V podnikateľskom úsilí je dnes veľa odpadu. Mal by som vedieť; Veľmi som zbytočne. Premrhaný čas. Zbytočné peniaze. Zbytočné úsilie. Nakoniec, zbytočné sny. Lean Startup: Ako dnešní podnikatelia využívajú neustálu inováciu na vytváranie radikálne úspešných podnikov, pomáha majiteľom firiem vidieť, ako eliminovať tento odpad a dostať sa k podstate začínajúcich podnikov (tech a non-tech): získanie skvelého produktu v rukách zákazníkov.
$config[code] not foundZ knihy som sa dozvedel z rozhovoru s autorom o NPR (National Public Radio). Príklady, ktoré ma Eric veľmi zaujímalo, som si objednal vlastnú kópiu z Amazonu. Autor môže byť sledovaný cez twitter na @ericries. Jeho webová stránka je naštartovaná lekcia.
Na rozdiel od niektorých podnikateľov Eric Ries neuvádza svoje návrhy ako knihu "farby podľa čísel". Jeho skúsenosti sú menej cestnou mapou a viac ako usmernenie, ktoré možno použiť pri akomkoľvek štarte. Je to samoobjavené vykonanie vedeckej metódy (Hooray pre vedcov a inžinierov!). Lean StartUp spoločnosť vytvára nové produkty a služby v podmienkach extrémnej neistoty. Keď čítate knihu, uvidíte, ako sa jej metódy líšia od toho, ako dnes funguje väčšina spoločností. Tieto rozdiely vás však povzbudia k čítaniu a uplatňovaniu jeho princípov
Proces sa zmenil
Spoločnosti používali roky na výrobu výrobkov. Prieskum a vývoj trhu, výstavba tovární, personálne a konečné spracovanie. Startup (technológia alebo inak) nemôže fungovať pomaly, lineárne. Musia byť agilní a pracovať v konštantnej "spätnej väzbe." Cyklus "Build-Measure -Learn" začína týmto formátom:
- Majú NÁPAD a vedzte, ako vyskúšate jeho úspech. To je základ vášho štartu alebo spoločnosti. V tomto kroku vzniká hypotéza. Začnite s predpokladmi o podnikaní. Komu budete na trhu? Aká je vaša predajná stratégia? Aký bude váš hotový produkt? Veľa ľudí prišiel s dobrými nápadmi. Čítaním tejto knihy a sledovaním procesu sa majitelia podnikov môžu naučiť, čo robiť ďalej.
- Vytvoriť MVP (minimálny životaschopný produkt), To je VÝROBOK alebo služby, ktoré môžete zobraziť svojim zákazníkom a dostať sa do ich rúk. Ako poznamenáva autorka, prototypy alebo príklady sa dajú rozvíjať rýchlo a lacno. Malá výroba v dávkach sa môže meniť oveľa rýchlejšie ako výroba vo veľkom meradle. Viac ako jeden prototyp, výhodou pre majiteľa firmy je, že MVP sa bude zobrazovať a predávať potenciálnym zákazníkom a jeho úspech bude merateľný.
- MERANIE výsledky MVP s použitím predtým dohodnutých údajov. Tento krok nie je len "fungovalo to?" Musíte byť schopní merať, ako dobre to urobil alebo nesplnil vaše ciele. Keď majitelia podnikov zmerajú úspech svojho produktu alebo služby, budú sa môcť rozhodnúť, či by sa mali otočiť (zmeniť priebeh svojich činností) alebo zachovať (pokračovať v tom, čo robia).
- Rovnako ako u všetkých experimentov, ďalším krokom je hodnotenie: čo ste urobili UČIŤ, Ako všetci vedci (a podnikatelia) vedia, získané vedomosti sú cennejšie ako doláre alebo tlačové zmienky. Keďže ide o kruhový proces, LEARNING vedie priamo k IDEAS a proces pokračuje. Nápady vlastníkov podnikov budú pochádzať z dvoch zdrojov: zbrusu nové, nové nápady alebo štúdium aktuálneho projektu.
Hoci proces BUILD-MESURE-LEARN vyzerá, že to môže trvať dlhšie, v skutočnosti skracuje celkový čas potrebný na výrobu a zlepšovanie procesov.
Prečo to prečítať
"Zlyhanie je nevyhnutným predpokladom učenia sa." Neschopnosť však nie je zastávkou. Zlyhanie je začiatok procesu učenia. Zlyhanie vám povie, čo potrebujete opraviť na reengineering a pokračovať (otočiť alebo zachovať). Eric Ries používa príklady toho, prečo jeho návrh funguje: Dropbox, GroupOn, Kodak a Intuit sú malé a veľké spoločnosti, ktoré využili tento inovačný model na zmenu spôsobu, akým podniky vyrábajú tovar a služby.
Model Lean StartUp môže byť použitý pre začínajúce alebo existujúce spoločnosti - bez ohľadu na veľkosť. Najlepšia časť o modeli: je kruhová. Je to nikdy nekonečný proces. Inžinier dostane produkt, ktorý sa neustále zlepšuje (nikdy nedokonalý). Manažéri dostanú zákazníkom produkt (t. J. - začať vytvárať výnosy). Zákazníci sú súčasťou procesu a môžu priamo ponúknuť spätnú väzbu spoločnosti. Prečítajte si knihu a zistite, ako zlepšiť spustenie.
5 Komentáre ▼
