Nie len bity na drôte
Takže Jadience sa musí zaoberať reálnymi otázkami, ako sú dovozné / vývozné predpisy a tarify, skladovanie a inventarizácia, vyzdvihnutie a balenie a dodávka logistiky. Bývanie fyzickým činí globálnu expanziu trochu prísnejšou. Jadentský zdroj na celom svete, najmä z Ázie, ale predáva sa v zóne voľného obchodu NAFTA. Rozšírenie nad rámec toho nie je tak jednoduché ako pri objednávaní kreditnej karty online. Musia myslieť na distribútorov, maloobchodníkov, tarify, doručenie atď. Pomoc Micro-multinárodným spoločnostiam s fyzickými produktmi na globálne rozšírenie je oblasťou, kde očakávame veľa inovácií.
Najväčšia výzva prebiehajúca na mikro-mnohonárodnom
Spýtali sme sa zakladateľa spoločnosti Jadience, Jenelle Kimovej, akú najväčšiu výzvu vedie mikro-nadnárodná spoločnosť?
"Wow, záleží na tom, ktorý týždeň sa pýtate! Existuje mnoho výziev. Keďže naše produkty obsahujú doplnky, bylinky a výrobky osobnej starostlivosti, ktoré sa aplikujú na telo, zistili sme, že každá krajina má jedinečné priemyselné predpisy. Náklady na regulačný proces môžu byť navyše vysoké. Sme v procese vyšetrovania rôznych svetových trhov a vstupuje do hry jazyková bariéra. to si vyžaduje zamestnávanie konzultantov ešte predtým, než budeme mať možnosť naozaj vidieť životaschopnosť rôznych trhov. Zoznam pokračuje, ale keby som si pre nás musel vybrať jednu výzvu práve teraz, je to neschopnosť mať niekoho na zemi, aby sa stretol s klientmi v určitých geografických oblastiach tvárou v tvár. Napríklad kúpele v Los Angeles budú mať viac expozície oproti kúpeľom v White Fish v Montane. Keďže budeme naďalej rásť, zmenia sa to do istej miery a som si istý, že vzhľadom na zvýšenie kapacity našej infraštruktúry v oblasti počítačových sietí budeme mať viac možností spájať sa priamo cez webové kamery atď. Som však pevné veriace, že interaktívne kontakty tvárou v tvár poskytujú najlepšie spojenia. "
Spýtali sme sa Jenelle Kimovej, ako by sa mierili, keby kapitál nebol obmedzený. Zostali by s týmto sieťovým modelom alebo sa presunuli na tradičnejší model? Jadiencia, pravdepodobne preto, že predávajú fyzikálne výrobky, bola jedinou mikro-multinárodnou spoločnosťou, s ktorou sme sa rozhovorili, že tradičný model by mohol byť lepší:
"V určitom okamihu, vzhľadom na povahu nášho podnikania (vyrábame hmatateľné tovary), by sme mali zmysel, aby sme to robili v nejakom spôsobe."
Výzva na distribúciu
Distribúcia je kľúčovou výzvou:
"Mohlo by to fungovať, keby sme mali správnych distribútorov na mieste. Ak by sme to robili všetko samo o sebe, nepredpokladám, že by sme to dokázali úplne urobiť v rámci súčasného obchodného modelu. Určite by sme však naďalej používali kombináciu obidvoch, čo by sme mohli využiť našu schopnosť byť bližšie klientovi bez toho, aby bol fyzicky bližší. "
Ďalej je Micro-Multinational Worketc
Toto je tretí zo série piatich článkov o mikropodnikoch. Ďalej je Worketc. Ak spustíte mikro-nadnárodné a chcete povedať svoj príbeh svetu, pošlite e-mail na adresu bernard dot lunn v gmail dot com.
5 Komentáre ▼
