Okresní manažéri dohliadajú na skupinu kancelárií alebo obchodov, zvyčajne v definovanej geografickej oblasti. Tieto okresy sú zvyčajne metropolitnými oblasťami, ako je napríklad zoskupenie maloobchodníkov v Chicagu. Okresní manažéri dohliadajú na jednotlivých manažérov obchodov a sú zodpovední za maximálnu pohodu každého z nich. Účinným správcom okresu je zabezpečenie toho, aby každé miesto bolo správne obsadené a vedené. Tiež musia mať vynikajúce komunikačné schopnosti.
$config[code] not foundBuďte efektívnym mostom medzi centrálou firmy a miestom predaja alebo kancelárie. Vaša schopnosť správne oznamovať smernice jednotlivým manažérom je nevyhnutná pre každé miesto, ktoré správne vykonáva tieto plány.
Nastavte očakávania pre každého manažéra. Tieto očakávania môžu zahŕňať zasiahnutie určitého čísla predaja každý štvrťrok, vykonanie celopodnikového predaja alebo iných dôležitých problémov. Nebojte sa trénovať a udržiavať si pevnosť vo svojich túžbach. Vaše ciele sú rovnaké ako ciele spoločnosti, pre ktorú pracujete.
Zostaňte k dispozícii. Umožnite každému manažérovi vedieť, že ste e-mailom alebo telefonátom, aby ste odstránili akékoľvek nejasnosti s inštrukciami alebo získali radu. Pamätajte, že váš vzťah s každým manažérom je partnerstvo a malo by sa s ním zaobchádzať ako také.
Pravidelne uskutočňujte neformálne drop-iny na každom mieste. Môžete sa rozhodnúť informovať manažérov o lokalitách o týchto možnostiach alebo nemusíte. Keď nie je obchod s obchodom alebo kancelária nikdy presvedčená, že vrchný manažment bude mať návštevu, objavy, vykonanie a správanie majú tendenciu byť prísnejšie.
Uistite každému správcovi lokality jasné, že dôležité obavy budú prenesené podľa potreby. Jedným z vašich cieľov je byť sprostredkovateľom. Každý zamestnanec na každej úrovni rád vedie, že má hlas a že jej názory sú počuť.
Nepoužívajte mikromanažovať každého správcu predajní. Sú v tejto úlohe, pretože to zarobili, a mali by mať povolené prevádzkovať svoje miesta podľa vlastného uváženia. Zúčastnite sa, ak môžete presne určiť, či sú ich stratégie neúspešné, alebo či sú firmy opakovane porušované. Dajte chválu za úspechy, ale vedzte vedenie vedomie toho, že chod na každom mieste je známy.
Zobraziť záujem o každé miesto. Zoznámte sa s každou osobou, ktorá tam pracuje čo najviac. Nedávajte dojem, že ste jednoducho "hlídali" každé miesto v mene spoločnosti.
