| Táto séria je objednaná spoločnosťou UPS. |
Nedávno som písal o tom, že na trhu komunikujete s vašou spoločnosťou za udržateľnosť.
Udržateľnosť je samozrejme viac ako marketing a komunikácia. Začína s hodnotami vašej spoločnosti.
V dnešnej dobe rastúci počet podnikov nielen prináša interné udržateľné postupy, ale išli o krok ďalej. Tiež požadujú, aby sa ich dodávatelia zaviazali k udržateľným a zodpovedným obchodným procesom.
$config[code] not foundAle ak budete požadovať, aby vaši dodávatelia dodržiavali udržateľné podnikateľské postupy, ako hodnotíte ich postupy a úroveň záväzkov?
g
(1) Spýtajte sa - zrejmé, ako začať, je požiadať svojich dodávateľov a potenciálne dodávky o udržateľnosť. Opýtajte sa: "Máte program trvalej udržateľnosti vo vašej spoločnosti?" Alebo "Aké postupy udržateľnosti a environmentálnej zodpovednosti dodržiavate?" Ak dostanete prázdny vzhľad alebo slovné "duh?", Budete poznať odpoveď na vašu otázku.
(2) Vytvoriť dotazník alebo hodnotiacu kartu - Spýtať sa ústne počas prezentácie predaja je všetko dobré a dobré. Ale pravdepodobne budete môcť vyhodnotiť úroveň záväzku, ak máte písomný dotazník, ktorý od dodávateľov žiadate vyplňte.
(3) Upravte svoj dotazník podľa veľkosti vašich dodávateľov - Hodnotiace karty udržateľnosti sú v súčasnosti horúce, ale väčšina z tých, ktoré nájdete na webe, sú navrhnuté veľkými nadnárodnými korporáciami pre ďalšie veľké nadnárodné korporácie. Bolo by to prehnané, cvičenie v frustrácii a možno aj obchodník zabijajúci rovnaký dotazník určený pre spoločnosť Fortune 500 na podnikanie s 3 zamestnancami. Takže keď je správne používať príklady výsledkových kariet (pozri Proctor & Gamble's Scorecard), keď zostavujete svoju vlastnú, upravte otázky tak, aby zodpovedali vašej veľkosti dodávateľa. Webová stránka Energy Star má dobré informácie pre malé podniky, ktoré môžu slúžiť ako sprievodca pre to, čo sa pýtať.
(4) každoročne pošlite svoj dotazník - Predseda predstavenstva spoločnosti, v ktorej som pracovala v mojej firemnej kariére, hovoril: "Preskúmajte, čo očakávate." Tieto slová by sa mohli vzťahovať na dodávateľov. Hovorí veľa o vašom záväzku k udržateľnosti jednoducho tým, že o to pýtate, pretože hovorí, že považujete udržateľnosť za dôležitú. Požiadať dodávateľov, aby ich každoročne dopĺňali.
(5) Spolupracujte a ponúknite návrhy - Prezrite si svojich dodávateľov ako partnerov, ktorí s vami spolupracujú na dosiahnutí spoločného úspechu. Ak vidíte príležitosti na zlepšenie praxe, ponúknite im ako návrhy. Napríklad, ak vidíte príležitosť, aby sa obal vášho dodávateľa stal "zeleným" pre inventár, ktorý vám dodá, potom ho navrhnite. A potom ponúknite pomoc - možno predstavíte úvod do novej obalovej spoločnosti, ktorú by váš dodávateľ mohol použiť. To je dôležité najmä pre malých dodávateľov. Môžu mať túžbu a ochotu byť zelenejší, ale nemajú interné zdroje na vyhodnocovanie nových možností balenia.
