Úspech spoločnosti závisí nielen od jej ekonomických základov, ale aj od ľudského faktora. Ľudia, ktorí pracujú pre spoločnosť, ju urobia alebo rozdelia v závislosti od svojich schopností. Manažéri majú niektoré z najviac duševne náročnej práce všetkých, pretože ich zodpovednosťou je zabezpečiť, aby ľudia pod nimi robili správnu prácu správnym smerom. Ak zlyhajú, mnoho ďalších ľudí zlyhá. Aby ste uspeli, každý manažér potrebuje rozvíjať a využívať silné schopnosti kritického myslenia.
$config[code] not foundZáklady kritického myslenia
Kritické myslenie je spôsob, ako robiť veci, čo z neho robí skôr metódu ako zručnosť. Blízko sa podobá vedeckej metóde, pretože veda má za cieľ vytvoriť súbor dôkazov na testovanie hypotézy, zatiaľ čo kritické myslenie má za cieľ budovať povedomie, aby odpovedalo na otázky a urobilo úsudky. Kritické myslenie si vyžaduje veľké množstvo individuálnych zručností, ako je kladenie otázok, pozornosť, organizovanie informácií a overovanie odpovedí. V podnikateľskom prostredí je hlavnou výhodou kritického myslenia, že dosahuje výsledky.
Kritické myslenie a manažment
Riadenie sa líši do značnej miery od neriadiacich úloh, pretože v manažmente je práca oveľa menej jednoduchá. Manažéri majú naďalej konkrétne ciele, ako sú termíny projektov a kritériá produktivity, ale na rozdiel od mladších zamestnancov - ktorých úlohy sú jasne definované - manažéri musia samy na to, čo robiť. Musia byť schopní pochopiť svoju situáciu abstraktne, úspešne komunikovať s personálom plným rôznych osobností, identifikovať špecifické problémy, ktoré im bránia v plnení ich cieľov a rozvíjať efektívne riešenia týchto problémov. To sú presne také druhy úloh, ktoré si vyžadujú silné kritické myslenie.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingŠkolenia a cvičenia
Kritické myslenie funguje odlišne v každom prostredí, čo znamená, že nejde o to, čo sa raz naučíte a nikdy nebudete musieť znovu študovať. Väčšie spoločnosti by mali zahrnúť špeciálne prispôsobené workshopy pre kritické myslenie ako súčasť svojich kurzov riadenia. Menšie spoločnosti nemusia mať kurzy manažmentu, v takom prípade je najlepšou možnosťou umiestniť nového alebo potenciálneho manažéra pod križovatku skúseného a kvalifikovaného v tej istej oblasti podnikania.
Hodnotenie a spätná väzba
Hodnotenie a spätná väzba tvoria dôležitú súčasť rozvoja manažérskeho kritického myslenia. Bez nich manažéri nemajú okamžitý spôsob merania svojho pokroku. Čím lepšia a relevantnejšia je spätná väzba a čím dôležitejšie a dôkladnejšie je hodnotenie, tým lepšie môže manažér zdokonaliť dobré postupy kritického myslenia.
