Námorníctvo vykonáva strednodobé hodnotiace poradenstvo s cieľom zabezpečiť, aby jeho námorníci nepretržite rástli, a to osobne aj profesionálne, poskytovaním spätnej väzby a usmernenia. Vyskytujúc sa v polčase ročného hodnotiaceho cyklu, strednodobé poradenstvo tiež dopĺňa proces hodnotenia tým, že lepšie dokumentuje ročné výkony každého námorníka. Podporovaním neustáleho rastu svojich námorníkov a dosiahnutím spoľahlivejšieho ročného hodnotenia námorníctvo nakoniec vníma strednodobé hodnotiace poradenstvo ako prostriedok na zvýšenie pripravenosti na flotilu.
$config[code] not foundKeď sú hotové
Tri stupňované ročné hodnotenia výkonnosti - správa FITREP pre dôstojníkov, hlavné hodnotenie (CHIEFEVAL) pre hlavných drobných dôstojníkov (E7 až E9) a hodnotenie (EVAL) pre juniorských námorníkov (E6 a nižšie) počas celého kalendárneho roka. Vzdelávacia príručka pre hodnotenie a poradenstvo, BUPERSINST 1610.10B, podrobne popisuje plán hodnotenia pre každý platobný dôchodok v Prílohe 1, strana 11, zatiaľ čo zodpovedajúci plán stredného poradenstva sa nachádza v kapitole 19 na strane 3.
Formuláre na vyplnenie
Formy FITREP, CHIEFEVAL a EVAL sa používajú aj pri strednodobom poradenstve, ale nie sú úplne dokončené. Na účely poradenstva hodnotitelia vyplnia iba bloky obsahujúce základné informácie na prednej strane vrátane blokov 29 až 32. Poradcovia hodnotia námorníkov o ich postavení v rámci siedmych výkonnostných kategórií a poskytujú spätnú väzbu o tom, ako sa zaradia do svojej skupiny peerov vyplnením blok "Poznámky k výkonnosti". Šablónu FITREP a EVAL je možné dokončiť pomocou softvérového balíka NavFit98A, zatiaľ čo CHIEFEVAL sa dokončí pomocou formulára Adobe Acrobat.
Video dňa
Prijaté vám Sapling priniesol vám SaplingTvárou v tvár
Podľa BUPERSINST 1610.10B je potrebné počas strednodobého poradenstva splniť päť cieľov. Po prvé, sú posúdené silné a slabé stránky námorníka. Po druhé, sú identifikované jej problémové oblasti a hodnotiteľ poukazuje na silné stránky, ktoré jej pomôžu prekonať nedostatky. Po tretie, je predstavený plán, ktorý dáva námorníkom realizovateľné ciele pracovať. Po štvrté hodnotiteľ hodnotí výkon námorníka s ňou a zabezpečuje, aby jasne pochopila jej súčasné postavenie vo svojej skupine. Nakoniec sú stanovené očakávania pre budúcu výkonnosť. Toto individuálne poradenstvo by malo prebiehať v uvoľnenom prostredí a poradcovia by mali urobiť všetko pre to, aby námorníka uľahčili, aby zabezpečili otvorenú a čestnú komunikáciu.
