránky
- slabé stránky
- úspechy
- Čo nefungovalo
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVytvorte zoznam cieľov
Vlastne urobte dva zoznamy cieľov. Jedným z nich by mali byť krátkodobé ciele, ktoré zahŕňajú položky ako konkrétne projekty, na ktorých by ste chceli pracovať, alebo iné položky, ktoré môžete dosiahnuť za šesť mesiacov až rok. Dlhodobé ciele sa musia zamerať na úspechy na vyššej úrovni. Chcete sa uistiť, že ste na správnej ceste, aby ste sa presunuli zo spolupracovníka do riaditeľa? Uvažujete o získaní MBA alebo pokročilého stupňa, aby ste sa nakoniec pozerali na úlohy na úrovni výkonnej moci? A kde vidíte sami za päť rokov?
Keď diskutujete ciele so svojím manažérom, uistite sa, že hovoríte o tom, že ste sa nastavili tak, aby pomohli presunúť ciele vpred takým spôsobom, ktorý funguje v rámci väčších cieľov a štruktúr spoločnosti.
Pripravte si zoznam otázok
Nepribližujte sa k stretnutiu a nereagujte. Väčšina spoločností má teraz zavedené systémy na týždenné alebo dvojtýždňové registrácie, takže aj tvoji šéf a šéf by mali byť na krátkodobých položkách veľmi jasní. Zamyslete sa nad tým, aby ste sa sústredili na otázky týkajúce sa vašich cieľov a otázky, ktoré môžete mať o dlhodobejších položkách, sa páčia rastu, propagáciám alebo iným postupom. Ak chcete odísť s ešte hlbším pochopením ďalších krokov a ako sa zapojíte do organizácie, položte si otázky o oddelení alebo o väčších iniciatívach spoločnosti. To dokazuje, že kriticky myslíte a že ste aktívny vo svojej kariére.
Buďte otvorení pre spätnú väzbu
Hoci nie je nikdy zábavné kritizovať, bude to pre vás a vášho manažéra oveľa menej bolestivé, ak budete mať správny postoj do kontrolnej miestnosti. Práca vášho manažéra, pokiaľ vykonávajú svoju prácu správne, vám poskytne informácie, ktoré potrebujete na rast. A skvelí manažéri vám pomôžu rozrastať v spoločnosti a poskytnúť mnoho ďalších užitočných spätných väzieb, ktoré vám pomôžu pokročiť vo vašej kariére v nasledujúcich rokoch. Ak to môžete urobiť krokom a rozprávať sa o spôsoboch, ako zmeniť návrhy na merateľné ciele, ste na ceste k zvládnutiu vašej ďalšej revízie.
