Ako manažér je dôležité urobiť dobrý prvý dojem, keď niekto začne pracovať pre vašu spoločnosť. Vítame nového zamestnanca správne, takže cíti, že urobila dobré rozhodnutie o práci. Zamestnanec, ktorý sa stará o to, môže tiež pracovať produktívnejšie. Vytvorenie systému podpory pre nových zamestnancov vytvára dôveru a pomáha udržať si pracovníkov.
Pripravte si jej pracovný stôl alebo kanceláriu. Poskytnite všetky potrebné nástroje, ktoré bude musieť robiť svoju prácu.
$config[code] not foundPožiadajte vedúceho oddelenia IT o nastavenie e-mailu a ukážte mu, ako pristupovať k príslušným systémom.
Zostavte malý uvítací kôš. Zahrňte také položky ako kancelárske potreby, hrnček na kávu, džbán na vodu, sušienky, poznámkové bloky, cukríky alebo rastliny v črepníkoch. Nechajte to na stole, keď má ráno prísť. Zahrňte uvítaciu správu podpísanú všetkými spolupracovníkmi.
Buďte k dispozícii hneď, ako príde váš zamestnanec. Sadnite si a uvítajte ju. Urobte trochu malý rozhovor pred tým, než ukážete jej, kde bude pracovať. Daj jej nejaký čas na usadenie.
Usporiadajte si čas na ukážku svojho nového zamestnanca v kancelárii. Predstavte ho kľúčovým ľuďom, ktorí budú potrebovať vedieť, aby vykonávali svoju prácu. Ukážte mu také relevantné oblasti ako je kaviareň, miestnosť na oddych, miestnosť na oddych a kabinet kancelárie alebo lekárničky.
Priraďte svojho nového zamestnanca kamarátovi, ktorý mu môže ukázať laná a odpovedať na otázky. Predstavte nového zamestnanca jej kamarátovi. Dajte im čas na rozhovor a spoznajte sa navzájom.
Uľahčite ho do prvého dňa. Priraďte mu ľahkú úlohu, alebo ho požiadajte, aby posadil svojho kamaráta.
Naplánujte si obed pre nového zamestnanca. Pozvite svojich spolupracovníkov, aby všetci dostali čas, aby sa navzájom lepšie poznali z kancelárie.
Po obede si sadnite so svojím novým zamestnancom. Prejdite podrobnosti o jej pozícii, ako aj pravidlá spoločnosti. Opýtajte sa jej, či má doteraz nejaké otázky. Dajte jej viac času na usadenie sa na stole, prečítajte si návod na obsluhu alebo si pre zvyšok dňa vykonajte jednoduché úlohy.
Zostaňte k dispozícii počas prvých pár dní, aby ste mohli odpovedať na otázky a kontaktovať svojho nového zamestnanca. Nechcete, aby sa cítil, akoby ho vravel bez pomoci.
Tip
Predstavte svojho nového zamestnanca vedúcemu oddelenia ľudských zdrojov. Váš personálny manažér môže naplánovať stretnutia pre nových zamestnancov. Takisto môže poskytnúť novým zamestnancom daňové formuláre a poistné informácie.
