Máte obavu, že zamestnanci na vašom pracovisku budú spokojní a spokojní, keď sa ekonomika zoberie a konkurenti začnú prenajímať? Máte obavy udržať si konkurenčnú výhodu z hľadiska inovácií a vedúceho postavenia v priemysle? Jedným zo spôsobov, ako dosiahnuť oba tieto náročné ciele, je podporiť podnikanie na vašom pracovisku.
Na prvý pohľad by mohlo byť povzbudzovanie podnikateľských zamestnancov zrejmé, akoby ste sa strieľali v nohách:
"Prečo by som mal povzbudiť zamestnancov, ktorí práve začnú vlastné podniky a odídu? Môžu dokonca pracovať na svojich podnikoch v mojom čase - a desetník. Nie ďakujem."
Výhody povzbudenia podnikateľov na vašom pracovisku však viac ako tieto riziká prevažujú. Po celé desaťročia veľké korporácie hľadali a pestovali "vnútropodnikov" vo svojich radoch. Títo zamestnanci, ktorí majú veľa semo motivačných a vodcovských zručností spojených s podnikateľmi, sa používajú na to, aby začali a vedú nové divízie, iniciatívy alebo projekty v rámci spoločnosti - a pritom dávajú veľkým firmám niektoré z výhod, čoraz rýchlejšie podnikateľské podniky.
Nedávny príspevok na blogu Harvard Business Review priniesol zaujímavý rozdiel medzi dvomi typmi ľudí: entrepreneneural-minded people (EMPs) a sériových podnikateľov (SEs). SE sú to, čo považujeme za tradičných podnikateľov. Majú túžbu vlastniť svoje vlastné podniky, sú veľmi individualistické, chcú mať kontrolu a majú "pocit naliehavosti".
EMP majú niektoré charakteristiky tradičných podnikateľov, ale sú šťastnejšie v spoločnosti a pracujú so skupinou na dosiahnutie cieľa. Majú radi organizáciu, konzistenciu a prácu v tímoch. Je zrejmé, že mnohé z týchto želaní nie sú kompatibilné s často chaotickým, osamelým a stále sa meniacim životným štýlom skutočného podnikateľa. Dobrou správou však je, že ako podnikateľ môžete profitovať z podnikateľského zmýšľania týchto zamestnancov.
Identifikácia EMP na vašom pracovisku by nemala byť príliš náročná. Je ľahké spozorovať zamestnancov, ktorí majú radi, čo majú robiť, dodržiavať pravidlá a na konci dňa ísť domov. Ale čo robia zamestnanci, ktorí chcú niečo viac - ktorí chcú prichádzať s vlastnými nápadmi, prevziať ich a nadväzovať ich s vášňou? Títo zamestnanci sú tiež ľahko na mieste - a mali by byť povzbudzovaní.
Tu sú niektoré spôsoby testovania a starostlivosti o vaše EMP:
- Požiadajte ich, aby prišli s nápadmi na nový produkt, službu alebo spôsob, ako robiť veci.
- Dajte im zodpovednosť za projekt. Dajte im cieľ a nechajte ich zistiť, ako to dosiahnuť.
- Odmeňujte ich úspechy prostredníctvom bonusovej alebo pay-for-performance štruktúry.
- Nechajte ich viesť tím.
EMP sa nachádzajú na ľubovoľnej úrovni od vašich manažérov až po vašich zamestnancov na prednej línii a mali by byť podporované aj na akejkoľvek úrovni. Dokonca aj zamestnanec vstupnej úrovne môže dostať cieľ a umožniť, aby zistil, ako ho dosiahnuť, požiadať o nové nápady alebo odmeniť za úspechy. Bez ohľadu na to, kde sa nachádzajú vo vašej spoločnosti, EMPs sa túži stretnúť, a tak ich vyzvať!
Po ceste, môžete nájsť niektoré z vašich EMP sú skutočne SEs. A áno, jedna alebo dve môžu opustiť vaše podnikanie. Ale ak ich udržiavate šťastnými a podnecovanými, budete mať obrovský úžitok z ich príspevkov, kým sú s vašou spoločnosťou. A to je naozaj najviac, čo môžete dúfať, pretože, ako viete, nemôžete udržať skutočného podnikateľa v kabíne.
Ako povzbudzujete podnikanie na vašom pracovisku?
Povzbudzujte zamestnancov prostredníctvom Shutterstock
7 Komentáre ▼
