Spotlight: Snapológia robí interaktívne učenie zábavu

Keď sa spoločnosť alebo program môže dostať deti na učenie, väčšina by to považovala za výhru. Ale keď spoločnosť alebo program môže prinútiť deti, aby sa učili a zároveň sa bavili, je to ešte pôsobivejšie.

$config[code] not found

A to je presne ten typ učenia, ktorého cieľom je Snapology ponúknuť. Prečítajte si viac o spoločnosti a jej netradičných vzdelávacích nástrojoch v tomto týždňovom Small Business Spotlight.

Čo podniká

Poskytuje vzdelávacie programy pomocou interaktívnych hračiek a nástrojov.

Spoluzakladateľka Laura Coeová pre Trendy malých podnikov: "Snapológia vzdeláva a baví deti pomocou tehál LEGO®, K'Nex a ďalších technológií a interaktívnych nástrojov. Snapológia poskytuje interaktívne kurzy, tábory, večierky, skautské podujatia a ďalšie aktivity v komunite, Snapology Discover Centres a v súkromných domoch. "

Business Niche

Uľahčenie učenia.

Coe hovorí: "Deti vedia Snapology pre svoje zábavné a interaktívne aktivity. Rodičia a učitelia vedia Snapológiu ako miesto, kde sa vzdelávanie môže "zapliť" do týchto aktivít! "

Ako podnik začal

S dvoma sestrami na misii.

Coe vysvetľuje: "Snapológia začala v roku 2010, keď som hľadala programy pre svojich päť- a šesťročných synov. V mojich chlapcoch som v Pittsburghu našiel obmedzené možnosti, ktoré nemali veľký záujem zapojiť sa do športu. Uznávajúc lásku mojich synov k LEGO tehálom a ich prirodzenej vzdelanostnej hodnote, oslovil som svoju sestru Lisu Coeovú s všeobecnou myšlienkou vzdelávania detí pomocou interaktívneho učenia. Ako sestry a najlepší priatelia sme začali rozvíjať koncepciu ponúkajúcu kurzy robotiky, narodeninové oslavy a skautské workshopy v oblasti Pittsburghu - potom sa koncept začal rýchlo rozširovať. "

Najväčšia výhra

Budovanie skvelého tímu.

Coe hovorí: "Ako malý podnik, na začiatku je tendencia robiť všetko sami, kým nebudete musieť zamestnať zamestnancov kvôli rastu podnikania. Na začiatku sme si uvedomili, že na to, aby sme mohli rásť, potrebujeme investovať do prijímania kľúčových zdrojov na doplnenie našich zručností a na to, aby sme mohli šíriť šírku pásma. Urobili sme niekoľko pokusov nájsť správnych jednotlivcov - skutočne sa dozvedeli, aké zručnosti a črty sme hľadali, a aby sme mohli jasne definovať pozície. Teraz máme úžasný vodcovský tím, ktorý robí Snapológiu lepšie so všetkým, čo robíme! "

Najväčšie riziko

Vytváranie vlastnej IT platformy.

Coe vysvetľuje: "Na začiatku sme prevádzkovali Snapology prostredníctvom niekoľkých dostupných technologických riešení. Ako sme sa rozrástli, zistili sme, že tento prístup predstavoval niekoľko výziev, keďže systémy boli trochu ťažkopádne a neboli dobre integrované. Rozhodnutie najať spoločnosť na rozvoj našej platformy manažéra Snapology bolo jedno, o čom by sme vedeli, že v krátkom časovom horizonte spotrebuje značné množstvo našich obmedzených zdrojov a kapitálu a my sme nemali žiadnu záruku, že investícia by sa splatila. Našťastie sa to ukázalo ako riziko, ktoré stojí za to. Niekoľko mesiacov od začiatku tohto projektu sme začali zvažovať prechod na franšízový model. Vlastná IT platforma nám umožňuje ľahko rozširovať a zároveň zvyšovať našu schopnosť podporovať našich nových a existujúcich vlastníkov Snapology. "

Ako by strávili ďalší 100 000 dolárov

Rozšírenie franchisingového programu.

Coe hovorí: "Pre nás je veľmi dôležité, aby sme vyrastali takým spôsobom, ktorý nám umožní poskytnúť našim franšízantom hodnotu a neustále sa snažíme rozšíriť naše učebné osnovy a naše nástroje pre riadenie prevádzky. Ako súčasť toho by sme tiež profitovali z využitia dodatočného kapitálu na rozšírenie povedomia o značke Snapology Franchise v Spojených štátoch a Kanade. "

Spoločnosť Mascot

Aligátor.

Coe hovorí: "Jeden z našich prvých zamestnancov navrhol malý súbor LEGO® a po mojom najstaršom synovi ho nazval Sebastian 'Gator. Môj syn, Sebastian, bol určite veľkou inšpiráciou pri vývoji Snapology a, samozrejme, miluje súbor. Keď bol trochu mladší, Sebastian často ponúkal, aby podpísal podpisy s autogramiádou Sebastiana Gatorových na našich podujatiach. "

Ak bol obchodom film

"Oblasť snov."

Coe vysvetľuje: "Mám rád značku," ak ju postavíte, prídu. "Hádka s" budovou "nám vyhovuje a opisuje filozofiu rastu Snapology. Vždy som povedal svojmu manažérovi predaja, že ak by mohla predať program, nájdeme spôsob, ako to zamestnať a ponúknuť. A vždy sme našli cestu. "