Ak si spomeniete späť, keď sa americká výroba odvíja od náporu japonských výrobkov vysokej kvality, ktoré zasiahli naše pobrežie, pripomínate si, že kultúra amerického individualizmu bola považovaná za pasé. To je prípad, keď americké korporácie sa zaviazali odhadnúť, ako pracovať v tímoch, aby mohli získať späť svoju konkurenčnú výhodu.
$config[code] not foundBol som súčasťou tejto kultúry - vzrušený nad perspektívou využitia našich kreatívnych silných stránok na vytvorenie ešte väčšieho rastu, ako sme si mysleli, že je to možné.
Takže, keď som šiel získať moju MBA, rozhodol som sa zamerať sa na multifunkčné pracovné tímy. Ako si viete predstaviť, študovali sme mnoho rôznych tímových modelov. Niektorí boli lepší ako ostatní. A to, čo som sa naučil z tejto skúsenosti, bolo, že nie každý tímový model je správny pre každú organizáciu.
Výber modelu, s ktorým môže vaša organizácia pracovať a sleduje, je veľa ako výber manželky, priateľa alebo náboženstva. Podivným spôsobom je to osobné rozhodnutie, ktoré robíte so skupinou.
Tak prečo vám to všetko hovorím? Jednoduché: aby ste si mohli prečítať moje recenzie z pohľadu toho, kto prežil a študoval "trendy" v obchodných tímoch. Dostal som kópiu recenzie Tím Renaissance: Umenie, veda a politika veľkých tímov od publicistov. Chcel som to prečítať, pretože som bol zvedavý, aké sú najnovšie stratégie v riadení tímov.
V tomto prípade nejde len o knihu. Budem tiež poskytovať moje osobné poznatky o tom, ako používať alebo čítať túto knihu na základe mojej skúsenosti s rôznymi tímovými modelmi.
Ste vždy súčasťou tímu
Či už si to uvedomujete alebo nie, vaša firma je založená na tíme. Môžete mať tím zamestnancov na plný úväzok alebo môžete mať tím virtuálnych zamestnancov.
Dokonca aj keď ste skutoční solopreneur, máte naozaj neviditeľný tím - vašich zákazníkov, vašu rodinu a priateľov, sieťovú skupinu a dokonca aj spoločnosti predajcov, ktoré používate na pomoc pri riadení vašej firmy. V súčasnosti nikto z nás nie je skutočne sám v prevádzke nášho podnikania (či chceme byť alebo nie).
Tímy potrebujú pevnú štruktúru
Akonáhle ste to uznali, že tam je dynamická tímová práca vo vašej firme, to úplne premení kontext, z ktorého prevádzkujete svoju firmu. A zrazu uvidíte problémy, ktoré sa zdajú byť náhodné škytavka ako súčasť vzoru, ktorý, keď bude zvládnutý, bude mať vaše podnikanie na pevnejšej štruktúre.
Tím Renaissance Ponúka štruktúry a nástroje pre dnešné tímy
V minulosti boli tímové modely pomerne jednoduché. Bolo to napríklad model "Formovanie, Normovanie, Storming a Performing", o ktorom ste možno počuli. Dnešné tímové prostredia sú pochopiteľne o niečo zložitejšie než to s niekoľkými ďalšími kusmi a časťami.
Tím Renaissance je kniha, ktorá dáva čitateľom možnosť vybrať si, čo najlepšie pre nich a ich organizáciu.
V celej knihe nájdete príklady a príbehy z reálneho života, ktoré vás dovedú na vašu konkrétnu cestu budovania silného a stabilného pracovného tímu.
Rovnako ako každý iný tímový model, Tím Renaissance má grafický reprezentatívny model svojho procesu, nazvaný Tím Arch, Je tu aj nástroj na posúdenie Team Renaissance Survey. Je to interaktívny nástroj, ktorý vám pomôže pochopiť silné a slabé stránky vášho tímu.
O autoroch
Tím Renaissance je napísaný (ako by ste očakávali) tím: Richard Spoon a Jan Risher. Richard Spoon založil spoločnosť ArchPoint Consulting po tom, čo strávil viac ako 15 rokov vo veľkých organizáciách, ako je Proctor a Gamble a Campbellova polievka. Vedie veľké organizácie prostredníctvom zmien úsilia a spolupracuje s rôznorodou skupinou klientov.
Jan Risher je spisovateľ na voľnej nohe s medzinárodnými skúsenosťami, ktorý zahŕňa písanie pravidelného stĺpca, cestovanie po celom svete a prevádzku PR firmy.
Existujú dvaja ďalší autori, ktorí sú uvedení v knihe, ale nie na klapke plášťa. Jesse Edelman je tiež veteránom Proctor a Gamble so širokými skúsenosťami v oblasti predaja a marketingu. Stephen Peele je nezávislý konzultant so skúsenosťami v oblasti technológií a marketingu.
Skutočnosť, že títo štyria autori dokázali spojiť takú krásne napísanú a navrhnutú knihu, by mala povedať, že tento proces funguje.
Môže krása a látka existovať v rovnakom čase?
Je to nádherne navrhnutá a kvalitná kniha. Môžete ju zobraziť na konferenčnom stole vo vašej kancelárii alebo doma - ale len to po tom, čo ste si ju prečítali. V skutočnosti je veľa nádherných nástrojov a náhľadov vnútri.
Jednoduché v jeho zložitosti
Ako som už spomenul, "Arch" je vodiaci model obsahu v knihe. Jedno z tvrdení o tom, prečo si vybrali oblúk ako základ pre svoj tímový model, tiež hovorí veľa o samotnej knihe - je to jednoduché vo svojej zložitosti.
"Rovnako ako oblúk poskytuje podporu štruktúre, tímy pôsobia ako základ každej úspešnej organizácie. Jednotlivé kusy drží oblúk dohromady a zjednocujú tak, aby vytvorili dizajn, ktorý umožňuje rovnomerné rozloženie hmotnosti na celej konštrukcii. "
Autori vás prevedú každou súčasťou modelu. Ak ste boli zvyknutí na príliš zjednodušené modely obchodných tímov, o ktorých som hovoril na začiatku článku, môžete mať strašidelný.
Napriek tomu, že autori hovoria, že je to "jednoduché", ak práve vstúpite do priestoru vedenia tímu a ste majiteľom malej firmy - možno by ste sa najskôr cítili zahltení. Stick s ním.
Nemôžem ťa klamať, jemní čitatelia. Ide o knihu, ktorá je zameraná na väčšie organizácie, ktoré sa viac zvyknú na zložité interakcie a procesy medzi ľuďmi, ako bootstrapping startup.
To však neznamená, že nenájdete cenné nástroje a stratégie, ktoré môžete použiť vo vašom malom podnikaní. Každý prvok modelu je dosť ľahko pochopiteľný. Určite môžete používať kusy a časti modelu vo svojej malej organizácii. Len jednoducho nebudete mať komplexnú štruktúru vo vašej aplikácii modelu, ktorý by mohla mať väčšia nadnárodná spoločnosť.
Tím Renaissance je vynikajúca kniha pre manažérov vnútri väčších organizácií. Môžu byť použité majiteľmi malých podnikov organizácií, ktoré používajú veľa tímov, najmä malých výrobcov alebo dizajnérskych a vývojových firiem. Táto kniha určite stojí za to čítať, ak máte záujem o vedenie tímu.
2 Komentáre ▼
