Lavinsky je spoluzakladateľom spoločnosti Growthink, ktorá pomáha podnikateľom a podnikateľom identifikovať a rozvíjať nové stratégie rastu. Sériový podnikateľ Dave urobil solídnu kariéru pri reengineering podnikateľských plánov a stratégií získavania finančných prostriedkov.
A reengineering je to, o čom je táto kniha. Objavil som knihu pri kontrole príspevku na webe o reengineering podnikania. Jeho koncept - premýšľať nad posledným dňom v obchode, či už je to predaj, IPO alebo mať deti dedičstvo spoločnosti - ma zaujímalo. Tak veľa majiteľov podnikov sníva o začiatku a zriedka uvažuje o výstupe z podnikania.
Lavinský odpad sa v žiadnej kapitole nedokáže dostať k základným myšlienkam. Niektoré s zaujímavými názvami, ako je Ako sa dostať na trh pracovných hárkov na trhu na stiahnutie na svojich stránkach, ktoré majú poskytnúť nové vrstvené názory na taktiku pri čítaní pozdĺž. Napríklad Lavinsky odporúča, aby bol plánovací zoznam rozdelený na úlohy 7 dní, 60 dní a budúci rok.
Prvá kapitola konštatuje, že koniec vášho podnikania podporuje víziu z pohľadu zákazníka a vízie z obchodného hľadiska. Uvádza niekoľko pozoruhodných príkladov. Začína skvelou poznámkou pre tých, ktorí sa pokúšajú získať investície pri začatí podnikania:
"Cieľom by však malo byť dosiahnutie finančného úspechu aj bez investorov. Koniec koncov, podnik nemôže dosiahnuť svoju víziu zameranú na zákazníkov, ak sa stratí podnikanie. Nemôže slúžiť svojim zamestnancom ani plniť osobné túžby, ktoré podnietili začatie alebo nákup podniku.
Z tohto dôvodu je potrebné vytvoriť svoj zacielenú víziu zameranú na podnikanie, aby ste zobrazili:
1. Endgame, ktorý chcete dosiahnuť.
2. Finančné metriky a obchodné prostriedky, ktoré potrebujete na dosiahnutie a budovanie, aby ste si uvedomili, že koniec hry. "
To mi pripomína tých podnikateľov, ktorí hľadajú pomoc s pomocou Kickstartera, ako aj tých, ktorí majú sny na Wall Street, že ich obchodný model musí byť životaschopný. Materiál je ľahší v porovnaní so strategickými knihami ako napr Marketing riadený údajmi, Ale Lavinsky robí body, ktoré posilňujú dobré obchodné nápady a techniky bez toho, aby to vždy hovorili. Jeho citát zaznamenal obchodný model bez použitia skutočnej frázy "obchodný model".
Teraz môžete argumentovať, že hodnota citácie je v pomere k tomu, či čitateľ číta ďalšie knihy. To je dosť pravda. Ale je to pracovný zošit a dobrí podnikatelia čítajú vždy, aby upresnili svoj výhľad. Takže ako sprievodca zošitom, prináša to dobre ako kompliment iné strategické knihy Ostrovy zisku v mori červeného atramentu.
Medzi ďalšie kapitoly patrí:
- Finančné metriky: vedieť, aké metriky vám najlepšie povedú k stanovenej vízii.
- Systemizovanie vašej firmy: čo môže byť najužitočnejšie a môže byť komplimentom technickejšieho sprievodcu - načrtáva, ako formalizovať plán podpory vášho produktu alebo poskytovania služieb.
- Ako sa dostať na trh Váš trh: dotkol sa viacerých metrík, niektorých odborníkov z oblasti analytiky, napríklad miery konverzie.
Oceňujem metriky uvedené v knihe. Možno budete musieť prispôsobiť návrhy tak, aby vyhovovali vašej vlastnej firme, a možno budete musieť vykopať trochu hlbšie, aby ste sa dozvedeli, ako neskôr spravovať tieto metriky (t. J. Udržiavanie informačného panela). Ale zaradenie Lavinského prostredníctvom kapitol prináša doma názor, že metriky dokážu spojiť vašu myšlienku s tým, ako dobre ju vykonáva.
Skúste túto knihu vyskúšať, ak ste skutočne oddaní vášmu podnikaniu nad rámec výkazu ziskov a strát. Materiál kníh bude fungovať pre začínajúce podniky a môže byť osviežujúci pre tých, ktorých obchodné aktivity prichádzajú, ale nie dosť ďaleko. Pokiaľ ide o pracovné recenzie pre malé firmy, Začnite na konci je naozaj ideálnym miestom na začatie.
9 Komentáre ▼
