Nájdite dobrý predmet, dobrého učiteľa a hodinu zablokovaného času a pre riadiaci tím máte skvelý nápad na budovanie tímov.
Videl som túto prácu s mnohými rôznymi obchodnými témami. Prvýkrát som to videl, bola som súčasťou tímu tímu Apple Computer, kde počúval marketingový guru Lynn Phillips vysvetľujúci marketing založený na hodnotách. Jeho marketingová teória bola okúzľujúca. A nebolo to len ja - bol som asi dvadsať. Ten poldňový deň priniesol nádhernú sprchu nových myšlienok a dlhodobých diskusií. Nech ho Apple zaplatil, stálo za to.
$config[code] not foundRovnaký manažér spoločnosti Apple, ktorý to urobil, usporiadal podobné workshopy o riadení, predaji, vedení a plánovaní podnikania. Tieto workshopy prispeli k šťastnému riadiacemu tímu, ktorý v priebehu štyroch rokov zvýšil ročný obrat svojej skupiny z 2 miliónov na 40 miliónov dolárov. Každá hodina odbornej prednášky sa vyplatila kolektívnou spokojnosťou jednotlivých manažérov, po prvé, plus výhody spoločného jazyka a rámca, ktoré uľahčili diskusiu a rozhodnutia.
Od tej prvej skúsenosti, ktorá bola pred tromi desaťročiami, videl som tento druh úspechu, ktorý sa opakoval v niekoľkých ďalších spoločnostiach, s ktorými som spolupracoval. Myslím, že by ste pravdepodobne súhlasili, že sa ľudia radi učia. Príležitosť na formálne vzdelávanie ako súčasť práce je naozaj dobrá. Ľudia to oceňujú. A keď zodpovední ľudia vyberajú dobrých rečníkov a dobré témy, hodnota učenia sa zvyšuje ešte viac.
Objavil som túto myšlienku v poslednej dobe od Učenie je najslávnejšia zanedbaná činnosť na pracovisku, článok v Harvard Business Review. Autor Gianpiero Petriglieri, profesor na prestížnej obchodnej škole INSEAD, píše:
"Každý hovorí, že učenie je nevyhnutné pre úspech firiem - a pre vaše vlastné. A každodenne, kto sa stará o vaše učenie? Nikto. Ľudia sa zaujímajú o to, čo ste sa naučili. Záleží na vašich výsledkoch. Učenie je skvelé tak dlho, ako to robíte tiše, vo vašom vlastnom čase. "
Ďalej uvádza populárny formulár 70:20:10, v ktorom sa uvádza, že 70 percent učenia sa stáva na pracovisku, 20 percent tréningom a mentoringom a 10 percent sa uskutočňuje v učebniach. Hovorí, že je to folklór, nie je skutočný, ale dodáva:
"Dôvodom, prečo sme sa stali folklórom vo vzore, verím, je to, že rezonuje s najbezpečnejším a najefektívnejším druhom učenia - prírastkovým druhom. Získame nápad a praktizujeme ho s určitou spätnou väzbou. To nakoniec vedie k zvládnutiu. Tento druh učenia je aditívny a návykový. "
Návykové? Dobrá voľba slov. To ma prináša späť k mojej skúsenosti, ktorá spočíva v tom, že ľudia sa učia a spoločné učenie je pre tímy veľkou podporou.
Ak chcete prijať túto myšlienku pre váš tím, môžem ponúknuť tieto dosť zrejmé tipy:
- Nájdite niekoho, kto to robí dobre. Skontrolujte odkazy. Opýtajte sa na minulých klientov, s ktorými môžete hovoriť.
- Vyberte tému, ktorá prináša skupinu, všeobecný záujem. Stratégia je najlepšia, dajú sa dole, pretože každý dostane stratégiu a vytvára skvelé diskusie. Marketing, branding, strategické zarovnanie a - moje osobné obľúbené - obchodné plánovanie sú tiež dobré. Vyhýbajte sa témam ako Financie, Google Analytics alebo písanie kópií, ktoré majú tendenciu nechať ľudí vonku.
Team Hand Pile Foto cez Shutterstock
4 Komentáre ▼
