Koncom deväťdesiatych rokov 20. storočia mechanický inžinier Frederick Taylor použil vedecké techniky na riadenie s cieľom zlepšiť priemyselnú efektivitu. Analýza procesov, odstránenie odpadu a prenos poznatkov transformovali pracovisko. Pracovníci museli vyrábať vyšší výkon pri vyšších rýchlostiach. Kvalifikovaná práca bola nahradená nekvalifikovanými pracovníkmi, ktorí by mohli byť ľahko vyškolení na nahradenie kvalifikovanej pracovnej sily. Vedecké manažérske štúdie vyústili do teórií manažmentu, ktoré sa vyvinuli počas minulého storočia. Skúmaním pozitívnych a negatívnych účinkov tejto stratégie manažmentu môžete vybrať prístupy, ktoré majú zmysel pre vaše podnikanie.
$config[code] not foundPochopenie vedeckého manažmentu
Na začiatku 20. storočia majitelia strojárskych podnikov navrhli smerovacie záznamy a metódy sledovania na zlepšenie výroby založené na štúdiu pracovného postupu a snahe o jeho zlepšenie. Iné vedecké manažérske štúdie skúmali čas a pohyb, pracovné úlohy, stanovenie mzdových stimulov a plánovanie výroby. Operatívny výskum odhalil potrebu neustále analyzovať pracovné procesy, nielen výstup. Pred vedeckým vedením mal obchodný majster veľkú silu. Potom strední riaditelia kontrolovali činnosť spoločnosti.
Identifikácia pozitívnych účinkov
Podľa vedúceho odborníka Peter Drucker, autor 39 kníh o manažmente a profesorovi na Claremont Graduate University, uplatnenie vedeckých metód riadenia vo výrobe pôvodne viedlo k dramatickému zníženiu nákladov na výrobky. To umožnilo viacerým ľuďom, aby si ich mohli dovoliť kúpiť. Mzdy vzrástli a nekvalifikovaní pracovníci sa presťahovali do vyšších platových strojov. Vedecké štúdie riadenia umožňujú organizácii lepšie rozhodovať o tom, ako zlepšiť operácie, aby spoločnosť dosiahla svoje strategické ciele. Priemyselné zväzy stanovili požiadavky na mzdu a zabezpečenie pracovných miest na základe jasne definovaných pracovných úloh, ktoré vyplynuli z vedeckých riadiacich štúdií na pracovisku.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingIdentifikácia negatívnych účinkov
Štúdie vedeckého riadenia neberú do úvahy dôležitosť pracovníkov. Následný výskum zameraný na zlepšenie produktivity na pracovisku zohľadnil dôležitosť zamestnancov, ich vedomosti a ich potreby. Realizácia štúdií vedeckého manažmentu viedla v niektorých prípadoch k neľudským pracovným podmienkam spôsobeným masovými výrobnými linkami. Zlé zaobchádzanie s pracovníkmi viedlo k nárastu počtu odborov a zvýšených štrajkov a nepokojov. Hoci vedecké riadenie pôvodne znehodnotilo pracovníkov a ich príspevky, tieto organizované odbory v priebehu času skutočne používali niektoré z koncepcií Taylora na ochranu pracovných miest a kontrolných členov.
Aplikácia vedeckého manažmentu dnes
Štúdie Fredricka Taylora ovplyvňujú mnohé riadiace postupy, ktoré sú v súčasnosti platné. Uznávajúc, že všetky obchodné systémy sú navzájom prepojené a vyžadujú kontroly, podnik môže zlepšiť operácie. V dnešných organizáciách pretrvávajú formálne procesy plánovania a úlohy stredného manažmentu. Tento efektívny pohyb naďalej ovplyvňuje priebežné zlepšovanie procesov, ktoré vedie k zvýšeniu výkonu každého pracovníka.
