Situačné vedenie je dominantnou teóriou, na ktorej je založený celosvetový tréning na úrovni vedúcich pracovníkov. Prevratný vo svojom návrhu, že manažéri by mali prispôsobiť svoj štýl tak, aby zodpovedali požiadavkám životného prostredia, situačné vedenie zostáva nezpochybneným modelom výcviku vodcovstva, aj keď sa výskum nepreukázal jeho účinnosť.
histórie
Manažér guru Kenneth Blanchard, autor známeho obchodného útvaru "One-Minute Manager" a potom-kolega Paul Hersey, zaviedol v roku 1969 teóriu situačného vedenia v časopise "Training and Development Journal". Situačné vedenie predstavovalo dramatický odklon od teórie vedenia, ktoré predchádzali. Na rozdiel od predchádzajúcich teórií, ktoré sa sústredili na jednotný prístup ku všetkým vedúcim osobám, situačné vedenie uvádza, že najúspešnejší lídri prispôsobujú svoj štýl tak, aby zodpovedali potrebám každej riadenej osoby.
$config[code] not foundvýznam
Blanchardova a Hersova teória predstavila novodobú myšlienku, že efektívne vedenie je faktorom štýlu, nie vlastnou osobnosťou, a preto sa môže naučiť. Počas posledných 25 rokov uskutočnila široká škála skupín a organizácií, vrátane viacerých pobočiek americkej armády, situačné vedenie.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingVlastnosti
Situačné vedenie poskytuje model pre analýzu situácie a prijatie vhodného štýlu vedenia. Teória uvádza, že množstvo manažérov riadenia a podpory, ktoré dávajú každému zamestnancovi, by sa malo líšiť v závislosti od úrovne rozvojovej úrovne zamestnanca a oddanosti danej úlohe. Blanchardova a Hersova situačná vedúca matica má štyri štýly vedenia pre manažéra, čo zodpovedá štyrom vývojovým úrovniam zamestnanca. Manažér poskytuje väčšiu podporu a smerovanie na nižšej vývojovej úrovni a menej na vyšších úrovniach.
výhody
Kľúčovými výhodami situačného vedenia je, že model je ľahko pochopiteľný a používa. Podľa situačnej vedúcej špecializovanej záujmovej skupiny, keď lídri efektívne prispôsobujú svoj štýl vedenia potrebám ich nasledovníkov, "práca je hotová, vzrastajú vzťahy a najdôležitejšie je, že vývojová úroveň sledovateľa sa zvýši na úroveň D4 (najvyššia úroveň modelu kompetencie a záväzku v prospech každého. "
dôležité informácie
Viac ako 40 rokov po jeho zavedení nie je účinnosť situačného vodcovstva jasná. Vo svojej knihe "Management Powertools" Harry Onsman tvrdí, že v skutočnosti existuje viac výskumov, ktoré by naznačovali jeho nedostatočnú účinnosť ako jeho účinnosť. Model má tiež svoje obmedzenia; nerozlišuje medzi štýlom vedenia a manažmentom. Bezohľadné situačné vedenie zostáva dominantnou teóriou vedenia, ktorú musia všetci lídri dnes pochopiť a aplikovať tak, ako to považujú za vhodné.
