Ako zakladateľ si vždy myslíte o dva kroky vpred. To nie je vždy pre váš tím. Preto sme požiadali 10 podnikateľov z Young Enterprise Council (YEC) o nasledujúcu otázku:
"Ako môžete trénovať svoj tím, aby premýšľal o veľkom obrázku, keď pracuje na konkrétnej úlohe?"
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať o veľkom myslení:
$config[code] not found1. Použite systém nastavenia cieľov OKR
"Systém nastavenia cieľov OKR (ciele a kľúčové výsledky) vedie všetkých členov tímu k väčšiemu obrazu. Tieto ciele sú verejne prístupné, takže pre ostatných zamestnancov je ľahké vidieť, na čom pracuje jeden tím a ako súvisí s tým, na čom pracujú. Zdôrazňovaním toho, ako každý cieľ spolupracuje na väčších cieľoch, by malo byť pre členov tímu jednoduchšie premýšľať veľké. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Zamerajte sa na základné hodnoty
"Vo svojej najpredávanejšej obchodnej knihe" Good to Great "Jim Collins zdôrazňuje dôležitosť vytvorenia základných hodnôt, ktoré pomôžu definovať ciele a priority úspešných podnikov. Základné hodnoty pomáhajú členom tímu udržať si veľký obraz a umožniť každému, aby vyhodnotil výkonnosť s ohľadom nielen na celkové priority, ale aj na špecifické úlohy. Základné hodnoty pomáhajú udržiavať pozornosť napriek občasným posunom. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. Spojte ich výstup s vašim strategickým plánom
"Je ľahké sa tak zamerať na detaily, ktoré stratili z pohľadu veľkého obrazu. Tým, že spojíte výsledok vášho tímu priamo s dosiahnutím strategického cieľa, budete sa zameriavať na to, kde spoločnosť smeruje a ako vám jednotlivé úlohy pomôžu dostať sa tam. To tiež dáva vášmu tímu motiváciu zabezpečiť, aby všetko, čo robia, presadzovalo strategické ciele vašej spoločnosti. "~ Nicole Munoz, Začnite Ranking Now
4. Použite Mind Maps
"Prínos mapovania mysle spočíva v tom, že môžete vytvoriť prehľad o projektoch. Začnete s makrom v jadre a pomaly vytvárať menšie a menšie rozdelenia každého projektu tak, aby ste mali makro a mikro zobrazenie projektov. Vytvorením tohto prehľadu ako mapy mysli môžete vidieť, ako sa každá malá úloha spája s veľkým projektom a ako každý veľký projekt zapadá do celej kampane. "~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. Poskytnite mesačné aktualizácie
"Je dôležité, aby si zamestnanci porozumeli väčšiemu obrazu a videli, že to, čo robia v danom okamihu, nakoniec prispeje k dosiahnutiu cieľa. Posielame mesačné aktualizácie nášmu tímu, ktoré ukazujú, že to, čo sme v minulom mesiaci pracovali, sa približuje k našim cieľom. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. Prijať agilný pracovný postup
"Prijať agilný pracovný postup. Ak sa to urobí správne, veľký obraz je vždy jasný, pretože jednotlivé úlohy sa pracujú na spolupráci a pri budovaní špecifických funkcií alebo obchodných cieľov v rámci tohto väčšieho rámca. Pri každodenných stretnutiach zostávajú tieto ciele a úlohy v popredí každého človeka, udržiavajú tím na úlohu a pohybujú sa smerom k rovnakému cieľu. "~ Blair Thomas, prvý americký obchodník
7. Začnite Malé
"Ak chcete, aby vaši zamestnanci pochopili veľký obraz, musia začať malý. Počas práce na konkrétnych úlohach by ste vy a váš tím mali identifikovať prvé kroky, ktoré by ste mohli podať žalobu, vytvoriť ciele a štruktúrovať svoj prístup. To umožní, aby sa všetky jednotlivé úlohy a ciele vyrovnali priamo s veľkým obrazovým cieľom vašej spoločnosti. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. Priraďte úlohu k špecifickej metrice
"Opýtajte sa:" Na akú metriku bude mať táto úloha vplyv? "Mohlo by to byť priamo spojené s príjmami, kvalitatívnejšou (spokojnosť zákazníka / pôžitok) alebo vnútornou (efektívnosťou). Potom sa opýtajte: "Ako táto metrika ovplyvňuje iné metriky?" Napríklad, potešenie zákazníka ovplyvňuje slovo z úst, ktoré ovplyvňuje návštevnosť atď. Tento zvyk pomôže ľuďom vidieť ich prácu ako súčasť väčšieho tímového úsilia. "~ Roger Lee, kapitán401
9. Uistite sa, že všetci si uvedomujú očakávania klientov
"Keďže pre našich klientov vytvárame spravované hostiteľské prostredia, členovia tímu musia pochopiť, čo sa snažíme dosiahnuť pre každého klienta. Snažím sa zabezpečiť, aby každý člen tímu rozumel väčšiemu cieľu a jeho prínosu, aby všetci ťahali tým istým smerom. Prístup zameraný na klienta pomáha poskytnúť rámec, v rámci ktorého každý rozumie tomu, čo má hrať. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Whiteboard
"Niekedy najlepšie fungujú najjednoduchšie tímové stratégie. Nechajte obrovskú tabuľu viditeľnú pre všetkých členov tímu buď s jedným metrom, alebo s vašim poslaním, napísaným v celom pohľade. Urobte to prvé, čo členovia tímu vidia každý deň a urobte to vpredu v centre, kedykoľvek ich myseľ (a oči) začnú zaujímať, či spochybňujú kontext úlohy alebo stratégie. "~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Think Big Photo cez Shutterstock
1
