Kariérne plány uľahčujú dosiahnutie vašich cieľov profesionálneho rozvoja. Ciele profesionálneho rozvoja môžu byť vaše osobné ciele alebo ciele, ktoré vy a váš vedúci a manažér určili v dôsledku vášho najnovšieho hodnotenia výkonnosti. Namiesto vytvárania dvoch kariérnych ciest - jedného založeného na osobných cieľoch a druhého na základe hodnotenia vášho nadriadeného o tom, čo by ste mali dosiahnuť, skombinujte tieto dva kroky a vytvorte plán kariérneho postupu, ktorý kontroluje obidve polia.
$config[code] not foundposúdenie
Vytvorte zoznam, ktorý definuje vašu aktuálnu pozíciu. Zahrňte zručnosti a kvalifikáciu požadovanú pre vašu súčasnú prácu, ako aj pokročilé zručnosti alebo kompetencie, ktoré by zlepšili vašu súčasnú pracovnú výkonnosť. Možno budete musieť skontrolovať svoje najnovšie hodnotenie výkonnosti, aby ste dokončili túto časť vášho plánu kariérneho postupu. Napíšte svoj kariérny postup podľa pozícií, na ktoré sa usilujete v najbližších dvoch až piatich rokoch. Toto posúdenie je iba náčrt vášho plánu postupu - nasleduje špecifické nastavenie cieľov.
Stanovenie cieľov
Kariérne plány zahŕňajú nastavenie cieľov. Účinnou metódou na identifikáciu cieľov a míľnikov je metóda SMART. SMART odkazuje na ciele, ktoré sú špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a včasné. Uveďte minimálne dva až tri ciele SMART pre vaše krátkodobé ciele, ktoré chcete dosiahnuť v priebehu nasledujúcich 12 až 18 mesiacov. Priraďte ďalšie dva až tri ciele pre stredné ciele, ktoré dosiahnete v priebehu nasledujúcich 18 mesiacov až troch rokov. Vaše dlhodobé ciele začínajú na tri roky; uveďte ciele, na ktoré sa zameriavate od troch do piatich rokov od dátumu, kedy ste zostavili svoj plán kariérneho postupu.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingPoložky akčného plánu
Vypracujte položky akčného plánu pre každý z vašich cieľov. Začnite s krátkodobými cieľmi - 12 až 18 mesiacov. Napríklad, ak je váš krátkodobý cieľ dokončiť výcvik vedenia spoločnosti sponzorovaný spoločnosťou, uveďte dátum, kedy chcete tento cieľ splniť. V prípade cieľov určených dostupnosťou vzdelávacích príležitostí vašej spoločnosti sa obráťte na oddelenie ľudských zdrojov o predpoklady a ponuky kurzov. Podobne si napíšte na kalendárne medzníky, ako je napríklad Leadership Training I, ktoré chcete dokončiť do šiestich mesiacov a Leadership Training II dokončiť do 12 mesiacov.
zdroje
Mnohé z vašich cieľov môžu vyžadovať podporu od iných alebo peňažné prostriedky, ktoré by mohli určiť vašu schopnosť dokončiť ciele alebo aké ľahké sú niektoré vaše kroky ľahko dostupné. Navyše dostupné zdroje môžu určiť, ako uprednostňovať svoje ciele. Napríklad, ak váš zamestnávateľ neposkytuje školiteľskú asistenciu a absolvovanie vysokoškolského štúdia je súčasťou vašich stredných cieľov, možno budete musieť odložiť začiatok kurzu až do druhej časti vášho stredného obdobia, keď budete mať dostatok peňazí na uhradenie školné a poplatky samy.
sledovanie
Ciele SMART nie sú inteligentné, ak zanedbávate sledovanie, a preto by ste mali vždy zahrnúť systém na monitorovanie vášho pokroku a dokončenia. Ak potrebujete dohľad nadriadeného alebo manažéra, naplánujte pravidelné konferencie, aby ste hovorili o pokroku, prehodnotili stratégiu alebo zhodnotili svoj celkový plán vždy, keď to bude potrebné. Umožnite určitú flexibilitu vo vašom pláne kariérneho postupu, aby ste sa nedostali do odvahy, ak nesplníte všetky ciele včas.
