Veľmi som povedal, v tlači, že dobré obchodné plánovanie je 9 častí implementácie pre každú 1 časť stratégie, Veľmi sa mi páči, ako dobre sa hodí s príspevkom šéfa Bob Suttona je stratégia pre amatérov, logistika je pre profesionálov na jeho blogu včera. On píše:
Moja kolegyňa Jeff Pfefferová a ja už roky tvrdíme, že implementácia, a nie stratégia, zvyčajne oddeľuje víťazov od porazených vo väčšine odvetví a vo všeobecnosti vysvetľuje rozdiel medzi úspechom a zlyhaním vo väčšine organizačných zmien, predajných kampaní a tak ďalej.
$config[code] not foundBob má veľa dobrých vecí v jednom krátkom príspevku. Zvážte to:
Mohlo by to byť, že stratégia je pre úspech firiem veľmi dôležitá, ale nevysvetľuje rozdiely medzi firmami v priemysle, pretože je potrebné dodržiavať správnu stratégiu, aby zostala nažive a že stratégia vykonávania vysvetľuje rozdiely v výkonnosti medzi živými firmami.
Myslím si však, že väčšina dobrých obchodných stratégií je relatívne zrejmé, najmä ak sa pozeráte na podnikanie a malé podniky. Robia analýzu SWOT (silné, slabé stránky, príležitosti a hrozby). Pozrite sa, ako je vaša spoločnosť iná. Pozrite sa, ako zodpovedáte rozdielu s tým, čo ponúkate, a komu ho ponúkate. A potom niesť, reálne a zamerať sa na svoje kľúče k úspechu a čo môžete skutočne urobiť dobre. Presto, obchodná stratégia.
A čo o tom:
Lepšie je, aby sa priemerná dlhodobá stratégia konzistentne uplatňovala roky, ako séria brilantných, ale protichodných stratégií, ktoré nikdy nevydržia dostatočne dlho. (S orree, opäť sa tu citujem; nemôže odolávať.)
Bob a jeho kolega Jeff Pfeffer sú na niečo: rozvíjanie kreatívnej novej inovačnej stratégie je zábavné, ale väčšina dobrých stratégií je nejaký nudný, a to najmä vtedy, keď sa s nimi dlhodobo držíte. Implementačná stratégia je práca.
