Prijímanie nových používateľov nie je len vyhľadávanie ľudí, ktorí dokážu dokončiť všeobecné, opakujúce sa pracovné úlohy. Podnikatelia sa musia ubezpečiť, že títo noví členovia tímu sú pripravení ponoriť sa do prakticky čokoľvek a potom zostať v nej na dlhú trasu, aby pomohli spoločnosti realizovať svoju víziu.
Ale akonáhle podnikanie prešlo v počiatočných fázach, je čas delegovať systémy manažérom. Dúfajme, že ste si už najali niekoľko - oni jednoducho nevedia, že sú to tí, ktorí vystúpia na riadiaci štítok.
$config[code] not foundPožiadali sme členov Rady pre mladých podnikateľov (YEC), organizácie, ktorá pozostáva len z najsľubnejších mladých podnikateľov v krajine, na nasledujúcu otázku, aby ste sa naučili, ako nájsť materiál top manažmentu vo vašej mzdovej agende:
"Aký máte tip na identifikáciu potenciálnych manažérskych talentov z vašich súčasných zamestnancov?"
Tu je to, čo členovia komunity YEC museli povedať:
1. Pozrite sa na Zeala
"Ako zakladateľ spoločnosti ed tech, som si celkom istý, že môžem naučiť väčšinu vecí, ale viem, že nemôžem naučiť vášeň. Keď spozorujete niekoho v radoch, ktorý zobrazuje skutočné vzrušenie a nadšenie pre vašu misiu a produkt, vychovávajte ich a povzbudzujte to, čo je to horlivosť - boli by ste prekvapení výsledkami. Nie je to konkrétna sada zručností, len niekto, kto verí v misiu. "~ Jessica Brondo, Admitted.ly
2. Vyskúšajte ich
"Ak potrebujete zistiť, či zamestnanec má potenciál riadenia, dajte mu šancu dokázať. Priraďte náročný a zmysluplný projekt, ktorý musí dokončiť s pomocou ostatných členov tímu. Daj mu úlohu vedúceho tímu a zhodnoť, ako dobre hrá v tejto úlohe. Umožnite nejaký čas ísť, potom kvalifikovať ho na zručnosti, ako je delegácia, follow-through a komunikácia. "Róbert Sofia, stratégia poradcov v oblasti Platinum
3. Identifikujte oslavu
"Identifikujem potenciálnych manažérov tým, že vidím, ako fungujú a čo vytvárajú. Spolu s tým nájdem ľudí, ktorí vedú príkladom. Chcete manažérov, ktorých práca ide nad rámec. Budú inšpirovať ostatných zamestnancov, aby robili to isté, ako pracujú s týmito manažérmi a pozrite si príklad, ktorý stanovili. Ak nájdeš tých ľudí vo svojej spoločnosti a odmenieš toho ducha, vytvoríš skutočne dobrú pracovnú silu! "~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial
4. Zistite zodpovednosť
"Neexistuje reálny spôsob, ako povedať, kto by bol skvelý manažér. Jedna vec, ktorú treba hľadať, je zodpovednosť. Kto zvedie ruku, keď vznikne kríza? Kto dostane teplo, keď sa veci pokazia? Kto sa chystá pre svojich spolupracovníkov pri chybe? Jedným z najdôležitejších aktív manažéra je milosť pod ohniskom, takže ak niekto už má tento atribút, tak to niekto bude sledovať. "~ Jay Wu, Najlepšia drogová rehabilitácia
5. Pozrite sa na prirodzeného učiteľa
"Keď členovia tímu prirodzene podporujú a učia ostatných, je to skvelý znak manažérskeho talentu. Povie mi, že vedia, čo je potrebné urobiť, vidia ostatných, ktorí bojujú a proaktívne im pomáhajú v oblasti vzdelávania a odbornej prípravy bez toho, aby boli požiadaní. Skombinujte to so zamestnancom, ktorý dokáže udržať ostatných zodpovedných za úlohy a štandardy a máte vynikajúceho manažéra. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
6. Pozrite sa na ľudí, ktorí konajú
"Hľadám ľudí, ktorí konajú. Konkrétne hľadám ľudí, ktorí mi povedali, čo robia namiesto toho, čo robiť. V spoločnosti je toľko pohybujúcich sa častí. Potrebujete ľudí, ktorí nie sú len samočinitelia, ale ľudia, ktorí sú zodpovední za vyskúšanie vecí (bez ohľadu na to, či uspeli alebo nie) a potom vám o úspechu alebo neúspechu povedať. "~ Liam Martin, Staff.com
7. Pozrite sa na dobrých poslucháčov
"V štartovaní sme často tak zameraní na to, aby sme robili veci, o ktorých hovoríme navzájom, a to s akoukoľvek myšlienkou, ktorá je najhlasnejšia, alebo s osobou, ktorá hovorí najviac. Namiesto toho hľadať zamestnancov, ktorí počúvajú a prispievajú. Dobrý poslucháč je známkou dobrého rozhodovateľa - zvážia viacero názorov a naozaj venujú pozornosť. Nemusí sa vždy počuť. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Požiadajte ich "Prečo"
"Som spoluzakladateľom spoločnosti pre vyhľadávaciu spoločnosť. Začneme hodnotiť talent vedúceho tým, že položíme jednu jednoduchú otázku: "Aký je dôvod, prečo?" Váš "dôvod" je váš cieľ pre prácu. Ak sa tento cieľ vedúceho zosúladí s poslaním organizácie, vieme, že sa môžeme presunúť do ďalších fáz nášho procesu hodnotenia. Prečo? Pretože ľudia, ktorí vynikajú v organizáciách, sú motivovaní ich misiami. "~ Brett Farmiloe, Markíti
9. Pozrite sa na ľudí, ktorí konfrontujú problémy
"Rád vidím ľudí, ktorí vedú príkladom, pracujú tvrdo, vidia väčší obraz a môžu mať ťažké rozhovory. Z mojej skúsenosti je to posledný kritický a často prehliadaný atribút. Verím, že to bol Ben Horowitz, ktorý povedal, že mohol posúdiť kalibru generálneho riaditeľa na jeho ochote mať najhoršie rozhovory hneď. Manažéri ich musia konfrontovať s náskokmi, nie čakať. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Uistite sa, že vedia svoje limity
"Okrem vynikajúceho výkonu hľadajte ľudí, ktorí majú schopnosť povedať" nie ", keď sú ohromení alebo cítia, že nebudú schopní robiť dobrú prácu. Manažéri sú často preexponovaní a je dôležité, aby sa mohli sústrediť na oblasti, v ktorých môžu mať najväčší vplyv. "Robert J. Moore, RJMetrics
11. Nájdite tých, ktorí chodia na mimoriadnu míľu
"Zostať po hodinách, aby ste zrazili projekt, sú schopné zvládnuť stres (alebo maskovať ho), komunikačný štýl, lojalitu a postoj. Ľudia, ktorí idú mimoriadne ako súčasť svojej osobnosti (keď nikto nevidí), sú skvelí ľudia, ktorí podporujú zvnútra. Je ľahké povedať, kto sa skutočne stará o úspech spoločnosti v porovnaní s tými, ktorí sú len tam, aby si vybrali výplatu. "~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Pozrite sa na iniciatívu a vykonávanie
"Pozrite sa na ľudí, ktorí majú nielen nové nápady, ale majú schopnosť viesť ich k pokroku." ~ Jeff Berger, Doostang a Universum Group
Pozorovanie fotografií pomocou programu Shutterstock
8 Komentáre ▼
