Skôr ako začnem, chcel by som objasniť, že chápem, že vidíme iba to, čo chce redakcia vidieť na televíznych reláciách reality. Moja diskusia je založená na tom, čo vidíme.
Keď som sledoval posledný projekt Celebrity Apprentice, bol som ohromený tým, ako vedúci projektov oznámili. Súťaž bola silná a výsledok výrazného víťazstva. Bolo zrejmé, že vodcovia cítili váhu zodpovednosti.
Kedykoľvek sa rozprávali s ich tímom alebo s kamerou, slovo "I" bolo najvýznamnejšie. Vybrali ľudí, aby boli na svojich tímoch, pretože rešpektovali týchto hráčov a dôverovali im. Napriek tomu Arsenio Hall a Clay Aiken ich nikdy neumožnili ani nehovorili o tíme. Je to ako keby Arsenio a Clay nedôverovali ľuďom, ktorých si vybrali, aby plnili svoje úlohy autonómne.
Na rozdiel od skutočného života boli tímy tvorené celebritami, ktoré nemali žiadny podiel na výsledku, iný ako dobrý pocit z dobre vykonanej práce. Ich živobytie nezáviselo od úspechu tohto úsilia. Takže mohli tolerovať, že budú nerešpektovaní a dokonca aj verbálne zneužívaní.
Ďalším príkladom je americký talent Got. Pridanie Howarda Sterna bolo esejou, ako nevedie. Je najnovším členom poroty. Sharon Osbourne a Howie Mandel sa už niekoľko rokov stretávajú na show. No, Howard hovorí o tom, ako bude musieť niekoho držať alebo nechať ísť. Hovorí o "mojej show. "Je to ako keby Sharon a Howie ešte neboli. Hovorí, ako keby bol jediným rozhodovacím orgánom, ktorého činy sa dostanú do ďalšieho kola. Faktom je, že má len jeden hlas z troch. Potrebuje aspoň jedného ďalšieho sudcu, aby s ním súhlasil, aby získal to, čo chce.
Tieto postoje sa stávajú po celý čas v podnikaní a podľa môjho názoru prispievajú k dysfunkcii v organizáciách. Ak som sa vás spýtal, či by ste mali radšej pracovať tvrdo alebo pracovať inteligentne, predpokladám, že by ste povedali chytré.
Vytvorenie prostredia, kde si s vami chcú spolupracovať a pomôžu vám dosiahnuť svoj cieľ, funguje inteligentne. Byť sebestačný a diktátorský vytvorí situáciu, v ktorej skončíte naozaj tvrdo pracovať na dosiahnutí svojho úspechu. Ľudia nie sú tak nadšení pracovať s vami, ak sa cítia nerešpektovaní alebo zľavnené.
Tieto dva pevné príklady nedostatku vedenia nám skutočne pomáhajú vidieť, čo robiť, aby sme boli účinným vodcom:
1. Komunikujte cieľ a dôležitosť spoluhráčov na jeho dosiahnutie
To je niečo, čo by sa malo robiť skoro a často. Keď ľudia pochopia, čo chcete dosiahnuť, prečo je to dôležité a ako sú súčasťou tohto procesu, s väčšou pravdepodobnosťou budú pracovať s vami. Nezabudnite, že ide o cieľ - nie o vás alebo o vaše potreby.
Keď sa budeme sústrediť na cieľ, odstránime naše ego a emócie. Sme schopní udržať veci objektívne a profesionálne.
2. Poskytnite svojmu tímu pomoc pri rozhodovaní a pri prijímaní opatrení
Keď zamestnávate ľudí alebo ich pridáte do svojho tímu, robíte to, pretože si myslíte, že prinášajú zručnosti a schopnosti na stôl. Nechajte ich používať.
Nepoužívajte mikromanáž; nestavte ich okolo; nedržte ich na krátkom vodítku. Potrebujete ich premýšľať a konať s nadšením. Takto získate čo najviac z nich. Keď ľudia prispievajú svojou najlepšou schopnosťou, váš tím je silnejší a vaša šanca na úspech výrazne stúpa.
3. Hľadajte vstupy a nápady od vašich spoluhráčov
Viete, čo hovoríte: "Dve hlavy sú lepšie ako jedna?" Vzťahuje sa na túto situáciu. Nemusíte mať všetky odpovede. Predstavujem vám, že by ste nemali mať všetky odpovede. Keď dostanete svojich spoluhráčov zapojených do nápadov, dostanete od nich väčší buy-in. Nechajte im pomôcť vyriešiť problém. Budú viac odhodlaní dosiahnuť výsledok a budete pracovať šikovne.
Vidíte, ako som sa odvtedy od vodcu držal všetky karty do tímu zdieľať zaťaženie? To je pravda vedenie. Keď aktívne zapojíte svojich spoluhráčov, aby prispeli svojimi zručnosťami a nápadmi, posilníte tím svojho tímu.
Ľudia, ktorí majú právomoc, majú tendenciu prinášať energiu a výsledky organizácii. Čím lepšie ste pri vytiahnutí týchto síl, tým väčší vodca budete.
Byť vodcom neznamená, že musíte všetko poznať alebo mať všetky odpovede. Znamená to, že chápete, že potrebujete svoj tím a že každý hrá významnú a cennú úlohu.
Zaobchádzať s nimi tak, že meníte "ja" na "my" a "ja" a zistíte, že úspech je oveľa dostupnejší a príjemnejší.
Howard Stern Foto prostredníctvom programu Shutterstock
5 Komentáre ▼
