Ak ste ako väčšina podnikateľov, vždy ste hľadali spôsoby, ako sa môžete stať lepším manažérom a spôsoby, ako môžete zlepšiť aj svojich manažérov. Nová štúdia od spoločnosti Addison Group má niekoľko poznatkov o tom, čo zamestnanci všetkých generácií chcú od svojich manažérov a akí manažéri kvality považujú za dôležité. Či už prijímate manažérov, koučujete svojich manažérov alebo sa snažte stať sa lepším manažérom sami, je tu niečo, čo sa naučiť.
$config[code] not foundČo chcú vaši zamestnanci?
Kvality, ktoré si zamestnanci najviac želali v manažérovi, zahŕňajú:
- Schopnosť poskytnúť čestnú spätnú väzbu (63 percent)
- Skúsenosti v tejto oblasti (58 percent)
- Dôveryhodnosť (56%)
- Poskytuje čas zamestnancom (37%)
- Spolupracujúce (36%)
Administrátorskí manažéri sa celkovo nemajú radi; namiesto toho zamestnanci uprednostňujú manažérov, ktorí podporujú rast a blahobyt.
Pokiaľ ide o to, ako manažéri chcú byť vnímaní, ich názory na to, čo od nich zamestnanci chcú, sú dosť presné. Celkovo sa väčšina manažérov (63%) chce stať mentorom, čo je v súlade so snahou zamestnancov o povzbudzujúceho manažéra. Tridsaťpäť percent chce byť vnímaných ako učitelia, zatiaľ čo 34 percent z nich každý povedal, že chcú byť vnímaní ako školitelia alebo tréneri. (Respondenti mali možnosť vybrať viac odpovedí).
Tisícročný rozdiel
Dobrí manažéri sú pre milovníkov dôležitejší než pre iné generácie, pravdepodobne preto, že sú stále v počiatočných štádiách svojej kariéry, alebo preto, že dospeli k získaniu veľkej spätnej väzby od rodičov a učiteľov. Zatiaľ čo 25 percent zamestnancov celkovo tvrdí, že ich profesionálny rast je spôsobený dobrým manažérom, 36 percent milénia cíti tento spôsob.
Miléniá tiež majú iný názor na roly manažérov než iné generácie. Oni sú dvakrát viac pravdepodobné, ako iné generácie, aby povedali, že chcú priame správy, aby ich považovali za "najlepšieho priateľa" (20 percent, v porovnaní s 10 percentami Gen X a Baby Boomers).
Nedávno som zverejnil Trendy pre malé firmy že väčšina zamestnancov nechce byť manažérmi. Ale tu opäť stojí Miléniáni: 82% z nich má záujem byť manažérmi. Jeden problém však: 76% tvrdí, že by sa zdráhalo riadiť starších ľudí, ako sú.
Spravujte svoje vedenie
Čo tieto poznatky znamenajú pre vaše podnikanie?
- Ak chcete prilákať a udržať si dobrých zamestnancov, vy a tvoji manažéri by ste sa mali sústrediť na podporu kariérneho rastu zamestnancov.
- Manažéri by mali pravidelne poskytovať spätnú väzbu všetkým zamestnancom, najmä pracovníkom tisícročných.
- Vytvorte prístup k spolupráci, ak je to možné. Aj keď Millennials ešte nie sú pripravení byť manažérmi, práca v tímoch so zamestnancami na všetkých úrovniach ich vystaví pracovníčkam na úrovni manažérov, od ktorých sa môžu učiť.
- Skúste nechať Millennials viesť tím mladších zamestnancov. Napríklad môžete mať zamestnancov vstupnej úrovne, ktorí boli vo vašej firme na chvíľu vítaní, mentorov alebo vyškoliť nových zamestnancov vstupnej úrovne alebo stážistov. Týmto spôsobom mladí pracovníci dostanú chuť manažmentu bez nepohodlia vedúcich spolupracovníkov dosť starých, aby mohli byť ich rodičmi.
Tímová fotka cez Shutterstock
4 Komentáre ▼
