Manažéri asistentov sú krvou ľubovoľnej organizácie. Napriek tomu, že môže byť vytvorený fantastický generálny manažér, mala by sa sústrediť na väčšie problémy - napríklad na obchodné plánovanie - na rozdiel od každodenných prevádzkových záležitostí. Najlepší asistent manažérov sú tréneri, vodcovia a mentori svojich podriadených. Zároveň inteligentný generálny manažér využíva asistenta kvality pre radu a podporu a deleguje mu potrebnú šancu na úspech pri každodennom podnikaní.
$config[code] not foundvernosť
Veľkí asistenti manažérov sú lojálni nielen voči svojim organizáciám, ale aj voči svojim generálnym manažérom. S vernosťou prichádza dôvera zhora. Jednotná fronta prezentovaná generálnym manažérom a jej asistentom inšpiruje dôveru v členov tímu nižšej úrovne. Poskytnutie neochvejnej lojality je recipročné, čo pomáha pri príležitostiach asistenta pre pokrok. Veľkí asistenti manažérov majú nesúhlas so svojimi GM s úctou a vždy za zatvorenými dverami, čím ďalej posilňujú politiku generálneho manažéra a spoločnosti k hodnosti a súboru.
Skúsenosti a kompetencie
Je ťažké byť dôveryhodný ako vodca bez značných skúseností. Zamestnanci hľadajú výnimočných asistentov ako kariérových sprievodcov a mentorov a pomáhajú ich pokroku, keď pracujú na dosiahnutí smerníc spoločnosti. Keď zamestnanec vie, že asistentka bola v jej obuvi, autorita tohto správcu je zvýšená. Táto autorita a dôveryhodnosť sú založené na preukázateľnom chápaní úloh každého zamestnanca a jeho pracovných miest, čo dokazuje, že tieto povinnosti sú na úrovni expertov.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingEmpatia a obavy
Manažéri asistentov kvality preukazujú súcit a uváženie ich obvinenia. Tieto prejavy osobného záujmu voči každému členovi tímu pomáhajú znižovať prirodzenú šéfovú a zamestnaneckú bariéru, čím sú zamestnanci viac vnímaví k výučbe a tréningu. Okrem toho asistenti, ktorí majú obavy o obavy a návrhy svojich zamestnancov, vyvolávajú pocit vlastníctva týchto členov tímu, čím sa zvyšuje pozornosť ich úloh a túžba uspieť. Zamestnanci, ktorí cítia, že ich nápady majú váhu, spôsobujú, že sa cítia viac prepojení s osudom svojej organizácie.
Vášeň a pracovná etika
Skvelí asistenti manažéri sa nekryjú celý deň v kancelárii za stolom. Namiesto toho sa lepšie asistenti zapájajú do práce svojich zamestnancov, hoci nie nevyhnutne mikromanierovo. Diskusia a vášeň, ktorú manažérka asistenta vníma voči svojmu odvetviu, je infekčná, inšpirujúc ostatných a podnecujú dôveru jej GM.
Túžba po pokroku
Hoci ich zamestnanci môžu byť smutní, že ich vidia, veľkí asistenti manažérov nemajú žiadnu túžbu stagnovať v tejto úlohe. Ambícia je vlastnosť, ktorú by mali všetci generálni manažéri pri hodnotení asistentov manažérov hľadať. Lepší manažéri asistentov by mali prejaviť túžbu prevziať prácu svojich šéfov, hoci nie hrozbou alebo podkopávaním. Manažéri a kandidáti inteligentných asistentov chápu, že generálni manažéri sa ťažko propagujú bez vhodnej náhrady. Dokonca aj vtedy, ak niekoľko pomocných manažérov alebo kandidátov má mnoho žiaducich vodcovských čŕt, z tohto dôvodu sú často propagované najambicióznejšie. Skutočne skvelí asistenti manažérov majú na mysli najlepšie záujmy spoločnosti, o ktorú pracujú, nielen túžbu postúpiť z dôvodov ega alebo statusu.
